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關鍵人才管理高級咨詢實戰班(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程引言:
一個老板的心聲——
“我這幾年最大的遺憾就是沒培養出像樣的幾個人才”……
“我這個企業實際上少一個好總經理”……
“這幾年真正的人才太少了”……
“現在最難管的是人,人太復雜了”……
這些問題普遍存在于眾多的企業里,關鍵人才對企業戰略的實施起著決定性作用;是不可替代的或替代成本很高的,在企業不同生命周期“關鍵人才”的需求定義是不一樣的。美國著名管理學家德魯克說:“如果一個企業有賺錢的能力,甚至最大的賺錢能力,你不需要問,它的經營管理一定是上軌道的,它的人才水準一定是很高的,反之,……你不必問,……人才水準一定是偏低的。”東方博融《關鍵人才管理高級咨詢實戰班》將運用公司原創的員工分類理論,界定哪些人才是企業的關鍵人才,了解關鍵人才的特征,掌握關鍵人才管理原理,如何選擇、使用、激勵、培養適合自己企業的關鍵人才。

【時間地點】2012年3月23日(北京·清華大學)
【課程費用】3000元/人(含聽課費,教材費)
【適合對象】企、事業單位董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源總經理、人力資源總監、高管人員。
【授課專家】蘇文忠博士
著名戰略管理專家,中國最具影響力管理咨詢專家之一,中國實戰型咨詢師的典型代表。現任清華大學創新型國家戰略研究課題組專家、北京大學民營經濟研究院首席咨詢師、中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、國家發改委國際合作中心特聘講師、國家職業經理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長。
曾擔任大型國有企業負責人,十余載大型國有企業高層管理經驗,之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓等工作的過程中,又不斷總結和積累,造就了其豐富的實踐經驗和對企業發展的深刻理解和把握。開創了第一部適合中國企業的“戰略理論體系”,總結出了“民營企業成長規律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業集團、上市公司擔任管理顧問,主要擅長企業發展戰略、集團管控、公司治理、關鍵人才管理等領域。現任四家企業的獨立董事,五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。
主要著作:《差什么—民營企業破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰略咨詢教材》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《企業戰略咨詢》、《國有企業改制若干問題研究》等。

【課程大綱】
第一部分:關鍵人才管理的緊迫性
    企業競爭的發展趨勢
    ·產品競爭→技術競爭→營銷競爭→戰略競爭→人才競爭→文化競爭
    一個老板的心聲
第二部分:關鍵人才管理原理
    公司員工分類圖
    東方博融對關鍵人才的界定
    ·關鍵人才對企業戰略的實施起著決定性作用
    ·關鍵人才是不可替代或替代成本很高的
    ·在企業不同生命周期“關鍵人才”的需求定義是不一樣的
    關鍵人才的群聚效應
    關鍵人才管理原理示意圖
    ·“央”字人力資源管理理論
第三部分:關鍵人才選擇篇
    人力資源新解
    有效的關鍵人才規劃
    ·事業——職業——隊伍
    ·層次——梯次——凝聚力
    ·資源——成本——效能
    ·長遠——眼前——規劃
    ·培養——引進——轉化
    關鍵人才的特征
    ·志同道合(長遠)
    ·能力互補(現實)
    ·合作性強(層次)
    ·競爭力(內部外部)
    ·潛力(人的黃金期)
第四部分:關鍵人才使用篇
    知人方能善任,知人的前提是自知
    尊重及愛護關鍵人才
    如何使關鍵人才人盡其用
第五部分:關鍵人才激勵篇
    對過去激勵手段的反思
    ·激勵誰?
    ·激勵什么?
    ·用什么激勵?
    ·什么樣的激勵最有效?
    關鍵人才三大基本需求
    對關鍵人才的具體激勵辦法
    ·股票期權
    ·股份期權
    ·崗位股
    ·貢獻激勵股
    ·虛擬股權
    ·獎勵股份
    ·創新提成
    激勵效果衰減示意圖
    長效激勵辦法
    ·針對性的福利和薪酬
    ·關鍵事項特殊激勵
    ·長期與短期相結合
    ·正激勵與負激勵相結合
    ·利潤分享
    ·獎金
    ·職務消費
    ·提前支付
第六部分:關鍵人才培養篇
    企業是所大學校
    發現關鍵人才,用心培養
招聘是一個途徑,真正的人才是招不來的,招聘只能解決現實缺崗和人才基礎問題,而能不能聚集有能力的人才,關鍵看您的企業形象、人才多少,企業環境和用人機制。
    企業人才演變流程圖
    接班人問題
    把事業繼續下去,造就百年企業
    ·成功案例分析與答疑
【部分評價】
    “演講富有激情和感染力,生動的實戰案例深受學員們喜愛,學員總有一種意猶未盡的感覺,希望能在課下接受蘇老師的專門指導。課程內容豐富言簡意賅,學員能夠從課程中清楚的領會到理論知識,文字方面通俗易懂,便與學員記憶。” ---清華大學繼續教育學院   周女士
    “蘇老師將自己深入企業實際調研的經驗與理論知識相結合,在課堂上進行客觀生動的講解,并輔以案例答辯等授課方式,整個教學既有理論知識又不乏實戰經驗的講解,課堂氣氛嚴謹又不乏詼諧,對于啟發思維有很大的幫助。” ---清華領導力培訓中心   任先生

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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