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崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)(4.12 蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

課程時(shí)間:2012年4月12-13日

課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用:2580元/人

課程背景:   

時(shí)下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”,而執(zhí)行力得到落實(shí)的目標(biāo)在于績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。作為部門主管,是否經(jīng)常被下屬問題所困撓:

員工無法正確理解您的意圖而導(dǎo)致工作差錯(cuò)?

工作分派下去,往往自己常常得不到員工的正確反饋?

找不到合適的方法和工具來幫助績(jī)效表現(xiàn)較差的員工改善?

對(duì)績(jī)效不好的員工如何處理嚴(yán)重影響到部門管理的公平性?

與員工進(jìn)行績(jī)效面談達(dá)不到效果,卻變成雙方爭(zhēng)執(zhí)的機(jī)會(huì)?

績(jī)效管理的真諦在于-主管與部屬高效互動(dòng),共同促成工作目標(biāo)的完成,因此部門主管如何站在績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)的角度幫助部屬,透過有效的溝通,是提升部門工作績(jī)效法寶!   

課程目標(biāo): 

   ·理解企業(yè)績(jī)效管理的真正意義

   ·掌握績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法

   ·掌握績(jī)效溝通與面談的技巧

   ·學(xué)習(xí)如何處理績(jī)效不佳的員工

學(xué)員對(duì)象:

人力資源經(jīng)理,人力資源總監(jiān),培訓(xùn)主管,培訓(xùn)經(jīng)理或培訓(xùn)總監(jiān),其他培訓(xùn)從業(yè)人員

課程大綱:

一、績(jī)效管理基本知識(shí)

1.分組與破冰活動(dòng)

2.什么是績(jī)效管理:概念澄清

3.員工績(jī)效不彰的原因

4.績(jī)效管理制度的價(jià)值

5.績(jī)效制度的框架與流程

6.績(jī)效管理的精神

二、績(jī)效管理的問題

1.討論:你認(rèn)為公司在推動(dòng)績(jī)效管理中最大的問題是什么?

2.績(jī)效管理常見問題與誤區(qū)

3.推行績(jī)效管理制度的建議

4.案例分享:某知名跨國集團(tuán)推動(dòng)績(jī)效改革

三、績(jī)效計(jì)劃的制定

1.討論:貴公司如何制訂員工的績(jī)效計(jì)劃

2.績(jī)效計(jì)劃制定的方法

3.分享:某公司績(jī)效計(jì)劃書范例

4.績(jī)效計(jì)劃制訂的要點(diǎn)

5.績(jī)效計(jì)劃制定中存在問題

四、績(jī)效追蹤與面談

1.績(jī)效追蹤的目的

2.績(jī)效追蹤的技巧

3.如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談

4.影片觀摩討論:可怕的績(jī)效評(píng)估

5.績(jī)效面談演練

6.小組演練:部門主管的績(jī)效面談

7.演練評(píng)估與分享

8.績(jī)效面談的流程

9.績(jī)效面談的要點(diǎn)

五、處理績(jī)效不佳的員工

1.討論:績(jī)效評(píng)估結(jié)束后會(huì)體現(xiàn)在哪里?

2.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

3.誰是績(jī)效不佳的員工

4.處理績(jī)效不佳員工的原則與方法

5.處理績(jī)效不佳員工的責(zé)任歸屬

6.績(jī)效改善計(jì)劃的擬定

7.處理績(jī)效不佳員工的Do’s 和Don’ts

六、績(jī)效輔導(dǎo)

1.績(jī)效輔導(dǎo)的正確態(tài)度與原則

2.績(jī)效輔導(dǎo)的核心技巧

3.員工績(jī)效輔導(dǎo)的過程與要點(diǎn)

4.員工績(jī)效輔導(dǎo)的Do’s 和Don’ts

講師介紹:May Yang

國家心理咨詢師。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系,進(jìn)修蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士研究生班。

從事人力資源管理工作近10年,在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評(píng)估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強(qiáng)企業(yè)任高級(jí)管理人員,現(xiàn)在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。

擅長(zhǎng)課程: 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、面試技巧、人力資源管理

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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