----從“合格”到“優秀”，成為老板的左膀右臂
【課程背景】
作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
《決勝中層---智慧打造高效團隊實戰特訓營》課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。
【培訓安排】2011年8月20-21日（周六—周日） 北京
【課程費用】2800元/人（含培訓費、教材費、會務費、食宿自理）
【適合對象】企業內部管理者、中高層管理者、職能部門經理、準備被提拔的基層經理等中高層管理人員
【課程目標】
認知中層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者；
掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作
學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行
掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力
掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導
學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通
【課程師資】李新章
領導力培訓專家、中國人民大學特聘教授、國家行政學院特聘研究員、中國人民大學工商管理碩士、中國教育培訓協會副會長、中國人民大學MBA研修項目負責人、湖北電視臺職業指南頻道特邀專家、SWOT資源整合模型研發人、主編出版：《現代視野下的企業管理》；1992年起李老師兩次成功創業，一次出任企業職業經理人，先后在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及軟件開發工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。
李老師曾經在外企好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業績第一名。
李老師曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
李老師曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目的全國衛星教學網絡。
李老師曾經帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。
主要服務客戶：山西省移動公司、鵬博士電信傳媒集團、武漢移動公司、聯通北京電信規劃設計院、山東普利森集團有限公司、中石油管道局、國家開發銀行、北京國電富通科技發展有限責任公司、中星互聯通信技術有限公司、徐工集團、豐原藥業股份有限公司、蘇州棕櫚園林股份有限公司、北京安實創業科技發展有限公司等等。 【課程提綱】
《打造強勢領導力》 主講：李新章（8月20日早九點-下午5點）
第一章 塑造愿景
多大的企業需要制定愿景、使命、價值觀
企業愿景是企業做大做強的指南針
知名企業愿景分析
公司如何從愿景制定目標
案例研討：我們的企業需要什么樣的愿景、使命和價值觀
第二章 構建核心團隊
什么是核心團隊
核心團隊是帶領企業發展壯大的組織保證
核心團隊要多大
華為、海爾、用友、GE的核心團隊
如何搭配核心班子
視頻案例：跟李云龍學核心團隊建設
第三章 有效授權
為什么要授權
有效授權是強勢領導力的具體體現
授權的藝術
具體授權的要點
如何應對反授權
具體授權案例研討
第四章 有效激勵
人需要什么，什么時候需要什么
針對不同層次、不同需求的人如何激勵
物質激勵
精神激勵
不同激勵措施舉例
案例研討：一毛錢激勵
第五章 高效溝通
溝通模型
溝通的要點
有效傾聽
如何表揚人和如何批評人
領導人如何進行一對多溝通
如何利用現代技術進行溝通
第六章 強勢企業文化
弱勢文化與強勢文化
強勢文化的特征
強勢文化是企業強大的文化基因
如何通過系列文化活動建立強勢文化
文化如何落地
銷售型企業與科技型企業的不同文化特征比較
視頻案例：學團隊精神
案例研討：聯想收購IBMPC后的文化整合
第七章 學習與成長
如何培養員工
如何進行培訓
如何將培訓轉化為實際生產力
如何將員工的知識轉化為企業的知識（知識管理）
企業領導人應該如何學習和成長
第八章 領導變革
領導與管理的區別
什么樣的企業需要變革
不斷根據環境變化而變革是企業成長的進步階梯
如何找到變革的原點
管理變革的步驟
案例研討：華為的管理變革和一個小企業的管理變革
討論：強勢領導與領導力的培養
訓后計劃：如何在兩個月內培養成為一位強勢的領導人 《打造高效執行力》主講：李新章（8月21日早九點-下午5點）
第一章 中國企業常見的執行問題
第二章 執行的基本命題
執行的定義
執行是企業成長的關鍵
執行的核心要素
第三章 領導與執行力
領導的執行力對公司的業績影響最大，關鍵是要提升領導的執行
企業高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執行者，既要授權，又要承擔授權產生的責任。
視頻案例：看看李云龍團隊的執行力
1、什么是領導
領導者的特質與素質
領導的6P特質
2、領導者的工作
3、不同層次領導分別需要什么樣的執行力
第四章 文化與執行力—培育一種重執行的文化
執行的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同
1、什么是企業文化
2、文化建設的方向
3、企業文化核心要素模式
4、企業文化的功能
第五章 執行性人才與人才的能力建設
執行性人才與執行能力建設是執行的根本
確保員工5R執行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現正確的結果
1、執行性人才的特點
2、形成健康的執行心態
沒有任何借口
現實生活中的五種借口的表現形式
基于戰略的執行能力建設系統
第六章 流程與執行力—建立面向客戶價值的流程體系
執行的核心流程的系統整合與管理是執行的成功關鍵。
高效、科學的流程是指企業運行的過程可以做到沒有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業務運行的效率。
執行的三個核心流程
1、戰略流程—執行流程的基石
戰略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現成的人選，如何去獲得合適的人選
2、人員流程—執行流程的核心
用人的能力需要與所推行的戰略及企業運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3、運營流程—執行流程的體現
運營流程將總體戰略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處
第七章 制度與執行力
企業不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產生效率的保證
討論 如何提高我們企業的執行力 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
