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采購與供應商管理(北京-廣州-南京-蘇州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
時間地點：
2月16-17日 北京 3月30-31日 廣州 4月27-28日 南京 5月24-25日 蘇州 培訓費用：2500元 課程目標： 幫助企業正確地理解供應商管理系統 學習到當今世界先進的供應商管理理念和實用方法 降低企業由供應商引發的風險 課程大綱： 第一單元 企業中的采購功能 采購部門與其他部門 采購企業與供應商的關系 采購與供應商管理的4大誤區 采購新型理念 國外公司采購與供應商管理現狀 國際先進采購與供應理念 其他大量實踐案例 第二單元 產品及市場分析 打破壟斷供應的7種方式 產品的功能要求 產品壽命周期 市場的不同類型 市場中的需求與供應 第三單元 供應商的選擇與評估 供應商管理的4種方法 更換供應商應該注意的12條經驗 評估的目的和范圍 評估前的準備 文件評估與現場評估 評估中的沖突處理 第四單元 供應商的成本控制 成本的類型 供應商價格談判 供應商成本構成分析 成本的持續改善 降低成本21種方法 成本分析與報價單審核25條經驗 供應商提高價格21條原因 如何得到供應商“可能的底價”的24條經驗 第五單元 供應商的質量管理 供應商管理的五大步驟 工序能力的考查 供貨產品的質量保證 第六單元 供貨水平的跟蹤與測量 供貨水平測量的原則與方法 供應商的持續改進 第七單元 供應商管理中的實際問題 采購通則 質量保證協議 供應商管理的“儀表板” |
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