企業人力資源管理專家勝任力證書培訓系列（PHR）之招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營
時間地點：8月14-15日、10月16-17日、12月11-12日 廣州
培訓費用：2,600元/人/2天，含Goodcareer 人力資源專家團開發的培訓教材1套（附光盤）、培訓費和《招聘和甄選專家》證書費。
適合人員：1. 企業負責招聘和甄選的管理人員
2. 企業人力資源管理者
3. 企業中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者
培訓收益：
1、通過訓練使學員具備100%為企業找到職位候選人的技能；
2、通過訓練使學員掌握科學的甄選技能，具備為企業選對人的能力。
培訓目標：
1. 實施有效的招聘、甄選和配置；及時地為企業獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業的戰略和業務發展需要，增強企業的贏利能力的競爭能力。
2. 實現比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業形成和維持低成本優勢。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業形成一支高素質且具競爭力的員工隊伍
培訓特色：20%時間進行最新招聘和甄選知識/技術分享，40%時間進行招聘和甄選專家級技能培養和訓練，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。
課程模塊：
模塊一：戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
模塊二：戰略性內部招聘策劃實務
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
模塊三：甄選、測試技術的開發及其應用實務
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
模塊四：預測候選人未來工作績效實務
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement
學員福利：
1. 獲頒發《招聘、甄選和配置專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“十大收益”
3. 免費成為才博《HR Party》會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓大綱：
模塊一、戰略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發和管理
案例研討：招聘執行副總裁的失敗的原因？
經驗分享：30天內招聘25個區域經理的挑戰
具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
經驗分享：制度5年內的招聘計劃
決定是否要招聘現有職位空缺
技能培養：不招聘可以嗎？
確認職位空缺的工作內容和任職資格
決定填補職位空缺的策略
工作模擬：內部招聘還是內部招聘？
技能培養：開發有效的招聘渠道
經驗分享：如何招聘2名采購經理
吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺
工作模擬：那種招聘渠道適合？
建立外部人才庫
設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告
建立激勵性的招聘制度和流程
工作模擬：策劃招聘計劃及行動
策略性招聘經驗分享
案例研討：被開除的招聘主管
學員相關問題解答
模塊二、戰略性內部招聘策劃實務
案例研討：他們為什么離開公司？
經驗分享：通過內部招聘有效留住和激勵員工
開發有效的內部招聘渠道
內部招聘制度的建立
工作模擬：內部招聘方法選擇
通過內部招聘體系建立企業的留人系統
內部人才庫的建立和應用
管理培訓生計劃及安排
接班人計劃策劃實務
經驗分享：不愿接收回失敗應聘者的部門經理
工作模擬：建立激勵性的內部招聘制度
家庭演練：建立本公司的內部人才庫
學員相關問題解答
模塊三：甄選、測試技術的開發及其應用實務
案例研討：這幾個經理為什都工作不到半年
經驗分享：如何減少員工的流失率
了解空缺職位的關鍵素質要求
工作模擬：寫出該空缺職位的關鍵素質要求
甄選組合技巧
有效的甄選流程安排
甄選、測試技術及其有效性
開發甄選應聘者知識水平的方法和技術
開發甄選應聘者能力水平的方法和技術
開發甄選應聘者技能水平的方法和技術
開發甄選應聘者態度適合度的方法和技術
開發和應用工作模擬甄選技術
工作模擬：如何設度甄選技術經理的方法
經驗分享：甄選生產經理的挑戰
選擇和發展合適的測試技術
甄選決策
甄選和配置策略經驗分享
工作模擬：如何甄選這位人力資源經理
經驗分享：甄選應聘者的態度適合度
學員問題解答
模塊四：預測候選人未來工作績效實務
案例研討：為什么技術總監業績不好
經驗分享：預測銷售經理的將來業績
開發預測候選人未來工作績效的技術
預測候選人未來工作績效實務
預測候選人工作穩定性實務
預測候選人的誠實度實務
工作模擬：預測員工穩定性
家庭演練：預測員工業績技術
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
案例研討：制造總監的壓力面試
驗驗分享：如何甄選應聘者態度的適合度
有效的面試安排
案例研討：面試失敗的原因
結構化面試設計和實務
非結構化面談技巧
行為面試技巧
情景面試技巧
工作模擬：面談方法安排
培訓面試者
有效的面試問題的沒計實務
集體面試技巧
有效的配置
面試評估表的設計實務
有效的面試經驗分享
面試工作模擬：集體面試
學員問題解答
培訓講師：陳建志導師（Depew Chen）
資深實戰型人力資源管理、培訓和咨詢專家。EMBA學歷，20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業人力資源經理以上職位工作經歷；8年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務經驗。曾任職的外資企業包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師……。現任新世紀人力資源管理學會（純學術性非牟利專業團體）會長；知名培訓品牌：才博-密斯根，外資/合資企業人力資源管理勝任力特訓營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設計師和首席培訓導師；才博HR培訓品牌—實戰型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師；美國認證協會（ACI）國際職業資格注冊人力資源管理系列認證廣州區首席培訓導師……
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以20年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊等……。
到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業，全國培育和發展了三千多名人力資源主管/經理/總監級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內實現有個人職業的突破性發展；其中35%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族……
學員評價：
才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰能力的保證——Dicky Li—友邦保險
當我上完才博—密斯根：外資/合資企業人力資源經理/總監職位勝任力特訓營第一個模塊后，對才博每班人數控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于HRM勝任力結構的培訓系列不但導師水平一流，是實操專家；其課程的設計和培訓方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經驗分享和實戰訓練，更是獲取專業實操技能保證！
實操性特別強，且能針對學員的特點設計培訓課程——李先生—麥當勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業人力資源經理/總監勝任力特訓營”第26期學員；通過八天的專業訓練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統知識、專業能力和操作技巧得到了全面而專業的提升。使我的職業瓶頸得到了突破，現在我升職加薪了。現在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業人力資源執行官勝任力特訓營”.......。如果讓我總結才博的HRM勝任力培訓的特點就是：專業、實操、全面和現代！
才博是我職業發展的好伙伴——謝先生—安達集團
我是才博—密斯根：外資/合資企業人力資源經理/總監勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內才博幫助我從人力資源主管職位升上經理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業發展上的免費咨詢服務，是我職業發展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專業、專注我體會到——Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經理/總監職位勝任力結構為導向的訓練，使我體會到才博課程的專業和專注！參加才博基于外資/合資企業人力資源經理/總監職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業生涯另一階段的動力源和專業支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！ |
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