課程時(shí)間：2012年2月15-16日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：2380元/人 課程背景 倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會(huì)有庫(kù)存的存在，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對(duì)訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。 課程目標(biāo) 認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素； 掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平； 熟練掌握降低庫(kù)存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中。 課程對(duì)象 工廠成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員。 課程大綱 一、庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程 什么是庫(kù)存？ 庫(kù)存管理ABC法 庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？ 降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義 二、影響庫(kù)存水平的主要因素 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述 影響周期庫(kù)存的主要因素 ·供應(yīng)的時(shí)間和距離 ·需求量的影響 ·供應(yīng)的批量 ·計(jì)劃的模式和周期 ·呆滯的產(chǎn)品 ·速度差及庫(kù)存的準(zhǔn)確度 ·影響安全庫(kù)存的主要因素 ·服務(wù)水準(zhǔn) ·庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目 ·經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算 三、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型 庫(kù)存管理的核心思想 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型 庫(kù)存計(jì)劃的P模型 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型 訂貨量計(jì)算的五種方法 四、庫(kù)存的服務(wù)水平模型 服務(wù)水平的衡量指標(biāo) 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系 五、庫(kù)存的成本模型 訂貨成本與持有成本 庫(kù)存的顯性成本 庫(kù)存的隱性成本 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法 作業(yè)成本分析法（ABC） ·構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫(kù)存成本模型 ·作業(yè)成本分析（ABC/ABM） ·成本資源池（Resources Pool） ·ABM分析的區(qū)別示例 六、如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn) 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向 如何降低成品庫(kù)存 ·訂單生產(chǎn)（MTO） ·及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通） ·滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 ·如何降低在制品庫(kù)存 ·價(jià)值流分析 ·流動(dòng)生產(chǎn) ·看板拉動(dòng) ·如何降低原材料庫(kù)存 ·供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI） ·供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 ·共享的信息平臺(tái) 講師介紹：李老師 2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管 1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理 1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士 1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教 專長(zhǎng)課程：制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購(gòu)管理與談判技巧、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制、采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練。 部分輔導(dǎo)客戶：上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、北京揖斐電公司、百得工具亞太中心、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)（汽車配件）、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、上海美敦力醫(yī)療器械、寶德強(qiáng)科技（北京）有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、飛利浦（上海總部）、山特維克工具制造（廊坊）有限公司 南京揚(yáng)子巴斯夫化工、南京火天集團(tuán)、上海科士達(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調(diào)、上海荷美爾食品有限公司、常州奧斯邁醫(yī)療器械、上海神開集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、寧海電廠、青島安普泰科、青島圣戈班 、無錫浩明緊固件、浙江盾安集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭州中萃可樂飲料、天津卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達(dá)電梯。 |
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