培訓管理取得了一定成效，可是上級領導或培訓專員一換，培訓又被打回原形；你精心做好的培訓預算，上級領導層層“砍價”，培訓經費少的可憐，讓“巧婦難為無米之炊”；快到年底了，要做下一年度培訓計劃，相關部門卻并不配合，無動于衷；做好的計劃，實際操作中卻困難重重，“計劃沒有變化快”；員工對培訓“軟抵抗”，部門經理稱無能為力，領導說要堅決執行；培訓有明顯成效，上級卻說一無是處，你想證明自己的成績，卻拿不出有說服力的數據，讓你大傷腦筋……
面臨以上問題，作為負責培訓管理工作的你，將又如何解決？歡迎參加本課程，相信您通過一天的課程將會對企業培訓管理有一個更深的理解。 【培訓時間】2011年12月24日（周六）9：00-12：00 13：00-16：00
【培訓地點】深圳南山高新產業園北區科苑北路與北環路交匯處清華信息港綜合樓二樓
【培訓費用】680元/人，提前十天以上報名，報名五人可另贈送一人。
【課程對象】培訓經理、培訓主管、培訓專員，企業中高層、內部培訓師等
【講師簡介】胡鵬飛老師
◇ 北京大學應用心理學在職研究生
◇ PPT 國際職業培訓師
◇ 中國科學院心理研究所心理測量師；
◇ 美國HRSM協會會員；
◇ 高級講師。
豐富的培訓技術、輔導技術和引導技術、職業技能、管理和領導力培訓經驗。研究方向為基于心理學的領導力、培訓、學習與發展管理、組織健康與管理者心理健康、積極心理，行動學習，輔導與引導技術；曾任職于佳能、美能達等外企以及香港人力資源中心，經歷了市場和銷售、培訓管理、分公司經理，常務副總等不同崗位的工作；并作為項目經理，主導了廣藥集團、美的等大型企業的人力資源咨詢與長年培訓項目，積累了豐富的培訓管理經驗。
曾為廣藥集團、白云山藥業、中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、農信社、浦發銀行、廣發銀行信用卡中心、美的集團、南方電網、格力集團、萬綠達集團、海大集團、中煙集團提供培訓與咨詢。
培訓內容結構嚴謹，條理分明，授課形式多樣，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。在心得與大家分享的同時，管理實踐與心理學知識相結合，使學員思考方式發生改變，達到理想的培訓效果。 【課程大綱】
第一單元：培訓的定義與思考
★企業戰略對企業培訓有何要求？
★企業培訓如何支持企業戰略的落實？
★公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
★企業培訓戰略的基本內容；
★培訓的破與立
★培訓發展的四重境界
★培訓者的角色和職責
第二單元：培訓需求的采集、分析與整理
★需求分析的三個層面：
組織分析
任務分析
員工個人層面
★做培訓需求分析的四個依據：
基于企業戰略
從績效評估分析
崗位勝任素質要求
員工職業生涯發展規劃
★了解需求的方法：
電話訪談法
現場觀察法
問卷調查法
面試法等等
第三單元：培訓體系建設與實施管理
★培訓計劃的制定—計劃工作做失敗了，就是計劃著失敗！
計劃制定的原則，步驟及常用方式
培訓預算的確定
計劃的實施控制
★培訓的組織管理
培訓需求管理
培訓實施管理
培訓后勤管理
★培訓課程的設置—先抓重點再普及！
培訓內容的五個層次：
培訓分類：
培訓方式：
★講師隊伍建設
企業講師隊伍知多少
外部講師選擇策略
長久之計，內部講師隊伍建設
第四單元：培訓效果評估與反饋
★培訓前評估
★培訓中評估
★培訓后評估
★培訓評估的方法
★四級評估模型
★培訓評估后的跟蹤、訪談
★增進培訓后行為轉變的方法。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
