物流，這一熱門話題，和您的工作有多大關系？實際上，企業各個部門都在直接或間接地和物流打交道。作為價值鏈上的一個環節，有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用；同時，您對物流的支持更能改進公司總體的客戶服務并降低成本。在課程中，講師以深入淺出的方式，結合案例分析，讓學員能夠全面而深刻地理解物流，建立與物流溝通的平臺，從而跳出物流看自己，跳出自己看物流。由此，參加者就能夠把部門發展，公司戰略和物流運作有效的結合起來，真正實現企業的可持續發展。 【時間地點】2012年1月30-31日 上海海神諾富特大酒店
【培訓費用】5200元/人 /2天 【培訓大綱】
第一部分：快速而深刻的認識和理解物流
物流的定義和物流活動
從局外人的角度看物流
物流成本與第一，二，三利潤源泉
一體化的供應鏈
企業戰略 vs 物流戰略：日本為什么會失��？
物流規劃和物流戰略
第二部分：物流的主要內容
客戶服務
運輸戰略
庫存戰略
選址戰略
物流組織
綜合案例：究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本？
第三部分：利用物流來改善運營績效
物流運作與產品定價
銷售人員的基本物流知識
物流對采購的配合
物流運作對物流的影響：隱藏的物流成本
客戶的物流服務
ERP系統中看不到的物流
物流對公司組織結構的影響
案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣了
第四部分：企業各個部門對物流的支持
物流人才的培養
讓ERP適應企業物流而不是企業物流適應ERP
對客戶的服務水平
激勵機制
財務對物流的考核
采購，物流，生產和銷售的協調
價值鏈一體化
案例：合作產生價值
第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好 【培訓講師】呂軍老師
中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層領導經驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
