企業間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭,隨著全球化和本土化進程的加快,企業的供應鏈在拉長,而客戶的要求卻在提高:如品種增加、批量縮小、交貨期變短、總成本降低、質量零缺陷等;同時激烈的市場競爭對企業的標準化運營模式提出了挑戰。企業要想在競爭中獲勝,必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供應鏈的最佳實踐,教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。 【時間地點】2012年8月22-24日 上海海神諾富特大酒店 【培訓費用】6500元/3天/人 【培訓大綱】 第一部分:供應鏈介紹 供應鏈的概念 內部供應鏈與外部供應鏈 供應鏈的新趨勢 第二部分:供應鏈服務 供應鏈服務的定義 服務的規劃要點 客戶服務與成本 案例分析:延遲戰略的應用 案例討論:為什么世界最貴? 第三部分:庫存優化 局部優化與整體優化 案例討論:最優存在嗎? 從牛鞭效應看供應鏈 案例討論:能持續多久? 協同效應與持續補貨 產品生命周期與庫存 SOP會議與預測管理 第四部分:倉庫與運輸管理 網點布局與倉庫選址 案例討論:布局中的平發根法則 精益思想在倉庫中的應用 倉儲數據分析 倉庫內布局管理 優化倉庫作業 五種運輸模式比較 運輸模式的成本分析 優化運輸組合 案例討論:雙贏降低運費 第五部分:供應管理 新型供應商關系 供應商的選擇方法 案例討論:管理壟斷供應商 物流自營還是外包 物流外包商選擇 物流外包管理 第六部分:風險與績效管理 |