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舉辦時間：2012年2月28-29日   深圳
培訓費用：3600元/兩天  
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

課程收益：

   1.理解研發管理體系架構，建立研發管理系統化思維方式；
   2.理解產品開發的先進理念，掌握研發管理各要素之間的關聯關系；掌握產品開發的結構化思想和并行工程方法，理解產品開發流程與研發項目管理的關系；理解產品規劃、技術規劃以及產品、技術開發之間的關系；
   3.掌握如何建立規范的、可操作的研發項目管理體系；
   4.掌握在研發項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，如何有效開展風險管理等活動；
   5.掌握在研發項目管理中如何對項目計劃進行有效全面的監控，使項目控制活動更具可操作性；
   6.掌握研發項目管理過程中質量管理、風險管理、成本管理的實踐方法；
   7.掌握如何針對中小型研發項目的特點開展項目管理的模式和方法；
   8.掌握塑造高效研發團隊的途徑方法和項目經理的必備素質；
   9.通過強化全面項目管理意識促進項目經理的自我修煉。

課程背景：
    在企業研發管理實踐中，研發項目管理承載著將公司戰略、產品規劃落實為具體產品形態，并達到產品市場成功的重要任務，是研發管理工作的核心環節，產品研發項目管理的水平直接影響到企業核心競爭力的提高，甚至決定著企業的興衰成敗；同時，隨著產品項目規模與復雜度以及項目數量的不斷增長，公司研發資源日益緊張，資源利用率下降，只有通過項目管理的方式才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發效率。
令人遺憾的是，一項調查表明，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在整個研發管理體系內存在的問題會集中暴露在項目管理的工

作實踐中，比較典型的問題如下：
·缺乏結構化的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進度經常延期；
·項目職責不清晰，項目領導者管理事情過于瑣碎；項目成功依賴項目經理的個人能力和經驗；
·部門職責不清，缺乏有效的溝通；項目在各職能部門間協作力度比較弱，效率低；
·項目計劃不準確、不合理；計劃缺乏溝通，流于形式，可操作性較差；
·項目控制過程不規范，缺乏有效和例行化項目控制方法；項目溝通和交流的方法和技巧不夠；
·過多的不可控變動導致“計劃不如變化快”，計劃延遲；
·缺乏有效的項目資源調配，人員沒有得到最優化的配置，利用率不高，導致人員緊張；
·項目經理個人領導能力不足，缺乏經驗和影響力，沒有明確的項目經理培養機制。

培訓特色
    累積講師多年國內知名企業研發管理的實戰經驗，以及國內近百家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效的研發項目管理實戰方法，具有非常強的實用性。并在許多國內知名高科技企業得到成功實踐，對于廣大的研發管理者及項目經理的現實工作有很強的指導作用。
    本課程少談理論而更多地注重實踐，結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發項目管理的重點和難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，講述研發項目管理的具體實踐經驗、操作技巧，使學員更具體更透徹地理解項目管理技術，幫助學員解決產品研發項目中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。

培訓講師：劉海濤，工科碩士，研發管理領域資深培訓講師

    專業背景：13年產品研發、研發管理和研發咨詢經驗，六年世界500強艾默生等外資企業研發及研發管理工作經驗，歷任產品開發工程師、產品開發項目經理、項目管理部經理及研發總監等職務，作為項目經理主導過10多個產品的開發（導入）和順利投產,具有豐富的研發管理及研發管理信息化實踐與經驗。
    七年研發管理咨詢及PLM實施經驗，作為項目經理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業三十多個企業IPD體系的導入與PLM實施，并取得良好效果。作為項目經理，國內首次創新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統里，保證了研發咨詢成果100%落地，對如何有效借鑒國際研發管理經驗，并結合中國企業具體實踐來構建研發管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

    咨詢背景：
    山特電子（深圳）有限公司：集成產品開發流程輔導與推行、產品開發項目管理體系建設
    中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設
    中山優加電器有限公司：產品開發流程、項目管理、研發組織架構建設、研發績效管理
    浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發人力資源、研發組織結構
    深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發組織架構
    中糧集團：研發績效管理
    北京利亞德電子科技有限公司：研發流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理
    深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發、產品開發、職位體系、任職資格、績效管理
    佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理及PLM實施
    伊戈電氣股份有限公司：研發流程、研發項目管理及PLM實施
    福建聯迪商用設備有限公司：產品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實施

