6S是現場管理的基礎，也是提升企業效益的必由之路！
兩天時間，精益生產實戰專家李煜老師和您全案例分享6S在現場改善中的絕妙運用。
【培訓時間】2012年4月25-26日（廣州）；2012年4月27-28日（深圳）
【培訓對象】企業總監、經理、車間主任、班組長、6S推行干事、現場管理干部
【學習費用】2,800元/人（含培訓費、稅費、資料費、會務費、午餐及茶點費）
【培訓對象】企業總監、經理、車間主任、班組長、6S推行干事、現場管理干部
【互動形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【授課結構】全局觀、硬性技術和軟性技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹
【培訓專家】李煜，精益生產實戰專家
【培訓說明】
2002年12月18日，與GE成功合作的河南新飛電器有限公司經過反復研究，請來了零牌專家組的專家們，啟動了旨在提高現場管理水平的5S管理咨詢項目。
成長型企業的最大敵人不是市場競爭，也不是產品創新，成長型企業的最大敵人正是企業自己。中國企業如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業的基礎管理至關重要。
5S，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在于通過整頓、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作，使企業員工養成良好的工作習慣，建立持續改善意識，持之以恒，從而培養良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。
在企業內部管理過程中，我們經常碰到三類問題：技術問題、態度問題和方法問題，其中最容易解決的是技術問題，最難解決的是態度問題，而方法問題是一學就會的問題，但是態度問題沒解決，解決技術問題和方法問題就顯得困難重重。
本課程在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業做大做強的經營之道。
【培訓目的】
☆ 認識6S對企業經營的重要性
☆ 理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本要領
☆ 學習導入6S活動的基本步驟
☆ 掌握6S樣板工程的制作方法
☆ 掌握推進現場改善的基本要領
☆ 活用6S評比推進現場改善和風氣培養
☆ 引導學員厘清工作思路、變革工作觀念 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
