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關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班(北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

課程引言:
一個(gè)老板的心聲——
“我這幾年最大的遺憾就是沒培養(yǎng)出像樣的幾個(gè)人才”……
“我這個(gè)企業(yè)實(shí)際上少一個(gè)好總經(jīng)理”……
“這幾年真正的人才太少了”……
“現(xiàn)在最難管的是人,人太復(fù)雜了”……
這些問題普遍存在于眾多的企業(yè)里,關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用;是不可替代的或替代成本很高的,在企業(yè)不同生命周期“關(guān)鍵人才”的需求定義是不一樣的。美國著名管理學(xué)家德魯克說:“如果一個(gè)企業(yè)有賺錢的能力,甚至最大的賺錢能力,你不需要問,它的經(jīng)營管理一定是上軌道的,它的人才水準(zhǔn)一定是很高的,反之,……你不必問,……人才水準(zhǔn)一定是偏低的。”東方博融《關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班》將運(yùn)用公司原創(chuàng)的員工分類理論,界定哪些人才是企業(yè)的關(guān)鍵人才,了解關(guān)鍵人才的特征,掌握關(guān)鍵人才管理原理,如何選擇、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)適合自己企業(yè)的關(guān)鍵人才。

【時(shí)間地點(diǎn)】2012年3月23日(北京·清華大學(xué))
【課程費(fèi)用】3000元/人(含聽課費(fèi),教材費(fèi))
【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高管人員。
【授課專家】蘇文忠博士
著名戰(zhàn)略管理專家,中國最具影響力管理咨詢專家之一,中國實(shí)戰(zhàn)型咨詢師的典型代表。現(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長。
曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人,十余載大型國有企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中,又不斷總結(jié)和積累,造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”,總結(jié)出了“民營企業(yè)成長規(guī)律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國本土的管理理論。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問,主要擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、公司治理、關(guān)鍵人才管理等領(lǐng)域。現(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事,五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
主要著作:《差什么—民營企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》等。

【課程大綱】
第一部分:關(guān)鍵人才管理的緊迫性
    企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
    ·產(chǎn)品競爭→技術(shù)競爭→營銷競爭→戰(zhàn)略競爭→人才競爭→文化競爭
    一個(gè)老板的心聲
第二部分:關(guān)鍵人才管理原理
    公司員工分類圖
    東方博融對(duì)關(guān)鍵人才的界定
    ·關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用
    ·關(guān)鍵人才是不可替代或替代成本很高的
    ·在企業(yè)不同生命周期“關(guān)鍵人才”的需求定義是不一樣的
    關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)
    關(guān)鍵人才管理原理示意圖
    ·“央”字人力資源管理理論
第三部分:關(guān)鍵人才選擇篇
    人力資源新解
    有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃
    ·事業(yè)——職業(yè)——隊(duì)伍
    ·層次——梯次——凝聚力
    ·資源——成本——效能
    ·長遠(yuǎn)——眼前——規(guī)劃
    ·培養(yǎng)——引進(jìn)——轉(zhuǎn)化
    關(guān)鍵人才的特征
    ·志同道合(長遠(yuǎn))
    ·能力互補(bǔ)(現(xiàn)實(shí))
    ·合作性強(qiáng)(層次)
    ·競爭力(內(nèi)部外部)
    ·潛力(人的黃金期)
第四部分:關(guān)鍵人才使用篇
    知人方能善任,知人的前提是自知
    尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才
    如何使關(guān)鍵人才人盡其用
第五部分:關(guān)鍵人才激勵(lì)篇
    對(duì)過去激勵(lì)手段的反思
    ·激勵(lì)誰?
    ·激勵(lì)什么?
    ·用什么激勵(lì)?
    ·什么樣的激勵(lì)最有效?
    關(guān)鍵人才三大基本需求
    對(duì)關(guān)鍵人才的具體激勵(lì)辦法
    ·股票期權(quán)
    ·股份期權(quán)
    ·崗位股
    ·貢獻(xiàn)激勵(lì)股
    ·虛擬股權(quán)
    ·獎(jiǎng)勵(lì)股份
    ·創(chuàng)新提成
    激勵(lì)效果衰減示意圖
    長效激勵(lì)辦法
    ·針對(duì)性的福利和薪酬
    ·關(guān)鍵事項(xiàng)特殊激勵(lì)
    ·長期與短期相結(jié)合
    ·正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
    ·利潤分享
    ·獎(jiǎng)金
    ·職務(wù)消費(fèi)
    ·提前支付
第六部分:關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇
    企業(yè)是所大學(xué)校
    發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才,用心培養(yǎng)
招聘是一個(gè)途徑,真正的人才是招不來的,招聘只能解決現(xiàn)實(shí)缺崗和人才基礎(chǔ)問題,而能不能聚集有能力的人才,關(guān)鍵看您的企業(yè)形象、人才多少,企業(yè)環(huán)境和用人機(jī)制。
    企業(yè)人才演變流程圖
    接班人問題
    把事業(yè)繼續(xù)下去,造就百年企業(yè)
    ·成功案例分析與答疑
【部分評(píng)價(jià)】
    “演講富有激情和感染力,生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例深受學(xué)員們喜愛,學(xué)員總有一種意猶未盡的感覺,希望能在課下接受蘇老師的專門指導(dǎo)。課程內(nèi)容豐富言簡意賅,學(xué)員能夠從課程中清楚的領(lǐng)會(huì)到理論知識(shí),文字方面通俗易懂,便與學(xué)員記憶。” ---清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院   周女士
    “蘇老師將自己深入企業(yè)實(shí)際調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合,在課堂上進(jìn)行客觀生動(dòng)的講解,并輔以案例答辯等授課方式,整個(gè)教學(xué)既有理論知識(shí)又不乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講解,課堂氣氛嚴(yán)謹(jǐn)又不乏詼諧,對(duì)于啟發(fā)思維有很大的幫助。” ---清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心   任先生

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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