培訓背景：為山特電子、美的集團、中集集團、中糧集團、東箭汽車等多家企業進行過研發項目管理、集成產品開發IPD、產品中試管理、研發質量管理等方面的課程。

參加對象：企業CEO/總經理、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

課程大綱：
一、產品研發管理與研發項目管理體系綜述（1小時）
本單元學習目標：
1）理解項目和項目管理的基本概念；
2）理解研發項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；
        案例演練：項目管理可以為我們帶來什么
 項目與項目管理的基本概念
 項目管理的過程域
 研發項目成功的起點：典型干系人及其關注要點
 廣義上的研發項目客戶范圍
 決策層、產品線、職能線的協調與平衡
 管理跨職能/部門項目組成員的期望
 總結：提綱挈領，還是面面俱到
 產品與研發項目
 產品管理與項目管理的聯系與區別
 “產品研發”項目與“定制開發”項目
 分版本開發對項目成功的意義
 研發項目管理的范圍與成功標志：市場成功，還是研發成功
 “通用”項目管理對研發項目管理實踐指導的缺失
 不同類型的研發項目
 產品平臺開發項目
 全新領域/架構產品的研發項目
 改進/增強/維護類研發項目
 技術預研/開發項目
 各類研發項目的管理要點
 產品開發流程與研發項目管理
 “好流程”與“差流程”對項目管理的影響
 好的流程：結構化的產品開發流程（IPD，集成產品開發）
 如何指導產品的市場成功：意識與工具
 典型的集成產品研發流程案例：《Pocket Card》、《詳細階段流程》
 項目管理對研發流程的要求：適用，還是規范
 案例：《流程裁剪指導書》
 指導研發項目管理走向成功
 研發項目管理失利的“根源分析”
 研發項目管理的“非項目管理”解決之道
 文案管理與人員管理：研發項目既是工程、也是藝術

二、項目準備與啟動（2小時）
本單元學習目標：
1）理解研發項目啟動與準備階段的重要活動：可行性分析、收集市場需求、確定目標；
2）掌握如何確定項目關鍵驅動因素與限制條件；
3）掌握如何根據項目實際需求組建項目團隊；
 項目啟動階段的主要活動
 產品規劃與立項
 項目從何而來：產品規劃與研發項目的關系
 開發項目經理與產品經理的分工界面
 簡化的規劃過程：產品立項流程
 研發項目必要的輸入件：項目任務書/建議書、可行性分析、市場需求清單
 案例：《可行性分析報告》
 收集市場需求
 端到端需求管理流程
 需求的有效傳遞路徑：規避需求的頻繁變更
 客戶需求數據收集的典型方法
 定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型
 案例：確認客戶購買標準和需求的優先次序
 接收項目任務書
 項目目標的SMART原則
 項目目標中的確定與不確定
 案例：《產品研發項目任務書》
 確定項目關鍵驅動因素與限制條件
 通用的“鐵三角”還遠遠不夠
 案例：確定項目的關鍵驅動因素優先級矩陣
 如何應對過多的限制和干預
 關鍵因素對研發項目的影響
 組建項目團隊
 研發組織架構需要匹配產品研發管理模式：以復雜管理模式應對復雜市場競爭
 三種產品開發組織類型的對比
 產品開發中的基本團隊及其職責、運作關系
 產品開發團隊和功能部門之間的關系
 案例：某高科技公司研發組織結構的變遷
 我們需要怎樣的項目團隊：項目類型對項目組織的要求
 團隊成員選擇的原則
 技而優則仕：項目領導與技術領導的聯系與區別
 不是一個人戰斗：系統工程的團隊運作
 準備項目環境與文件夾
 案例：《研發項目文件夾》
 項目開工會
 典型的項目開工會議程
 有效的項目組溝通工具
 啟動階段成功要點

