時間地點：2011年1月12日 江蘇-南京
參會人群：企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)費用：1280元/人
講師介紹：洪生老師
北京名仕碩學(xué)管理顧問有限公司高級咨詢師、資深培訓(xùn)師
清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師
國內(nèi)著名的人力資源實戰(zhàn)管理專家，職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓(xùn)師
具有近10年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師的從業(yè)經(jīng)驗。
現(xiàn)任：英國威爾士大學(xué)國際認(rèn)證MBA文憑特邀培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)MBA課程班特邀導(dǎo)師，中山大學(xué)MBA客座教授，香港中澳管理學(xué)院MBA客座教授。日立電梯公司，技研新陽有限公司首席顧問，松川企業(yè)有限公司改造顧問等。
擅長課程：《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理平臺》、《人才甄選與面試技巧》、《培訓(xùn)管理》、《績效管理》《薪酬管理》、《員工生涯規(guī)劃管理》、《如何建立以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為基石的績效管理系統(tǒng)》、《非人力資源的人力資源管理》、《人力資源管理組合課程》、《戰(zhàn)略管理》、《目標(biāo)管理》、《管理才能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《中層干部管理才能訓(xùn)練》、《團(tuán)隊合作》、《有效溝通》、《問題分析與解決》、《員工激勵》、《授權(quán)與能的管理》、《時間管理》、《流程管理與流程再造》等。
服務(wù)客戶：可口可樂、三星電子、中國電信、中國石油、日本愛電、日立電梯、廣東電信、廣東輕出集團(tuán)、廣州證券、廣東移動?xùn)|莞公司、廣州農(nóng)村信用社、成都恩威集團(tuán)、陽光集團(tuán)、成都藍(lán)光集團(tuán)、新興七建集團(tuán)、福建盼盼食品、佛山信家家具、慧妮化妝品、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業(yè)、青島啤酒、成都置信地產(chǎn)、上海天宇集團(tuán)。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略人力資源管理
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
二、職位管理--戰(zhàn)略人力資源管理的基石
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
2、職位描述
3、職位評估
三、公司的人才價值評估體系
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇 2、人力資源計劃 3、招聘與錄用
4、公司的招聘策略 5、職位層次與渠道（內(nèi)外）
四、績效管理
1、為什么員工反對績效考核？
2、企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
3、績效管理體系設(shè)計
4、企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
5、目標(biāo)管理體系的設(shè)計
6、目標(biāo)的分解
7、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計
第五部分：薪酬福利
1、薪酬的定義 2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素 4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)
5、薪酬管理的原則 6、如何建立符合企業(yè)的薪酬體系
7、怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
第六部分：激勵機制與政策
1、激勵機制與薪酬體系設(shè)計 2、有效激勵理論模型
3、員工激勵的特點 4、員工激勵的原則
5、領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù) 6、自我表現(xiàn)激勵
7、企業(yè)文化氛圍與激勵政策
第七部分：培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、明晰的目標(biāo) 2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā) 4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展
>>歡迎參加同期課程：余世維主講---突破管理者的工作瓶頸(2011年1月13日 南京) |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
