【時間地點】2011年10月27-29日 深圳 【培訓費用】4200元/人 【培訓對象】生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等人員。 【課程特點】 ●結合中國企業的特點,實戰模擬的精益生產系統培訓,而不是照搬國外原版引進 ●摒棄傳統抽象培訓，結合工廠現存問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產的要領 ●綜合結合精益的各種工具，全面領會其聯系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業工程（IE）手法、快速切換（SMED）、平衡生產、價值流圖（VSM）、單元（CELL）生產、單件流（one piece flow）等各種工具 ●資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗 【課程收益】 ●系統學習精益生產的思想，了解精益生產精髓和精益生產理論 ●了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費 ●掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流 ●了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產的實施工具 【課程提綱】 精益生產工具培訓課程大綱（3天) 1 精益生產基礎 1、為什么要學習精益生產 2、生產運作方式的發展過程及其特征 3、什么是精益生產 4、精益思想的五個原則 5、精益生產會給我們帶來什么好處 6、精益生產的四大特點 7、如何正確理解精益生產 8、精益生產方式的比較與工具 9、精益生產推行的順序及著眼點 2 認識浪費 1、什么是浪費 2、工廠常見的七大浪費 3、管理浪費 4、從4M1E看浪費 5、從TPM看浪費 6、結合實際問題課堂練習\工廠演練模擬 3 IE七大手法 1、IE簡介 2、IE七大手法簡介 3、IE七大手法精解（動作、時間研究） 4、改善步驟 5、生產線平衡法 6、結合實際問題課堂練習 4 價值流圖 1、什么是價值流 2、為什么要學習價值流 3、價值流的基本結構 4、價值流圖表 5、價值流圖繪制方法與步驟 6、結合實際問題課堂練習 5 單元生產 1、單件流（One Piece Flow） 2、推拉 (Push-Pull) 生產 3、討論與練習 6 防錯法 1、防錯法概述 2、防錯原理 3、防錯法的應用 4、結合實際問題課堂練習 7 SMED （快速切換） 【培訓講師】尹明 西安交大MBA ，工業工程管理學雙學士，精益項目高階經理， 精益系統改善專家，PPT國際職業培訓師，國際IE協會會員，中國精益生產學院理事，張馳國際?法思特高級顧問 曾就職于富士康、貝爾等世界500強企業。精益生產項目負責人、ERP系統負責人、企業流程優化項目負責人。GOSPELL集團總經理特助、集團精益項目總監。 優勢： 十余年世界500強企業制造部經理/工程部副理/項目總監經歷，曾負責500強企業12家工廠精益生產的導入和推進實施；曾輔導過20余家知名企業構建精益系統與實施精益改善；曾為企業培訓與培養為數眾多的精益改善人才與精益內部專業人才，深得客戶好評。 咨詢成果：多年的IE（工業工程）、DFT（按需求流動技術）及精益生產(LPS)導入、推行及咨詢輔導的經驗，豐富的精益生產、精益體系建設、精益改善、精益項目管理等實戰經驗。在某世界100強制造企業集團主導14項系統精益改善項目，改善項目總收益大于1000萬元/年。主導某世界500強液晶面板廠的新廠全方位規劃，并順利實現新廠的全面運作。擔任某上市集團總助期間，全面負責精益系統建設，并取得重大成果。多年的顧問經驗，曾幫助眾多知名企業構建精益生產系統與實施精益改善，為客戶帶來極大收益，深得客戶好評。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
