時間地點：2010年12月11日 中山大學
課程費用：1600元/人(含稅、教材費等)
課程大綱：
第一講：基于戰略的績效管理認知
1. 企業中常見的對績效管理的誤區
2. 對績效管理應有理性認知
3. 基于戰略的績效管理
第二講：績效管理的流程
1. 新建立一套績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環節
2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點
第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法
1. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題
2. 《尺度評價法》的應用理論依據
3.《尺度評價法》應用案例分享與注意事項
第四講、基于《公平理論模型》的目標評價法
1. 目標管理定義 2. 目標管理特征 3. 目標管理好處
4. 目標管理的苦惱 5. 設定目標的步驟
6. 如何解決目標管理過程中以下問題
第五講、關鍵業績指標評價法(KPI)
1. 建立關鍵績效指標體系的意義
2. 戰略導向的KPI指標體系與一般KPI指標體系
3. 如何建立KPI體系
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡
2. 平衡記分卡的核心內涵
3. 傳統財務模式的缺陷
4. 戰略性的平衡記分卡
5. 對平衡記分卡的評價
第七講、績效管理反饋與輔導
1. 如何進行績效反饋
2. 績效考評中常見的十大誤區
3. 績效輔導的4個步驟
4. 績效輔導與教練相結合
第八講、績效管理結果運用
1. 績效結果如何與績效工資掛鉤
2. 績效結果如何與的年中/終獎金相掛鉤
3. 績效結果如何與調薪相結合
4. 企業如何用薪酬設計方案替代或加強績效管理管理體系
講師介紹：丁品洋
專業培訓導師，實戰型人力資源專家。獲得2007中國十大員工職業化培訓師榮譽。現任中山大學管理學院EDP特邀講師、中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師、北京大學深圳商學院特邀講師、清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師、波頓管理咨詢公司人力資源項目首席咨詢師，北京時代光華教育發展有限公司簽約高級培訓師。有多年的企業綜合管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內較早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之一。 |
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