91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費注冊 會員登陸 關(guān)于網(wǎng)站 設(shè)為首頁 加入收藏
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)文檔
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 跟單員 3E薪資
 課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)管理  營銷銷售  人力資源  財務(wù)管理  職業(yè)生涯  專業(yè)認證      高校推薦:清華大學(xué)  北京大學(xué)  上海交大  中山大學(xué)
位置導(dǎo)航您的位置:首頁>培訓(xùn)課程--人力資源>正文

KPI與NON-KPI績效考核管理體系設(shè)計(上海)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

    可以說績效考核是企業(yè)管理叢林中的荊棘之地,多數(shù)管理者望“棘”興嘆。正因于此,有的研究人員則繞過險灘,轉(zhuǎn)入大談績效考核與績效管理的區(qū)別,試圖回避核心難點。
    但是企業(yè)的CEO可不買賬,許多著名的商界領(lǐng)袖不但認為這是挑戰(zhàn)、而且認為是不可回避的問題,如英特爾原總裁格魯夫要求“績效考核再難也得做”。
    為此,KPC(Key Performance Consulting) 研究中心結(jié)合KPC的咨詢經(jīng)驗并總結(jié)國際咨詢業(yè)的相關(guān)咨詢方法,根據(jù)人力資源管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)、財務(wù)會計、系統(tǒng)工程、營運管理等學(xué)科專業(yè)知識,開發(fā)了《KPI與NON=KPI績效考核管理體系設(shè)計》,并將其轉(zhuǎn)化為實用課程。

時間地點:2012年3月15-16日(周四-五)  上海
培訓(xùn)費用:5600元/人
參加對象:
   ·首席營運官、副總(分管HR)、 HR總監(jiān)
   ·HR部門負責(zé)人(經(jīng)理、主管)
   ·從事績效、薪酬管理的專業(yè)人員
   ·用人部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管

本課程將解決的問題:
(1)每個部門、每個崗位有許多職責(zé)(職能),根據(jù)這些職責(zé)和經(jīng)營目標(biāo)、公司級平衡記分卡(BSC)分解出來的指標(biāo)很多且都重要,如何用數(shù)量的方法將部門關(guān)鍵績效項目(崗位關(guān)鍵項目)解析出來,而不是簡單的討論、感覺出來?
(2)確定了關(guān)鍵績效項目后,面臨確定績效指標(biāo)(即業(yè)績要求)問題,如何用數(shù)量的方法將部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(崗位關(guān)鍵指標(biāo))解析出來,而不是簡單的討論、感覺出來?
(3)如何將指標(biāo)分級(刻度分級),如何將指標(biāo)分級與對應(yīng)的得分進行鏈接,如何確定指標(biāo)的滿分線、及格臨界線和中間績效記分?,如何解決獎金數(shù)額與績效難度的合理比例關(guān)系?
(4)績效考核中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不客觀,如何解決這種數(shù)據(jù)采取的隨意性問題?靠責(zé)任心、靠監(jiān)督?有效的方法是建立績效指標(biāo)間的關(guān)聯(lián),如何建立這種連成一體、相互支撐數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)呢?如何設(shè)計才能保證各崗位績效考核不是孤立的、而是關(guān)聯(lián)的、支撐的?
面對上述問題的HR,如何承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部顧問的角色和管理技術(shù)服務(wù)職責(zé)?

課程內(nèi)容:
第一天:9:00-17:00
   績效管理簡介:流程與績效輔導(dǎo)

   合理的績效指標(biāo)體系:KPI+nonKPI
    ·必須建立KPI的情形
    ·難以建立KPI的情形

   構(gòu)建企業(yè)績效指標(biāo)體系
    ·如何用平衡記分卡框架貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
    ·如何分析企業(yè)關(guān)鍵成功要素(KSF)、建立企業(yè)核心績效指標(biāo)
    ·如何通過價值鏈分析、構(gòu)建企業(yè)運作關(guān)聯(lián)績效指標(biāo)
    ·咨詢師對企業(yè)KPI系統(tǒng)化的邏輯推理方法:BMFP(三個關(guān)鍵運作、一個核心能力)
    ·如何確定企業(yè)KPI考核維度與指標(biāo)值
    ·如何確定企業(yè)NON-KPI考核維度與指標(biāo)值
    ·案例討論與練習(xí)

   構(gòu)建崗位績效指標(biāo)方案
    ·將公司績效指標(biāo)分解到部門、崗位
    ·如何設(shè)置高級主管考核指標(biāo)與指標(biāo)值
    ·如何設(shè)置部門負責(zé)人考核指標(biāo)與指標(biāo)值
    ·如何設(shè)置部門下屬考核指標(biāo)與指標(biāo)值
    ·如何設(shè)計營銷人員的績效指標(biāo)

第二天:9:00-17:00

    ·如何設(shè)計生產(chǎn)人員的績效指標(biāo)
    ·如何設(shè)計研發(fā)人員的績效指標(biāo)
    ·如何設(shè)計項目人員的績效指標(biāo)
    ·如何設(shè)計行政類人員的績效指標(biāo)
    ·如何設(shè)計KPI計分方法
    ·如何設(shè)計Non-KPI計分方法
    ·滿分線設(shè)計
    ·及格臨界線設(shè)計
    ·中間績效計分公式設(shè)計
    ·案例討論與練習(xí)
   績效考核結(jié)果與績效獎勵
    ·非項目人員績效獎金計算公式設(shè)計
    ·項目人員績效獎金計算公式設(shè)計
    ·案例討論與練習(xí)

講師介紹: 洪晟先生
    現(xiàn)任嘉博咨詢公司資深董事、資深高級顧問、研究總監(jiān)。
    擅長研究與課程開發(fā),專長的領(lǐng)域包括:戰(zhàn)略與人力資源營運、組織發(fā)展與權(quán)責(zé)管控、人力資本開發(fā)、法律規(guī)制下的中國人力資源管理;已推出的課程和管理工具有:《權(quán)責(zé)管控體系設(shè)計方法》、《人才階梯建設(shè)咨詢方法》、《工作成熟度與領(lǐng)導(dǎo)模式選擇》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《勞動合同解除的HR工具(方法)》、《信任與合作:員工關(guān)系管理新機制》、《工作量的測量與計算》、《生產(chǎn)人員定編方法及其薪酬預(yù)算》、《績效考核定量方法》等13項。受邀在《哈佛商業(yè)評論》等著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點10余篇。
    洪先生在加入嘉博之前,曾任大學(xué)教師、咨詢顧問7年,中外企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁8年;滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。他在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得學(xué)士、碩士學(xué)位。曾任澳大利亞MONASH大學(xué)管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級研究員。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工商管理總裁高級研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理高級研修
 ·北京大學(xué)人力資源總監(jiān)-CHO高級研修班
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號