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人力資源證據(jù)管理實務(wù)——勞動爭議預(yù)防及獲取訴訟優(yōu)勢(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)時間】2011年8月19日(9:00-12:0013:30-16:30)  深圳
【培訓(xùn)費用】收費標(biāo)準(zhǔn):1580元/人(費用包括課程費、講義費、中餐、茶點等)
特別回饋:為了回饋廣大客戶,凡報名本課程的客戶,均可獲贈港澳4天3夜雙人游貴賓券一張,價值3680元。
贊助機構(gòu):香港旅游協(xié)會、深圳職工國旅

【課程背景】
后金融危機時代,人力資源管理實務(wù)中最熱門的話題莫過于“減員增效”,而績效管理是“增效”措施中最重要的手段之一(人的因素);在企業(yè)人員管理過程中有太多的法律問題,例如:考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)定?績效制度如何制定并實施?不勝任工作的員工應(yīng)當(dāng)如何處置?這些不只是人力資源管理問題,同樣也是法律問題。況且受制于現(xiàn)有的法律體系,“減薪裁員”措施也不是輕易能夠?qū)嵤┑摹?BR>根據(jù)深圳人力資源和社會保障部門發(fā)布的勞動爭議情況分析,每年全市共受理人力資源爭議仲裁案件近十萬件。從引發(fā)勞動爭議的原因看,勞動報酬、經(jīng)濟補償金爭議要占總量的近60%。其中:勞動報酬爭議占受理數(shù)的49.7%,經(jīng)濟補償金爭議占受理數(shù)的17.2%,在勞動爭議的處理結(jié)果中,勞動者全部勝訴和部分勝訴占結(jié)案數(shù)的82.8%,勞動用人單位全部勝訴占結(jié)案數(shù)的17.2%。
為什么勞動者的勝訴率會是用人單位的近5倍?
為什么明明是員工犯錯誤企業(yè)仍要賠錢?
為什么不合格的勞動者企業(yè)卻無法辭退?
為什么企業(yè)每次都要花錢買罪受?為什么……
作為企業(yè)人力資源管理者的您是否正陷入上述問題的困惑中呢?
本課程是一個注重實戰(zhàn)效益的課程,我們將教會您如何在企業(yè)人力資源管理過程中,始終掌握主動權(quán)游刃有余,將使您能從容應(yīng)對企業(yè)人力資源管理中的任何問題,會使您在仲裁庭及法庭上充滿信心贏得主動權(quán)。并且我們將為您提供解決各類人力資源管理中問題的具體方法,本課程所有的案例均來源于講師親自處理過的或正在處理的案件,具有真實感及實用性。

【課程收益】
《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施,對于HR在現(xiàn)代化辦公條件下如何搜集管理證據(jù)和發(fā)生爭議時如何舉證、質(zhì)證提出了挑戰(zhàn),證據(jù)的專業(yè)化要求,從高效的資源共享數(shù)字化時代陡然回到了改革開放前的有紙化辦公,使HR普遍感到困惑和無奈。在日常的人力資源管理中,如何有效地搜集保管證據(jù),發(fā)生勞動爭議時如何分析判斷證據(jù),如何運用證據(jù)舉證、質(zhì)證,證據(jù)是否確實充分,直接關(guān)系到勞動爭議案件仲裁訴訟的勝負(fù)結(jié)果。本次課程通過大量的勞動爭議案件實例介紹分析,講解HR在日常的人力資源管理中證據(jù)地搜集管理及發(fā)生勞動爭議時舉證、質(zhì)證策略,掌握不同類型的勞動爭議案件舉證、質(zhì)證有關(guān)技巧和注意事項。

【課程特色】
實操性強:活學(xué)活用,學(xué)后即可用在工作中;
現(xiàn)場互動:當(dāng)場為學(xué)員解答工作中碰到的各種難題;
后續(xù)跟蹤:培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù)是與眾不同的地方,培訓(xùn)后我們將提供免費相關(guān)問題的咨詢;
廣積人脈:在HR學(xué)習(xí)交流平臺中你可以廣聚業(yè)界人脈、共享管理經(jīng)驗。

【課程內(nèi)容】
一、員工管理中的證據(jù)——如何預(yù)防勞動爭議(華為的案例)
1.什么才是證據(jù)
2.法定證據(jù)的種類
3.人力資源日常管理中的主要證據(jù)
4.證據(jù)是個雙刃劍
5.勞動爭議案件中證據(jù)的利用及舉證責(zé)任的分配
二、證據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的作用——如何獲取訴訟優(yōu)勢(經(jīng)典勞動爭議案例解析)
1.完善企業(yè)人力資源管理制度的實施
2.勞動爭議案件仲裁及訴訟勝利的關(guān)鍵
3.人力資源管理者自身利益的保護層
4.勞資談判桌上主動權(quán)的體現(xiàn)
5.人力資源成本控制的工具之一
6.公平性及人性化管理的重要依據(jù)
三、人力資源管理六大模塊中的證據(jù)規(guī)則
四、人力資源管理中的文書書寫原則——“世界級老師”的規(guī)范
五、爭議解決中對證據(jù)的使用技巧——“買不到的經(jīng)驗”
1.調(diào)解
2.仲裁
3.審判
六、案例討論分析及現(xiàn)場答疑

【講師介紹】程良奎
法學(xué)碩士,原深圳勞動仲裁委員會知名仲裁員,現(xiàn)任廣東信通律師事務(wù)所律師。
擔(dān)任多家企業(yè)法律顧問,其中包括康佳集團(KONKA)、深圳華為(HUAWEI)、艾默生電器、柯尼卡美能達、民安保險、捷信金融、迪愛生投資中國公司(DIC)、深日油墨、香港精美集團(JMI)、華絲股份、三洋部品(SANYO)、深圳華強、精英控股、村田電子、蛇口集裝箱碼頭(SCT)等,為公司日常經(jīng)營管理產(chǎn)生的,尤其是涉及勞動關(guān)系方面的各類法律問題,接受法律咨詢并提供法律意見。起草各類法律文件,包括草擬、審查勞動合同、內(nèi)部管理制度及各式法律意見書。代理客戶在各級仲裁庭和法院參與勞動糾紛,合同糾紛等仲裁和訴訟活動與多家培訓(xùn)機構(gòu)和知名公司合作,主講勞動法律法規(guī)和相關(guān)案例,提供內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有:廣東太古可口可樂有限公司(COCACOLA)、騰訊科技(QQ)、深圳建行、華僑城集團、深圳企業(yè)績效管理技術(shù)有限公司、中美資本控股集團、華安保險等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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