三、項目計劃（2小時）
本單元學習目標：
1）理解如何制定完整的研發項目計劃，指導開展項目；
2）理解項目計劃中各個要素的含義，并做出取舍；
3）掌握項目計劃的工具與方法；
 計劃不如變化快，為何還要做計劃？
 項目計劃階段的主要活動
 活動定義和活動排序
 活動定義和排序的交付件（WBS）
 這樣的任務分解是否可以：WBS的衡量標準
 容易忽略的活動舉例
 產品分解結構（PBS）與過程結構分解（PBS）
 案例：《研發項目WBS模板》
 工期估計的主要方法
 估計和計劃是一回事嗎
 估計的層次、對象
 規模、工作量、工期進度的關系
 估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）
 專家法：為何專家法是有效的
 專家法：產品研發項目專家法估計的過程、模板
 三點法：為什么不是最可能的時間
 三點法：產品研發項目三點法估計的過程、模板
 類比/比較法：如何使用歷史經驗數據
 綜合運用各種方法
 鐘型曲線：估計的時機（時間點、初始估計、重估計）
 估計工作的要點
 案例：一個過分樂觀的進度計劃導致的項目歷程
 進度計劃的制定
 進度計劃制定方法之一：關鍵路徑法
 案例：用關鍵路徑法制定進度計劃
 漂移量/松弛時間/時差的計算
 時間上的關鍵路徑、技術上的關鍵路徑
 資源調配的原則和方法
 進度計劃制定方法之二：快速跟蹤法
 快速跟蹤法的優缺點分析
 進度計劃的調整
 制定全要素項目計劃
 為何僅僅有進度計劃是不夠的
 項目計劃、資源計劃對開發進度影響
 質量計劃（流程裁剪、質量目標、達成質量目標的方法手段）
 風險管理計劃
 案例：《研發項目計劃》
 制定計劃的成功關鍵
 如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發時間
 產品需求確定與總體設計
 需求工程過程：從市場需求到產品需求
 認識產品包的概念
 外部需求、內部需求、DFX需求
 案例：《產品需求規格書》、《產品特性開發/修改說明》、《可服務性需求規范》
 制定詳細項目計劃的基礎和前提：產品需求分解到設計需求
 保證產品的市場成功：產品業務計劃
 回顧《項目任務書》
 案例：《產品業務計劃書》
 產品業務計劃的制定、優化、更新與執行
 決定產品研發項目的方向：業務決策評審
 計劃階段成功要點

四、常用工具箱之：風險管理（0.5小時）
本單元學習目標：
1）掌握研發風險管理的基本過程和方法；
2）經驗欠缺的項目經理如何最大限度規避風險；
3）掌握如何制定符合本企業的風險管理規范；
 與風險相伴：親歷某大型產品的研發
 何謂風險，如何進行風險管理
 識別風險的主要方法
 典型的產品研發項目風險類型
 案例：《風險和問題提問單》
 風險評估：風險概率、風險影響、風險等級
 風險響應計劃與策略
 案例：《風險管理和響應計劃模板》
 監控風險：角色和職責
 利用生命周期模型規避風險
 案例分析：某IT項目的實現與部署

五、常用工具箱之：成本管理（1小時）
本單元學習目標：
1）從業務層次理解成本管理模型和成本構成要素；
2）掌握在設計中構建成本的具體方法；
2）掌握實施研發項目的預算與核算的具體方法；
 成本管理的對象與層次：投資評審、設計成本管理、項目費用管理、產品利潤控制
 研發項目成本管理的關鍵
 案例：成本管理的業務決策分析
 控制產品生命周期成本
 界定功能目標成本的途徑
 在開發項目中管控成本
 設計成本降低方法
 研發項目的預算與核算
 案例：《研發項目預算/決算書》

六、常用工具箱之：質量管理（1.5小時）
本單元學習目標：
1）掌握質量控制具體方法，例如技術評審、測試管理等；
2）掌握質量保證QA的工作職責與技巧；
 研發質量管理概述
 什么是質量？質量管理中常見的誤區
 質量成本、愈早發現問題愈好
 質量管理與項目管理的關系
 為什么需要綜合運用各種質量控制手段
 技術評審
 產品評審（業務決策評審DR、技術評審TR、模塊級評審PR）
 技術評審點的設置、角色與職責、操作過程
 案例：《技術評審要素表》
 技術評審中的典型問題與解決之道
 技術評審專家管理制度
 產品測試
 “值得信賴”的系統測試
 案例：《產品測試與驗證計劃》
 產品測試的過程和主要活動
 調試與測試的區別
 如何確定測試完成的標準
 如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果
 結束測試員和開發組之間的戰爭
 質量保證（QA）
 QA角色、職責、例行工作
 什么是QA的獨立性
 QA如何幫助項目組

