時(shí)間地點(diǎn)：2011年5月15日(上海) 11月26日(上海)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、1天的中餐費(fèi)）
課程對(duì)象：所有參與客戶(hù)服務(wù)工作的經(jīng)理、主管及一線(xiàn)人員。
課程目標(biāo)：
快速掌握解決顧客抱怨的方法及途徑；
理解如何做到個(gè)性化服務(wù)；
如何留住忠誠(chéng)客戶(hù)；
如何進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新；
高效使用客戶(hù)漏斗；
課程背景：
當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)用激烈來(lái)形容已經(jīng)不夠，只能用殘酷才能準(zhǔn)確描述其情其景，但是，很奇怪的是很多企業(yè)都非常關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題、成本問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人才問(wèn)題，而往往忽略了客戶(hù)服務(wù)這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存的命脈。事實(shí)上，客戶(hù)才是企業(yè)真正的老板，如果企業(yè)喪失了客戶(hù)，就失去了生存的基礎(chǔ)，所以給客戶(hù)提供卓越而周到的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要策略，企業(yè)必須重視客戶(hù)服務(wù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)可以分為三種境界：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品都比較雷同的情況，服務(wù)就顯得異乎尋常的重要，你做不到我做得到，我就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可見(jiàn)，服務(wù)決定了我們的競(jìng)爭(zhēng)地位。
課程大綱：
開(kāi)篇案例：從服務(wù)中尋找快樂(lè)
化妝品產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
案例分析之SKII的“霸王條款”
客戶(hù)服務(wù)人員應(yīng)該具備的心態(tài)
第一部分 處理顧客抱怨反映服務(wù)意識(shí)
你能容忍客戶(hù)的抱怨嗎？你是如何對(duì)待客戶(hù)的抱怨的？是怒目相對(duì)？還是一笑了之？認(rèn)為客戶(hù)是在找茬還是會(huì)反省自己？如何看待客戶(hù)的抱怨以及處理客戶(hù)的抱怨，將是客戶(hù)服務(wù)的重要一環(huán)。
案例：“如何應(yīng)對(duì)顧客辱罵？”
1、面對(duì)顧客抱怨應(yīng)該具有的態(tài)度---態(tài)度決定一切
2、與客戶(hù)爭(zhēng)論之結(jié)果---永遠(yuǎn)無(wú)法在與顧客的爭(zhēng)論中獲勝
3、服務(wù)態(tài)度對(duì)顧客的影響---換位思考
4、客戶(hù)的情緒銀行---儲(chǔ)蓄還是借貸
5、處理客戶(hù)抱怨的原則---行動(dòng)指南
6、延續(xù)---服務(wù)后的關(guān)懷
第二部分 個(gè)性化服務(wù)體現(xiàn)服務(wù)水平
個(gè)性化服務(wù)可以改善與顧客之間的關(guān)系、培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)；個(gè)性化服務(wù)更能針對(duì)客戶(hù)特有的特征提供專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)；個(gè)性化服務(wù)體現(xiàn)了一種人文精神，使客戶(hù)感覺(jué)受到特有的尊重。
案例：
(1)傾聽(tīng)顧客的心聲，千萬(wàn)別聽(tīng)錯(cuò)了
(2)永遠(yuǎn)別說(shuō)“這不是我的錯(cuò)”
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的步驟
問(wèn)候賓客
了解賓客
超越賓客期待
確認(rèn)滿(mǎn)意度
服務(wù)賓客
2、個(gè)性化服務(wù)的內(nèi)涵
是否掌握了規(guī)范化程序和各崗位的運(yùn)作規(guī)程？
具有熟悉和了解相關(guān)知識(shí)的能力？
具有超前服務(wù)意識(shí)？
能用最短的時(shí)間減少與客人的陌生感？
是否具有持續(xù)性？
3、服務(wù)創(chuàng)新---服務(wù)意識(shí)的最佳體現(xiàn)
卓越服務(wù)的四大步驟
卓越服務(wù)“三境界”
4、獲取好評(píng)的服務(wù)建議---“以情服務(wù)，用心做事”
案例：服務(wù)卡片給我們的思考
5、從細(xì)微處獲取客戶(hù)需求---細(xì)節(jié)決定成敗
6、維護(hù)忠誠(chéng)客戶(hù)
培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度7大步驟
發(fā)展有效服務(wù)，留住顧客
提高服務(wù)工作成效的五個(gè)步驟
7、客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理---標(biāo)準(zhǔn)就是游戲規(guī)則
8、客服中心體現(xiàn)了我們的個(gè)性化水準(zhǔn)
第三部分 高效使用客戶(hù)漏斗
有效使用客戶(hù)漏洞，有助于我們從大量的客戶(hù)中找出誰(shuí)才是我們真正要尋找的客戶(hù)，這樣才能避免我們80％的時(shí)間是用來(lái)開(kāi)發(fā)永遠(yuǎn)不能成為我們客戶(hù)的潛在客戶(hù)。
案例：這樣的客戶(hù)你能留住嗎？
1、客戶(hù)漏斗的內(nèi)涵
2、客戶(hù)漏斗的四個(gè)階段
目標(biāo)市場(chǎng)
潛在客戶(hù)
目標(biāo)客戶(hù)
忠誠(chéng)客戶(hù)
3、客戶(hù)漏斗與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
4、拋棄所有的成見(jiàn)
第四部分 客戶(hù)服務(wù)必須具備的技巧
善待客戶(hù)，就是最好的營(yíng)銷(xiāo)。我們可能也有做不好的時(shí)候，但客戶(hù)并不因此責(zé)怪我們，總是大家一起去找問(wèn)題，找最好的資源和解決辦法。關(guān)鍵是我們必須掌握一些相關(guān)的技巧來(lái)獲取客戶(hù)的信任，而長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，要緊的是建立透明的客戶(hù)關(guān)系，誠(chéng)實(shí)、有效地改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
案例：(1)“溝通話(huà)題”的選擇；
(2)溝通中的性別差異
1、電話(huà)銷(xiāo)售的幾個(gè)技巧
電話(huà)銷(xiāo)售的基本禮儀
探尋客戶(hù)的內(nèi)在需求
電話(huà)前的準(zhǔn)備工作
2、AIDA銷(xiāo)售技巧
引發(fā)注意
提起興趣
提升欲望
建議行動(dòng)
3、客服人員的壓力與情緒調(diào)控
4、客服人員的溝通技巧---見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà)
溝通中的角色
“編碼”之誤
溝通的準(zhǔn)確性
溝通中的傾聽(tīng)技巧
授課講師：鮑愛(ài)中 先生
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng) 既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新 獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶(hù)服務(wù)技巧》、《用“心”銷(xiāo)售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。 |
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