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培訓安排：10月26-28日（上海）   11月4-6日（深圳）   12月23-25日（成都）

課程收費：3天課程2900元/人，如僅參加前2天單機版學習，2000元/人(包含上機費、資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。)

注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU 

課程適合——

適用行業：汽車、通信、電子電器、制藥、機械、軟件、工程、房地產等行業的企業項目及工程項目管理

適用人群：項目團隊、項目經理、項目工程師、研發部門、人力資源經理、企業管理層等

適用對象：工程建設、房地產、產品研發項目、訂單項目、技改項目、生產管理、企業項目管理流程改進

培訓背景：

Microsoft Project 2007是國際上盛行的項目管理軟件，在IT集成、開發項目、新產品研發、房地產、工程建設項目、投資項目管理中發揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助企業規范項目管理的流程和改善項目執行效果。使用project軟件，可以幫助企業提高項目經理管理效率，明確團隊及成員工作職責，有效地管理企業各類項目，高效進行團隊協作和監控項目目標的完成，優化工作流程，反映項目績效，project的應用可以幫助企業有效的進行各類運營、研發及技改項目的過程管理，實施項目計劃的優化、控制項目進度及成本，合理的項目資源管理，分享項目經驗，在企業新產品開發，非標設備制造生產、軟件開發、工程建設管理、房地產開發等業務方面均有優秀的應用表現。

課程目標：

通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面的項目的項目計劃，按工作分工分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質量、時間、范圍等)，分析關鍵路徑，確認部門及項目成員職責等。

通過培訓，項目成員應該可以完成以下的內容：

工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目資源分配計劃、項目風險計劃、項目采購計劃、項目的執行更新，PMO項目管理團隊項目分析及變更管理的內容，能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數據進行歸檔管理，從企業層面上處理好資源的合理配置等問題。

課程大綱：（兩天和三天）

第一篇：項目管理實戰應用之基礎篇  項目管理技術應用、目標分解與時間管理

 重點：了解PROJECT基礎功能，完成工作分解、工作量評估及時間計劃排定，規范計劃標準

第二篇  項目管理實戰之應用進階篇 項目資源、預算及項目跟蹤

重點：項目團隊的建立和工作分配，合理資源組織，項目執行和分析、變更的高級技巧

第三篇  高級篇：企業項目管理協作平臺EPM  項目團隊協作—溝通—信息實時共享—工作高效執行

  項目分類  總部-分支-部門 多項目管理

（第三天課程）：重點從企業項目管理層視角來實現企業項目管理標準化，管理多項目，企業資源在多項目團隊的管理和工作評估，基于團隊的項目信息分享和工作配合，基于項目的文檔、風險、問題、成果管理等

講師簡介：敖建強老師

美國PMP認證項目管理師，微軟project項目管理資深講師，項目管理高級講師。曾在某知名公司擔任項目管理部門總監，參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經驗，已為多家跨國企業、工程及制造、科技服務企業講授project 課程，并作為咨詢顧問幫助多家外企、科研、制造企業、大型工程設計及建設管理企業建立和實施微軟EPM項目管理系統，具有大量企業應用實踐。

咨詢和培訓的企業：

曾為超過200家金融、制造、通信、工程企業提供項目管理服務。培訓學員總數超過5000人。涉及領域主要包括：工程建設、離散制造、產品研發等。培訓企業包括

中國電子科技集團、中國南方航空集團公司、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調、波導股份、彩虹股份、西安飛機工業（集團）公司、首都機場、東方希望集團、鐵道部勘查院、中國路橋一局、中石油天然氣管道局、大連石化、洛陽石化、中油設計院、國華電力、山東電力、濱江高爾夫、運城鋁業、馬來西亞寶世順、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯想集團、用友集團、亞信科技、新浪科技、海信集團、中鋼集團、ut斯達康、大唐電信、NEC、高偉達科技、北大方正、清華同方、紫光科技、中國網通、中國聯通、中國萬網、中國船舶、中船重工、沃聯科技、東風雪鐵龍、長城華冠、五菱汽車、萊爾德電子、新偉祥工業、龐巴迪（高速列車）、馬瑞利動力系統公司、鑫耀機械、朝陽柴油機廠、張家界經投集團、麥肯姆、伊萊克斯、中國網通、首信集團、白沙集團、奧美廣告、華商傳媒、杰威聯訊廣告、賽迪咨詢、妮維雅、東潤集團、中科院地理遙感所、青島啤酒、聯合信源、浙江造船、中石油東方研究院、天津水泥設計院、卡爾瑪工業、麥肯姆、史密斯機械、建工金源環保、中材科技、中信國華、復地集團、萬年花城房地產、銀信投資、魯輝地產等；

授課特點：

以生動的企業典型案例做分析，為學員講解如何在項目管理的每一個過程中，高效的利用Project項目管理工具實現企業的各類項目管理。學習中將結合案例討論，穿插現場練習提問等方式，使企業中的不同角色，如研發人員，項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲，學會通過PROJECT軟件制定項目計劃，WBS工作分解，項目資源的分配和管理，項目的成本分析和進度控制，項目生命周期管理，項目過程中的的溝通管理、動態跟蹤和項目的文檔管理，多項目管理等。

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

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