91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費注冊 會員登陸 關于網站 設為首頁 加入收藏
公開課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理資訊 培訓文檔
 站內搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 跟單員 3E薪資
 課程導航:企業戰略  生產管理  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業生涯  專業認證      高校推薦:清華大學  北京大學  上海交大  中山大學
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--人力資源>正文

KPI與NON-KPI績效考核管理體系設計(上海)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

    可以說績效考核是企業管理叢林中的荊棘之地,多數管理者望“棘”興嘆。正因于此,有的研究人員則繞過險灘,轉入大談績效考核與績效管理的區別,試圖回避核心難點。
    但是企業的CEO可不買賬,許多著名的商界領袖不但認為這是挑戰、而且認為是不可回避的問題,如英特爾原總裁格魯夫要求“績效考核再難也得做”。
    為此,KPC(Key Performance Consulting) 研究中心結合KPC的咨詢經驗并總結國際咨詢業的相關咨詢方法,根據人力資源管理、應用數學、財務會計、系統工程、營運管理等學科專業知識,開發了《KPI與NON=KPI績效考核管理體系設計》,并將其轉化為實用課程。

時間地點:2012年3月15-16日(周四-五)  上海
培訓費用:5600元/人
參加對象:
   ·首席營運官、副總(分管HR)、 HR總監
   ·HR部門負責人(經理、主管)
   ·從事績效、薪酬管理的專業人員
   ·用人部門總監、經理、主管

本課程將解決的問題:
(1)每個部門、每個崗位有許多職責(職能),根據這些職責和經營目標、公司級平衡記分卡(BSC)分解出來的指標很多且都重要,如何用數量的方法將部門關鍵績效項目(崗位關鍵項目)解析出來,而不是簡單的討論、感覺出來?
(2)確定了關鍵績效項目后,面臨確定績效指標(即業績要求)問題,如何用數量的方法將部門關鍵績效指標(崗位關鍵指標)解析出來,而不是簡單的討論、感覺出來?
(3)如何將指標分級(刻度分級),如何將指標分級與對應的得分進行鏈接,如何確定指標的滿分線、及格臨界線和中間績效記分?,如何解決獎金數額與績效難度的合理比例關系?
(4)績效考核中數據不準確、不客觀,如何解決這種數據采取的隨意性問題?靠責任心、靠監督?有效的方法是建立績效指標間的關聯,如何建立這種連成一體、相互支撐數據關聯呢?如何設計才能保證各崗位績效考核不是孤立的、而是關聯的、支撐的?
面對上述問題的HR,如何承擔企業內部顧問的角色和管理技術服務職責?

課程內容:
第一天:9:00-17:00
   績效管理簡介:流程與績效輔導

   合理的績效指標體系:KPI+nonKPI
    ·必須建立KPI的情形
    ·難以建立KPI的情形

   構建企業績效指標體系
    ·如何用平衡記分卡框架貫徹企業戰略
    ·如何分析企業關鍵成功要素(KSF)、建立企業核心績效指標
    ·如何通過價值鏈分析、構建企業運作關聯績效指標
    ·咨詢師對企業KPI系統化的邏輯推理方法:BMFP(三個關鍵運作、一個核心能力)
    ·如何確定企業KPI考核維度與指標值
    ·如何確定企業NON-KPI考核維度與指標值
    ·案例討論與練習

   構建崗位績效指標方案
    ·將公司績效指標分解到部門、崗位
    ·如何設置高級主管考核指標與指標值
    ·如何設置部門負責人考核指標與指標值
    ·如何設置部門下屬考核指標與指標值
    ·如何設計營銷人員的績效指標

第二天:9:00-17:00

    ·如何設計生產人員的績效指標
    ·如何設計研發人員的績效指標
    ·如何設計項目人員的績效指標
    ·如何設計行政類人員的績效指標
    ·如何設計KPI計分方法
    ·如何設計Non-KPI計分方法
    ·滿分線設計
    ·及格臨界線設計
    ·中間績效計分公式設計
    ·案例討論與練習
   績效考核結果與績效獎勵
    ·非項目人員績效獎金計算公式設計
    ·項目人員績效獎金計算公式設計
    ·案例討論與練習

講師介紹: 洪晟先生
    現任嘉博咨詢公司資深董事、資深高級顧問、研究總監。
    擅長研究與課程開發,專長的領域包括:戰略與人力資源營運、組織發展與權責管控、人力資本開發、法律規制下的中國人力資源管理;已推出的課程和管理工具有:《權責管控體系設計方法》、《人才階梯建設咨詢方法》、《工作成熟度與領導模式選擇》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《勞動合同解除的HR工具(方法)》、《信任與合作:員工關系管理新機制》、《工作量的測量與計算》、《生產人員定編方法及其薪酬預算》、《績效考核定量方法》等13項。受邀在《哈佛商業評論》等著名刊物發表學術論文、管理觀點10余篇。
    洪先生在加入嘉博之前,曾任大學教師、咨詢顧問7年,中外企業人力資源經理、總監、副總裁8年;滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問(咨詢服務業)。他在華東理工大學商學院取得學士、碩士學位。曾任澳大利亞MONASH大學管理學系CHINA PROGRAM高級研究員。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓課程  企業內訓咨詢服務
 ·年度企業培訓計劃  企業培訓課程匯總
 ·北京大學高層研修  清華大學高層研修
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產工商管理總裁高級研修
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學人力資源總監-CHO高級研修班
 ·清華大學工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新管理高級研修班
 ·清華大學中小企業融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班

網站首頁 | 培訓指南 | 合作招生 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號