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上課時間：6月15-16日   浙江寧波

課程費用：2400元

課程目標(biāo)：

   ·提高ＨＲ勞動關(guān)系常見問題的處理和操作能力，幫助建立行為規(guī)范和模式；

   ·從簽訂勞動合同、履行勞動合同到解除勞動合同等企業(yè)用工的全流程勞動關(guān)系管理提供完整的解決方案；

   ·從成本核算角度對企業(yè)用工進(jìn)行規(guī)劃，在合法用工的前提下如何節(jié)省企業(yè)用工成本；

   ·如何通過人力資源管理流程的再造，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)安全運營。

   ·幫助企業(yè)如何有效避免勞動爭議，如發(fā)生勞動爭議如何取得主動地位，解決企業(yè)勞動用工的后顧之憂；

課程內(nèi)容：

第一部分：各項新法的綜合解讀及綜述

1、近兩年出臺的相關(guān)用工法律及背景分析；

2、新勞動合同法的十五大變化

3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析

4、新《社會保險法》的基本框架及新規(guī)定新變化

5、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀

6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀

7、企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識

第二部分、企業(yè)應(yīng)對策略

一、新法下人力資源工作的新思路

1、勞動合同的訂立

   ·簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；

   ·規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；

   ·企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。

2、員工的招聘

   ·應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;

   ·錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;

3、員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定

   ·如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;

   ·培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；

4、員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范

   ·員工違紀(jì)及辭退

   ·跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償

   ·辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實務(wù)技巧

   ·如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議

二、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施

1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；

2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險與應(yīng)對

3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計中的新風(fēng)險與規(guī)避

4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險規(guī)避策略；

5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；

6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；

7、違約金及賠償金的設(shè)定策略；

8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整

9、勞動爭議預(yù)防與處理策略。

10、    企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題

1、勞動者解除勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形

2、用人單位解除或終止勞動合同，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形

3、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)4．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況

1、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

2、試用期的約定

3、調(diào)整工作崗位

4、績效考核與末位淘汰

5、孕期女工的處理

6、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

第三部分、企業(yè)實際操作技巧

一、勞動合同法下的勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險控制

1、新法下勞動合同簽訂前的注意事項

2、新法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風(fēng)險規(guī)避

3、新法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項

4、關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避

5、工資與福利約定中的風(fēng)險分析與約定

6、全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險控制

7、見習(xí)期、學(xué)徒期、實習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

8、新勞動合同法下勞動合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧

9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險控制

10、勞動合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險規(guī)避

11、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略

12、工作時間、休息休假、加班費約定策略

13、知識產(chǎn)權(quán)、爭議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略

14、保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點

15、競業(yè)限制協(xié)議制訂要點•培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項

16、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

二、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險控制

1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用

2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法

3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免

5、新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用•新法下的勞動合同管理制度制訂要點

6、新法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點

7、新法下的加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點•新法下的獎懲制度制訂要點

8、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

三、新《勞動合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫

1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項

2、競業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點

3、保密協(xié)議撰寫與約定要點

4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險規(guī)避

5、新勞動合同法下離職協(xié)議的制訂要點

6、新勞動合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點

四、對非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對策略

1、關(guān)于訂立勞動合同及對部門人員管理的影響

2、關(guān)于試用期及對部門人員管理的影響

3、關(guān)于競業(yè)限制與違約金規(guī)定及對部門人員管理的影響

4、關(guān)于解除勞動合同及對部門人員管理的影響

5、關(guān)于終止勞動合同及對部門人員管理的影響

6、違紀(jì)員工管理與處理

7、辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對

8、崗位調(diào)整的管理策略與技巧

9、業(yè)績考核與工資調(diào)整的策略與技巧

10、怠工員工管理及處理策略

11、勞動爭議預(yù)防與處理策略

五、年末企業(yè)留才與薪酬管理

1、何為“不能勝任工作”

2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)

3、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)

4、有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作

5、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法

6、如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度

7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章

8、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

第四部分：典型勞動爭議案件分析

一、典型勞動爭議案件分析

1．工資爭議案件

2．工傷爭議案件

3．勞動合同訂立爭議案件

4．勞動合同變更爭議案件

5．勞動合同終止和解除爭議案件

6、女工三期爭議案件

7、競業(yè)禁止?fàn)幾h案件

8、辭職爭議案件

二、勞動爭議處理實務(wù)技巧

1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大突破點解讀

2、勞動爭議的流程與時效解讀，HR如何應(yīng)對？

3、勞動爭議發(fā)生時HR需做什么？一定要讓員工去仲裁嗎？

4、勞動關(guān)系危機(jī)處理技巧和方法有哪些？HR應(yīng)如何作為？

5、如何進(jìn)行勞動關(guān)系的調(diào)解，讓勞動爭議在內(nèi)部得到處理？

4、勞動爭議案件的舉證與訴訟技巧

【培訓(xùn)講師】周潮

    ·工商管理碩士

    ·高級人力資源咨詢顧問

    · IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師

    ·美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師

    ·上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師

    ·亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師

    · 影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師

    周老師曾在大型外企、民企及上市集團(tuán)公司歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁等職務(wù)。涉及化工、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、機(jī)械等行業(yè)，有著豐富的人力資源管理和培訓(xùn)的實務(wù)操作經(jīng)驗。同時歷年來一直是上海浙江等眾多人力資源管理師認(rèn)證機(jī)構(gòu)的特邀高級講師，對人力資源管理的各大模塊在理論與實踐上有非常高超的整合能力。在培訓(xùn)過程中一直被企業(yè)認(rèn)同為最有實務(wù)操作意義的人力資源管理課程。

【授課風(fēng)格】

    周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合實際案例解決實際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受，在培訓(xùn)中通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受，高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一。

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