91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【培訓(xùn)時間】2010年8月21-22日（AM9:30-PM5:30）  
【培訓(xùn)地點】廣州中山大學(xué)新留學(xué)生樓
【收費標準】2600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
【培訓(xùn)對象】董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者、行政總裁/總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員、政府機關(guān)和事業(yè)單位行政主管等；
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
導(dǎo)師簡介：丘磐
● 講師背景
    現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系教授、研究員；
    廣東省第十屆政協(xié)委員（任期2008年－2012年）；
    兼任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事；
    兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級研修班課程教授；
    兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心ＥＭＢＡ特聘導(dǎo)師；
    澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班（中國）特聘教授。
● 著作及成果
    《產(chǎn)品創(chuàng)新務(wù)實》2002年4月廣東經(jīng)濟出版社。
    《有效提升基層經(jīng)理人》，光碟，一張。2001年11月福建音像出版社。
    《突破管理瓶頸》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
    《企業(yè)高中層管理能力提升》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
■論文：
    “科技項目管理之知識管理”刊載于《科技管理研究》2003年第4期。
    “科技項目管理之人力資源管理”刊載于《中國科技論壇》2004年第4期，北京。
    “廢除沒有效益的管理”《經(jīng)理人》2004年第4期，深圳。
    “企業(yè)知識管理路線圖”《科技管理研究》2005年第12期，廣州。
    “過渡信息的產(chǎn)生原因及在品牌延伸中的應(yīng)用”《企業(yè)活力》2007年3期，鄭州。
    “當(dāng)前我國企業(yè)的社會責(zé)任”《中國審計》2007年4期，北京。
● 專注
    企業(yè)管理者管理能力與管理技巧提升培訓(xùn)；（適宜對象：企業(yè)管理者）
    企業(yè)管理創(chuàng)新與變革培訓(xùn)；（適宜對象：企業(yè)中、高層管理人員）
    企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)；（企業(yè)全體管理人員）
課程簡介：
第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)
    人力資源管理的目標
    人力資源管理的五大任務(wù)
第三部分 人力資源管理之工作分析
    工作分析結(jié)果的運用和工作分析的具體運作方法
    工作分析計劃的制定要點
    工作分析基本方法的運用
    工作分析的實施
    工作說明書的具體編寫
第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法
    人力資源規(guī)劃制定的四個階段
    人力資源規(guī)劃的過程與步驟
    人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用
    人力資源規(guī)劃中對供給的預(yù)測
第五部分：人力資源的招聘與錄用
    人員招聘錄用評價的維度設(shè)計
    人員招聘的主要手段
    人力資源的招聘程序
    人員需求報告單和招聘規(guī)模示例
    人員的征選錄用
    面試設(shè)計內(nèi)容與技巧
    人員錄用與錄用評估
    人員錄用的效度與信度
第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
    目前我國企業(yè)培訓(xùn)中的主要問題及主要形式
    培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析
    培訓(xùn)計劃的實施
第七部分：員工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測評
    員工職業(yè)計劃制定的步驟
    管理者的測評
    管理者的選人與用人
第八部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法
    你必須知道的績效考核核心問題
    你必須掌握的績效考核基本方法
    不同類型人群的績效管理：生產(chǎn)工人；生產(chǎn)班組；企業(yè)中高層
    某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例
第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計
    報酬系統(tǒng)設(shè)計的理論核心外部公平性
    基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計步驟
    工資趨勢線的建立
    工資職級劃分實例
    基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
    企業(yè)報酬系統(tǒng)的個人獎金計劃和集體獎金計劃

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）