課程時間：2011年8月19-20日 課程地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 課程費用：1980元/人 課程目標： 引導學員掌握人力資源管理的基本知識、基本理論和方法，提高學員分析問題和解決問題的實戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學員從事實際人力資源管理工作的應用技能。 課程對象： 人力資源專員、秘書、助理、前臺、喜歡人力資源管理的人 課程大綱： 一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽 員工有效管理 人力資源極大化公式 人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關系 二、管理體系：人力資源管理模型 五個基礎、八大結構 認識您的部屬三要： 三、基礎篇：工作分析和職務說明書的應用 做什么：職位職責分析 應具備什么能力：勝任力分析 職務說明書編寫及應用 案例展示 四、技術篇一：招募面試及選才要點 員工招募實用操作方法 招募面談程序及技巧 勞動法規(guī) 五、技術篇二：培訓管理與人才開發(fā) 如何建立組織內(nèi)部培訓系統(tǒng) 培訓的計劃、實施和評估 案例討論 員工職涯發(fā)展與培訓整合 案例展示 六、技術篇三：績效管理與績效面談 績效的標準制定程序 績效面談的標準程序 績效管理的考核方式 模擬角色 七、技術篇四：薪酬管理 薪酬的基本原則 薪酬策略 工資架構 獎勵方案 福利方案 特殊人群的薪酬方案 工資調(diào)整與薪酬預算 留才方式：財務及非財務因素 八、 技術篇五：企業(yè)文化 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的推廣 講師介紹：Frank Shaw 著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，資深培訓師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來潛心研究企業(yè)招聘與面試，在招聘與面試領域形成了自己獨到的見解，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，在該領域是具有相當實力的少壯派精英講師。 曾擔任過500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，培訓經(jīng)理，多家企業(yè)的高級招聘顧問 |
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