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卓越績效實戰精品訓練營(4.28 深圳)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2012年4月28日  深圳
培訓費用: 1800元/人(含教材、中餐、茶水費,不含稅費、交通費)

【課程目標】
    如何根據企業現狀、規模、行業量身定做績效體系?績效如何分解、承接公司戰略和目標?
    績效體系怎樣實施才不流于形式?
    中層管理者如何認識及將績效工具運用到實際工作中?
    績效面談和績效考核結果的運用如何做?
    如何真正讓績效考核達到激勵員工目的?
    如何提升員工、部門的工作績效?
    如何提高員工對績效工作的參與度與積極性?

【課程特色】
針對中高層,40人精品小班      全程實戰、并配有專業顧問輔導    價值10萬的工具現學現用、帶走

【課程大綱】
第一單元  績效失敗深度剖析
1、案例分析:為何績效體系不能持之以恒?失敗的根源在哪里?
2、績效在前期宣貫、試點部門及崗位選擇、結果運用、指標優化、信息收集上如何做?
3、以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?
   關鍵業績還是非關鍵業績?
第二單元  實施績效管理的配套設施
1、計劃導入績效,需要公司做哪些方面的準備工作,需要什么配套設施?
2、公司有戰略愿景嗎?有年度計劃嗎?組織架構和職責清晰嗎?有單獨的人力資源部門嗎?有相應的薪酬獎金嗎?高層有第一推動的決心嗎?員工了解、支持嗎?
第三單元 如何構建KPI指標體系
1、如何構建公司的指標體系(公司級KPI)
標桿企業參照;平衡計分卡BSC—企業戰略地圖
關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF;魚骨圖和樹形圖的運用
2、如何構建部門的指標體系(部門級KPI)
分解公司級指標 ; 部門職能;工作流程
3、如何構建關鍵職位指標體系(職位KPI)
分解部門指標 ;  工作任務GS  ;特征法和行為法
4、如何將目標值定的皆大歡喜?
案例分享:某電子企業、服裝企業、 建筑工程企業、高科技企業的KPI
實操演練、現場點評

第四單元  績效溝通與績效輔導
1、制定各部門和職位目標后,主管如何進行過程的溝通、輔導、監控,及時糾偏下屬的工作錯誤,保證向公司統一的方向邁進?
2、溝通、輔導注意要點
3、實操演練、現場點評
第五單元  績效反饋與激勵發展
如何及時反饋、運用考核結果,并進行有效的面談?
1、如何協調定量和定性的指標?
2、績效考核指標的信息到底如何收集?
3、績效考核的結果一定要強制分布嗎?
4、績效成績與薪酬、培訓、晉升的掛鉤?
第六單元 績效推行
績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情,KPI考核在推行過程中有哪些問題與難點呢?
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
2、推行績效管理需要解決觀念、心態問題;
3、推行需要解決制度與技巧問題
4、推行中出現的問題點分析及解決辦法。

【講師介紹】郭旭華
西安理工大學工商管理碩士;中國管理研究院績效研究所所長;國家注冊管理咨詢師、高級培訓師、知名顧問公司項目總監、慧天下顧問公司項目中心總經理;深圳培訓師聯合會理事;三茅網站特約專家;曾任外企市場總監、大型集團人力資源總監等職;具有10年高級職業經理人和8年以上企業管理咨詢、企業培訓經歷。郭老師在長期的服務客戶中積累了豐富的實戰經驗,能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷,提供咨詢式培訓,已服務了上千家企業,并受廣泛贊譽。
 講師簡介   袁林 碩士 北京大學心理系應用心理專業、中南財經政法大學法學學士;國家注冊二級人力資源管理師;國家注冊二級心理咨詢師;國際注冊完形治療師;企業人力資源、流程化管理、員工心理實戰派專家講師;慧天下顧問公司高級顧問、高級培訓師;曾任大型集團人力資源總監、營銷總監、總裁助理等職;具有8年高級職業經理人經歷。袁老師在長期的企業工作及服務客戶中積累了豐富的實戰經驗,能有效針對客戶的實際問題,提供教練式培訓。
【部分客戶感言】
深圳紅葉杰科技有限公司    董事長李總
 “通過和慧天下顧問公司的合作,導入卓越績效管理模式,項目實施半年后,2010年公司銷售額比09年增長了100%,并超過了公司5年戰略的當年目標。我們也需要像慧天下這樣的專業、負責任的顧問公司。”

深圳佑申電子有限公司    總經理趙總:
“在卓越績效管理模式運行和實施期間,公司有以下指標得到改善和提升:
1、樣品完成的及時性與成功率,由低于80%上升到90%以上;2、項目組的大項目及關鍵產品的成功率,由30%以下上升到50%以上,每年多成功一個好客戶,三年之內每年銷售額就會多500-1000萬以上。由此推算,1年內產生的利潤和經濟效益為240萬人民幣以上。”

慶泉工藝品(天津)有限公司     董事長張董:
    “卓越績效管理模式項目進行到一半,我們已經受益匪淺,通過培訓和管理工具的導入,從上層到普通的員工,都開始有了積極的轉變。這一轉變必將給公司帶來深刻的變化。我相信慶泉的明天會更加美好,謝謝慧天下顧問的專業指導!”

河南舜禹水利建筑工程有限公司          董事長姜董:
       " 慧天下顧問卓越績效管理模式,讓我們明確了公司的未來發展方向;掌握了做計劃、做檢查、做改進的方法;并通過薪酬、績效、流程、權限等管理工具,解決了員工的動力問題和效率問題,現在是人人有事做,事事有標準,好壞有獎懲。感謝慧天下顧問的辛苦付出!”

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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