課程引言: 一個老板的心聲—— “我這幾年最大的遺憾就是沒培養出像樣的幾個人才”…… “我這個企業實際上少一個好總經理”…… “這幾年真正的人才太少了”…… “現在最難管的是人,人太復雜了”…… 這些問題普遍存在于眾多的企業里,關鍵人才對企業戰略的實施起著決定性作用;是不可替代的或替代成本很高的,在企業不同生命周期“關鍵人才”的需求定義是不一樣的。美國著名管理學家德魯克說:“如果一個企業有賺錢的能力,甚至最大的賺錢能力,你不需要問,它的經營管理一定是上軌道的,它的人才水準一定是很高的,反之,……你不必問,……人才水準一定是偏低的。”東方博融《關鍵人才管理高級咨詢實戰班》將運用公司原創的員工分類理論,界定哪些人才是企業的關鍵人才,了解關鍵人才的特征,掌握關鍵人才管理原理,如何選擇、使用、激勵、培養適合自己企業的關鍵人才。
【時間地點】2012年3月23日(北京·清華大學) 【課程費用】3000元/人(含聽課費,教材費) 【適合對象】企、事業單位董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源總經理、人力資源總監、高管人員。 【授課專家】蘇文忠博士 著名戰略管理專家,中國最具影響力管理咨詢專家之一,中國實戰型咨詢師的典型代表。現任清華大學創新型國家戰略研究課題組專家、北京大學民營經濟研究院首席咨詢師、中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、國家發改委國際合作中心特聘講師、國家職業經理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長。 曾擔任大型國有企業負責人,十余載大型國有企業高層管理經驗,之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓等工作的過程中,又不斷總結和積累,造就了其豐富的實踐經驗和對企業發展的深刻理解和把握。開創了第一部適合中國企業的“戰略理論體系”,總結出了“民營企業成長規律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。
蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業集團、上市公司擔任管理顧問,主要擅長企業發展戰略、集團管控、公司治理、關鍵人才管理等領域。現任四家企業的獨立董事,五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。 主要著作:《差什么—民營企業破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰略咨詢教材》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《企業戰略咨詢》、《國有企業改制若干問題研究》等。
【課程大綱】 第一部分:關鍵人才管理的緊迫性 企業競爭的發展趨勢 ·產品競爭→技術競爭→營銷競爭→戰略競爭→人才競爭→文化競爭 一個老板的心聲 第二部分:關鍵人才管理原理 公司員工分類圖 東方博融對關鍵人才的界定 ·關鍵人才對企業戰略的實施起著決定性作用 ·關鍵人才是不可替代或替代成本很高的 ·在企業不同生命周期“關鍵人才”的需求定義是不一樣的 關鍵人才的群聚效應 關鍵人才管理原理示意圖 ·“央”字人力資源管理理論 第三部分:關鍵人才選擇篇 人力資源新解 有效的關鍵人才規劃 ·事業——職業——隊伍 ·層次——梯次——凝聚力 ·資源——成本——效能 ·長遠——眼前——規劃 ·培養——引進——轉化 關鍵人才的特征 ·志同道合(長遠) ·能力互補(現實) ·合作性強(層次) ·競爭力(內部外部) ·潛力(人的黃金期) 第四部分:關鍵人才使用篇 知人方能善任,知人的前提是自知 尊重及愛護關鍵人才 如何使關鍵人才人盡其用 第五部分:關鍵人才激勵篇 對過去激勵手段的反思 ·激勵誰? ·激勵什么? ·用什么激勵? ·什么樣的激勵最有效? 關鍵人才三大基本需求 對關鍵人才的具體激勵辦法 ·股票期權 ·股份期權 ·崗位股 ·貢獻激勵股 ·虛擬股權 ·獎勵股份 ·創新提成 激勵效果衰減示意圖 長效激勵辦法 ·針對性的福利和薪酬 ·關鍵事項特殊激勵 ·長期與短期相結合 ·正激勵與負激勵相結合 ·利潤分享 ·獎金 ·職務消費 ·提前支付 第六部分:關鍵人才培養篇 企業是所大學校 發現關鍵人才,用心培養 招聘是一個途徑,真正的人才是招不來的,招聘只能解決現實缺崗和人才基礎問題,而能不能聚集有能力的人才,關鍵看您的企業形象、人才多少,企業環境和用人機制。 企業人才演變流程圖 接班人問題 把事業繼續下去,造就百年企業 ·成功案例分析與答疑 【部分評價】 “演講富有激情和感染力,生動的實戰案例深受學員們喜愛,學員總有一種意猶未盡的感覺,希望能在課下接受蘇老師的專門指導。課程內容豐富言簡意賅,學員能夠從課程中清楚的領會到理論知識,文字方面通俗易懂,便與學員記憶。” ---清華大學繼續教育學院 周女士 “蘇老師將自己深入企業實際調研的經驗與理論知識相結合,在課堂上進行客觀生動的講解,并輔以案例答辯等授課方式,整個教學既有理論知識又不乏實戰經驗的講解,課堂氣氛嚴謹又不乏詼諧,對于啟發思維有很大的幫助。” ---清華領導力培訓中心 任先生 |