渠道為王，但再好的渠道也要有及時有效的物流配送支持。本課程從分銷鏈管理講起，從國內企業面臨的實際問題出發,結合講師20年業內經驗, 通過眾多的成功經驗及失敗教訓，向學員講述管理渠道和配送的實用方法。相信通過培訓，學員能夠從中受益無窮，提升系統性解決渠道與配送難題的能力，把握物流配送的運籌方略。
【時間地點】2010年4月12-13日 上海海神諾富酒店（浦東新區浦東大道728號）
【授課費用】4200人/2天/期
【培訓大綱】
第一部分：分銷鏈管理
分銷鏈的定義和類型
分銷渠道的四種基本模式與復合模式
案例：自建渠道與借用渠道
第二部分：分銷渠道的設計與建設
分銷渠道的設計原則
影響分銷渠道設計的主要因素
分銷渠道設計的全過程：案例-某跨國公司渠道設計的誤區
第三部分：針對分銷渠道的物流配送規劃
嚴格的規劃和設計程序
配送中心的優化：選址，布局，設施和設備
信息系統的配備：案例-數據的準確性和一致性
第四部分：物流配送經營管理
配送中心的庫存優化
配送與運輸的結合
配送中心的收貨，發貨，分揀系統
配送管理的控制系統
配送中常見問題的控制
配送中的難點與對策
配送中心的客戶的接口
案例：共同配送是最終方案嗎？
第五部分：綜合案例
成功的渠道，失敗的物流
渠道壓貨的后果 |
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