培訓安排：2012年4月9-10日 深 圳
培訓費用：3600元/人（包含聽課、講義、教學設施使用、兩天的午餐、課間茶點）
參加對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源管理專員
授課方式: 授課方式：采用案例分析、情景演練、問題互動、小組討論與呈現(xiàn)
課程背景
·員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，企業(yè)面對競爭激烈的人才市場，如何留住骨干員工？
·企業(yè)的業(yè)務迅速增長，核心人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過資格標準實現(xiàn)有效牽引，加速人 才成長？
·面對激烈的市場競爭，如何讓員工像老板一樣思考，抓住每一次創(chuàng)造價值的機會？
·團隊合作、知識積累、持續(xù)創(chuàng)新等企業(yè)戰(zhàn)略如何轉化為員工的實際行動？
課程收獲
·分析企業(yè)推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。
·通過培訓，了解如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
·通過培訓，了解如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容
·通過培訓，了解任職資格體系建立的步驟與成功經(jīng)驗。
培訓對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源管理專員
課程大綱：
一、智慧的勞動力
1、 創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)制勝的法寶
產(chǎn)品、運營與服務創(chuàng)新每時每刻都在發(fā)生，沒有人會等你
企業(yè)創(chuàng)新對員工的要求
“讓聽得見炮聲的人最有權（任正非）”
案例分析：IBM成功轉型的背后
2、 任職資格——企業(yè)創(chuàng)新基因
把任務變成機會，把機會變成任務
任職資格管理，明確員工創(chuàng)新的價值
任職資格管理，提高員工敬業(yè)度
案例分析：稻盛和夫的經(jīng)營秘訣
二、 職位族與職業(yè)發(fā)展通道設計
1、 職位族設計
從“職位”到“職位族”，輕松駕馭組織的變化
職位族管理的三大目標
職位族設計的方法與步驟
案例分析：華為公司職位族
2、 職業(yè)發(fā)展通道設計
從被動到主動,指引員工的發(fā)展方向
職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展通道設計
員工職業(yè)發(fā)展指導原則
成長期、穩(wěn)定期、實現(xiàn)期員工職業(yè)發(fā)展管理特點
案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道
三、 任職資格標準
1、 任職資格標準框架
任正非眼中的任職資格
任職資格標準的三個層次
任職資格標準的三個特征
任職資格標準的國際比較
2、專業(yè)行為能力
專業(yè)能力模型設計步驟
專業(yè)能力模型的設計原則
專業(yè)能力模型的設計方法一：過程分析法
專業(yè)能力模型的設計方法二：專家研討法
專業(yè)能力模型的設計方法三： 戰(zhàn)略演繹法
專業(yè)能力標準的五級內(nèi)涵
專業(yè)能力標準級別定義緯度
專業(yè)能力標準級別定義方法
提高標準精確度的兩種工具
案例分析：售后服務專業(yè)能力模型與標準設計
3、 基礎能力
知識、技能的結構設計
知識、技能的五級定義
素質(zhì)模型設計
素質(zhì)定義——冰山模型
18種通用的素質(zhì)
素質(zhì)模型的建立方法
案例分析：研發(fā)員工的素質(zhì)模型
四、 任職資格測評工具與方法
1、 測評工具
專業(yè)能力測評三要素——觀察、產(chǎn)品、證詞
專業(yè)能力測評的工具一：MSF
專業(yè)能力測評的工具二： STAR
案例分析：華為秘書專業(yè)能力測評工具
2、 測評方法
專業(yè)能力測評方法一：述職
專業(yè)能力測評方法二：積分
專業(yè)能力測評方法三：鑒定
五、 任職資格管理的高效運行
1、 組織保證
委員會與秘書機構
委員會的人員組成
委員會組織的層次結構
委員會組織的有效管理
委員會工作的階段劃分與方式
2、 比例控制
比例控制手段的利與弊
比例的制定依據(jù)是什么？
誰來制定比例最有效？
比例控制手段的靈活運用：揚長避短
3、 任職資格在選、育、用、留工作中的應用
人力資源管理的新模式
基于任職資格的全面報酬體系設計
基于任職資格的課程體系開發(fā)
核心人才加速成長機制——人才資源池
基于任職資格的人才配置管理
案例分析：研發(fā)項目經(jīng)理資源池
4、 體系推行
企業(yè)推行任職資格失敗的原因分析
成功實施任職資格體系的五項基本原則
推行方案的策劃與制定
推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題與解決方法
講師介紹：豆世紅 先生 (中國任職資格第一人)
華為技術有限公司 原總裁助理、任職資格部部長
中英國家聯(lián)合職業(yè)資格項目（NVQ）高級督考
德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格認證委員會等國內(nèi)外著名咨詢機構合作。組織實施了華為任職資格體系、薪酬績效體系、營銷體系、研發(fā)管理/IPD等管理項目；
項目實踐：成功實施了上百家企業(yè)的課程培訓，數(shù)十家企業(yè)的咨詢項目，部分客戶：美的電器、上海通用汽車、長安汽車、廣東電信、東風雪鐵龍、科達信息、臺達電子、浙大中控、朗科電子、帥康電器、�？低暋⑺箘P網(wǎng)絡、一致藥業(yè)等
專著：《職業(yè)化進程設計》、《技術商人與華為的核心競爭力》、《任職資格管理 企業(yè)創(chuàng)新基因》 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
