時(shí)間地點(diǎn)：2010年8月20、21日 上海人才大廈5F會議室
學(xué)習(xí)證書：學(xué)員完成全部課程，由國家人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)“績效與薪酬管理”崗位培訓(xùn)證書，加蓋鋼印，全國通用。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：560元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)等）
培訓(xùn)受眾：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等。
課程收益
了解薪酬改革背景，更新觀念，明確改革目標(biāo)；
解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；
認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理；
學(xué)習(xí)考核方法，全面了解績效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；
了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。
課程背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
課程模塊
模塊一 績效管理
1．績效管理的最新發(fā)展和重要性
2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．績效客觀量化的基本方法
4．績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡
6．績效目標(biāo)分解與設(shè)定
7．績效管理的工作程序
8．績效評價(jià)(評估)的方法
9．績效考核的實(shí)施
10．績效評價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．績效評價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
模塊二 薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾
5．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）知識工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
6．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計(jì)劃（ESOP）
模塊三 績效薪資的實(shí)施與福利管理
1．績效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2．年終績效評估與工資調(diào)整
3．年終績效評估的獎懲管理
4．企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)
5．企業(yè)福利的有效實(shí)施
6．常見問題的處理
模塊四 績效薪酬福利與勞動爭議
1．企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2．薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
3．企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
4．績效薪酬福利爭議的處理技巧 |
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