培訓安排：2011年8月24-25日（周三-周四） 成都
課程對象：中高層管理人員、人力資源經理、績效主管等
課程費用：3200元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
課程收益：
對目標管理與績效考核的思路、方法和難點等進行全面深入的說明和分析
促進參訓人員更深入地了解績效管理的方法和工具；對如何靈活運用績效管理的工具和方法提供清晰的思路
結合我國管理實踐，為實現真正意義上的績效管理提供具有可操作性的建議
促進企業如何更加有效應用績效管理，使之成為企業發展的重要保障 課程內容：
一、績效管理的目的與作用
1、目標管理與績效考核的目的
2、績效管理在人力資源管理中的意義
3、各級管理者在績效管理中的職責
二、目標設定
1、德魯克關于“目標管理”的基本思想
2、目標管理
目標管理的六大特征
目標管理的價值
如何得到一個好目標
目標管理——中層經理的懷疑
目標管理——中層經理的苦惱
如何與上司、下屬制訂目標
3、從目標到計劃
4、如何有效進行工作追蹤
5、目標管理的難點是什么
6、同是目標管理：優劣在什么地方
7、目標管理的陷阱有哪些
三、績效考核標準和績效觀察
1、績效考核的難點
2、如何建立績效考核標準
3、考核組織過程中的重點與難點
4、如何制定考核的原則與內容
5、如何進行有效的績效觀察
6、如何避免在績效評估領域里的常見誤區
四、績效反饋與面談
1、績效反饋與面談的目的
2、績效面談經常遇到的問題和反饋
3、績效反饋與面談的準備及要點
4、影響面談結果的主要原因分析
五、績效輔導與績效改進
1、工作輔導與如何激勵
2、如何糾正員工行為
3、如何制定績效改進計劃
六、績效管理模型
七、績效考核與目標管理、公司企業文化之間的關系
八、無效績效考核的風險，有效績效考核的價值
九、完善從目標管理到績效考核之間的流程：
實現目標管理到績效考核、再從績效考核到目標管理之間的良性循環 授課顧問：馬利民先生，資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問
兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問
被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有21年的管理工作經驗（其中有11年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
