【培訓時間】2012年3月24-25日（廣州） 3月30-31日（上海） 4月6-7日（北京）
【培訓對象】企業董事長\總經理 攜 人力資源總監、人力資源相關人員或財務總監、各部門經理
【培訓費用】4900元/人，6800元/二人，7800元/三人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）
【贈送資料】提前打款送《2012年度薪酬調查數據與分析報告》
【培訓背景】
為什么必須對高效研發人才進行公平與激勵性的薪酬分配？
您企業是否經歷或正在經歷這樣的現象：
◆優秀研發員工不顧我們的挽留，翩然而去；
◆潛力研發員工不顧我們的期待，悄然遠去；
◆重點培養的研發員工，不顧我們的重托，甩手而去；
◆更讓貴企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；
◆為什么貴企業提供了高額的薪酬和福利，但研發員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？
◆為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？
◆。。。。。。
我拿什么來留住你？我的高效研發員工！
胡八一博士與申燕老師將會通過如何用效益型薪酬分配來幫您激活高效研發人才！ 【效果保證四大措施】
一、課前數據準備：報名后即寄發詳細教材以供預習；郵發相關表格，以準備有關的信息、數據；
二、課中名師講解,多名資深顧問一對一輔導：小班教學，案例引導，保證足夠互動，學員可以邊學邊生成貴公司的效益型薪酬方案；
三、課后導師批閱生成的分配機制,必要時可上門輔導或培訓。
四、十年專業咨詢案例平臺，700家企業案例模板，薪酬數據 【六大成果】老板如何實現與高效人才共享企業效益？
一、樹立一種理念---課堂深入淺出，理論與實踐結合，讓學員領悟分配機制哲學思想
二、學習一種方法---名師指導，，實現"知識轉移"，邊學邊做系統掌握分配機制實操落地的方法和工具
三、生成一套方案---多名資深顧問一對一輔導，現場專家指導量身定制我們企業高效人才分配機制
四、培養一支隊伍---團隊參訓，共同作業，凝聚團隊精神，培養合作精神
五、解決關鍵問題---合理的人力成本，留駐高效人才
六、方案實施方法---現場生成方案，輔導企業實施
薪酬總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留，而科學的薪酬結構才是真正具有激勵作用 【課程大綱】 第一單元:研發人員的管理難點
1.企業經營環境的快速性變化
2.研發人員的特質及偏好性
3.比較常見的研發人員管理難點
4.企業對研發人員的價值判斷規則及管理目的 第二單元：研發組織模式及研發職群細分
1．研發組織形式及功能設置
2．PACE理論與研發價值鏈分析
3．研發人員的主要職種類別及主要工作內容
4．研發人員的技能晉升通道設計 第三單元：研發人員的“三三制”薪酬逐步設計
1．薪酬診斷與人力成本分析
2．企業人力資源薪酬戰略設計
3．崗位價值評估工具及能力價值評估工具介紹
4．如何進行市場薪酬水平調查
5．繪制研發人員的薪酬策略曲線，確定薪酬水平
6．動態編制薪酬預算
7．各研發職種的薪酬結構設計
8．案例講解：研發人員技能工資等級設計、項目管理及獎金設計
9．研發人員薪酬升降級設計
10．薪酬調整權限設計 第四單元：薪酬體系的實施
1．薪酬套改的原則
2．薪酬例外管理 第五單元：關注企業文化與心智提升
1．基于領袖魅力和個人認知的核心人才管理方式
2．提高企業與員工的心智成熟度
3．靈活性的激勵方式是有效補充 【導師介紹】
胡八一 博士
◆現任：柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問
◆兼任：北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問，CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》第一財經《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創：9D模式股權激勵、8+1績效量化技術、三三制薪酬設計技術， 在業界堪稱典范。
◆專著：《8+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規劃實務》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
◆培訓客戶：胡博士先后主講管理相關課題2000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業提供過培訓或輔導西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等一千多家企業提供過培訓或輔導。
親自帶隊為300多家企業成功指導管理咨詢項目咨詢客戶包括：中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業、福馬食品、哈爾濱人和集團、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業、新長城房地產、江西豐城礦務局、湖南經濟電視臺、揚子空調等知名大型企業。 吳志明 國際管理咨詢導師 北師大管理哲學博士
●現任：柏明頓管理咨詢集團咨詢運營總監、高級合伙人
●兼任：柏明頓HR學院人力資源總監研修班特聘教師
●《中國經營報》、《人力資源報》、《中國勞動保障報》發表《HR經理如何突破職業困境？》《績效管理體系如何落地運行？》《激勵的三個誤區》等數十篇文章
●已成功指導與實施國內多家大中型企業管理咨詢項目，舉辦人力資源管理各類培訓200余場，其中單場最高參與人數400多人
培訓客戶：吳老師先后主講管理相關課題200余場次，深圳寶興集團、山東匯金彩鋼、佳都國際、江蘇魅力之星、安徽揚州空調、福建七匹郎男裝 北京世紀中天、廣州百絲服飾、順訪集團、廣東溫氏集團、廣西桂林章泰實業、北京世紀文化教育科技、深圳鵬愛醫院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術、南大通用、永駿皮具集團、天津天海同步集團等
親自帶隊為80多家企業成功指導管理咨詢項目：
安徽中鼎股份、北京合康集團、江蘇省貿促會、湖南經濟電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團、華日鋼材、浙江永強集團、安徽安慶水司、禾田房地產集團、廣州冠美家具、新大禹環保工程、粵鴻基房產、粵華物業、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學、湖北富邦等 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
