【時間地點】11月12-13日(上海) 11月19-20日(廣州) 11月26-27日(深圳)
12月03-04日(北京) 12月10-11日(上海) 12月17-18日(廣州) 12月24-25日(深圳) 【培訓對象】班組長、領班、拉長、生產主管以及儲備干部
【授課時間】2天
【培訓價格】2200元/人(含授課費、資料費等) 【課程簡介】
一流的工廠都擁有一流的制造現場:持續提高效率、不斷降低制造成本,一流的主管培養訓練了一流的員工，一流員工創造了一流的現場！優秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，而且應具備豐富的解決問題、管理團隊的"軟"技能！一線主管如班組長的素質技能以及工作成效，對產品質量、生產效率及保證訂單交期影響極大。調查顯示我國大多制造企業的事實是：企業中許多承擔管理職能的一線主管，大多仍然發揮的是"技術能手"的作用！如何從"技術能手"轉變為"管理能手"?課程講師是一位老資格的基層管理者，他將以管理者和顧問的雙重身份，與學員一起來探討企業基層現場管理者關于管理的理論與經驗心得。 【培訓目標】
→了解班組管理的原理與真相
→建立基層管理者的信心與個人魅力；
→掌握班組管理的基本方法和技巧
→為您的職業生涯發展儲備能量。 【課程內容】
1、 班組長的角色認知
班組長在企業中的地位和使命
班組長管理的主要內容
角色轉換——從技術轉向管理
班組長的基本素質與技能要求
日常管理的PDCA方法與工作改善 2、 現場管理
現場管理的六大原則
現場的七大浪費
現場5S管理方法的落實
現場的5M管理
現場可視化管理 3、時間與計劃管理
時間與計劃管理的重要作用
時間管理的技巧
目標與計劃管理 4、如何教導下屬-教練技巧
培訓下屬是你的基本職責
馬斯洛需求原理
下屬績效不好的原因分析
提高OJT培訓效果的秘訣
如何有效地批評下屬 5、問題分析與解決技巧
要建立問題意識
識別掌握問題的要領
學會用IE的眼光分析和解決問題
5w2h分析法
解決問題的8D步驟 6、團隊合作與溝通
如何管理不同性格的人—九型性格介紹
建立“后流程是客戶”理念
團隊沖突的原因分析
處理沖突的幾個原則
管理溝通的要點
如何作出色的工作匯報
如何向上司提建議
輔助上司而不是制造問題
如何提升團隊戰斗力
班組長經驗交流與實務問題討論 【講師介紹】文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實戰》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、 香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、 廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠、和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司、南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特文具 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