七、項目實施與控制（1. 5小時）
本單元學習目標：
1）掌握項目計劃控制的具體活動和技巧；
2）掌握如何根據實際需要實施度量，客觀評估項目運行狀態；
3）了解項目計劃控制的自動化工具；
 實施監控階段的主要活動：溝通、監控與管理變更
 研發項目需要監控哪些指標和狀態
 實施與控制階段項目經理的例行工作
 項目監控的主要手段
 設置里程碑，跟蹤計劃執行
 進度跟蹤：任務分派與反饋、工作日志
 工作日志/報告：項目報告類別、責任人、頻度、向誰匯報
 案例：《項目報告模板》
 項目會議：項目會議類別、頻度、與會人
 階段決策：產品開發中的決策評審（DCP）
 重大例外事件處理和例外報告
 項目度量
 項目度量的意義與作用
 常見的項目過程度量項
 常見的項目質量度量項
 度量數據的收集、保存與管理
 項目級度量分析及其分析工具
 組織度量分析方法示例
 案例：《組織過程能力基線（PCB）》
 案例：如何進行缺陷度量與分析
 如何建立和管理過程資產庫（PAL）
 管理變更
 案例：《項目計劃變更流程》
 如何應對項目進度滯后
 解決跨項目資源失衡的措施
 案例：利用PLM（產品生命周期管理）系統實現項目的計劃與控制
 項目控制的要點

八、項目收尾（0.5小時）
本單元學習目標：
1）理解研發項目收尾的關鍵活動；
2）實現項目的閉環管理；
 收尾階段主要工作
 案例：《發布準備情況對照檢查表》
 案例：《項目經驗教訓總結》
 文檔歸檔與過程資產庫
 “解散”項目團隊
 產品維護工作的劃分與管理
 項目收尾的要點

九、常用工具箱之：中小規模項目的管理（1.5小時）
本單元學習目標：
1）理解如何管理中小規模、需求頻繁變更的研發項目；
2）掌握迭代/增量生命周期模型的管理要點，例如迭代周期的選擇、計劃與估計、變更管理等；
 產品開發項目類型的20/80原則：重量級與輕量級
 “最佳實踐”可否包打天下？開發模型需要匹配開發對象的特征
 敏捷開發的核心原則
 業界成熟開發模型的應用對比
 迭代/增量式開發模型
 開發模型框架
 規劃整個開發過程
 進度估計與計劃
 構建項目團隊
 需求確定與變更管理
 增量交付與驗收
 案例：瀑布，還是增量

十、研發項目管理的藝術（2小時）
本單元學習目標：
1）理解研發項目全生命周期中各個階段的特點與管理要點；
2）掌握項目管理中典型的技巧和工具，例如溝通協調、團隊激勵、績效管理；
 研發項目團隊的特點與管理難點
 高效團隊的特征：從不同角度評價團隊狀態
 塑造高效研發團隊：不同階段團隊管理的特點與管理要點
 形成階段
 新任團隊領導應該如何盡快進入角色
 項目經理影響力的來源：根據經理特點選擇恰當途徑
 研發項目組的溝通藝術
 案例：團隊溝通的游戲
 何謂有效溝通、有效溝通的障礙
 研發管理實踐中典型的溝通渠道及其適用場景
 項目經理如何做好傾聽
 案例：如何提高評審會的效率和效果
 案例：如何有效的傳遞項目工作信息
 與領導、職能主管、項目成員、客戶的溝通實踐和要點
 針對不同性格的人的溝通技巧
 磨合階段
 哪種管理方法會更奏效
 如何切實的激勵研發團隊
 案例：某公司的“誓師大會”
 如何化解團隊沖突：沖突來源、應對措施、適用場景
 如何管理“聰明”的員工
 如何指導“難帶”的員工
 項目經理與技術專家的矛盾與平衡
 案例：如何正確處理研發團隊的矛盾
 規范階段
 項目經理的時間管理
 案例：猴子跳回背上
 研發項目的績效管理
 績效管理的完整過程
 建立基于戰略和流程的KPI體系  
 案例：《PDT KPI指標詞典》
 績效考核關系、績效考核流程
 收集/統計項目運作信息與數據
 跨部門團隊PDT、功能部門的考核方法
 開發小組、開發人員的考核方法
 案例：《關鍵事件考評法》
 表現階段
 幫助隊員抒解壓力
 項目組的自我激勵
 超越與衰落階段
 案例：研發項目組的臨時性與持續性

十一、研發項目經理的修煉（0.5小時）
本單元學習目標：
1）了解研發項目經理必備的知識和技能；
2）掌握如何通過自我學習和鍛煉、盡快成長為高效的項目經理；
 從技術走向管理：對研發項目經理的要求
 項目經理的知識技能要求
 項目經理的團隊能力要求
 項目經理的素質特征
 如何培養項目經理
 案例：項目經理的培訓機制
 項目經理的工作實踐與鍛煉
 案例：項目經理資源池管理
 案例：項目經理的職業發展通道
 項目經理的自我修煉
 如何面對壓力和挫折
 自我學習，持續總結
 發現問題，勤于思考

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