時間地點：2012年4月20-21日 深圳 培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點、合影等） 課程對象：具備一定實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理，從事工程項目管理和建設(shè)相同職位管理人員。 課程背景： 將項目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經(jīng)歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊(yùn)涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)。 課程收益： ·項目中所蘊(yùn)涵的各種因素，全面認(rèn)知項目環(huán)境的影響，并掌握處理這些事件的技巧和辦法； ·團(tuán)隊成員管理的技巧和方法； ·不同情景下與項目干系人溝通的技巧和方法； ·項目范圍管理的具體操作方法，在不同場景下的范圍管理的策略； ·項目風(fēng)險管理的操作方法，認(rèn)知風(fēng)險貫穿于項目始終，無所不在，并熟練應(yīng)用風(fēng)險管理方法應(yīng)對不確定因素對項目的影響； ·項目質(zhì)量管理的核心思想和方法； ·采購管理方法及采購中相關(guān)問題的應(yīng)對。 課程特色： 以真實項目場景為案例，采用場景訓(xùn)練的方式，著重于項目實施中的非技術(shù)因素的影響，強(qiáng)調(diào)解決問題的針對性。 通過場景問題的分析、討論，結(jié)合小組練習(xí)、小組討論、角色扮演等多種形式，使學(xué)員在輕松的環(huán)境下，全面掌握這些技巧和方法，提升解決實際問題的能力。參加此研討班，可以使項目管理人員全面了解和掌握項目管理技巧。 課程大綱： 課程章節(jié) | 內(nèi)容提要 | 教學(xué)方式 | 課程時間 | 第一章 項目啟動 | ·掌握項目如何啟動及識別需求 ·與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系 ·建立項目范圍、時間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) | ·場景訓(xùn)練 ·講解 ·研討分享 | 120分鐘 | 第二章 項目規(guī)劃 | ·理解項目管理計劃 ·與相關(guān)關(guān)系人明確計劃 ·根據(jù)實際項目進(jìn)展及時更新計劃 ·管理項目管理計劃 | ·場景訓(xùn)練 ·講解 ·研討分享 | 210分鐘 | 第三章 項目執(zhí)行 | ·項目運作過程進(jìn)行人力資源管理 ·如何進(jìn)行項目溝通實現(xiàn)項目目標(biāo) ·管理項目運作過程 | ·場景訓(xùn)練 ·講解 ·研討分享 | 240分鐘 | 第四章 項目監(jiān)控 | ·控制項目風(fēng)險 ·控制項目成本、進(jìn)度 ·管理項目范圍變更 ·進(jìn)行項目質(zhì)量管理 | ·場景訓(xùn)練 ·講解 ·研討分享 | 240分鐘 | 第五章 項目收尾 | ·如何進(jìn)行項目收尾 ·項目考核獎勵 ·項目總結(jié)經(jīng)驗分享 | ·場景訓(xùn)練 ·講解 ·研討分享 | 90分鐘 |
講師介紹：黃老師 ·大型上市公司高級講師和管理咨詢顧問。 ·項目管理課程經(jīng)理 ·高級講師 ·六西格瑪黑帶 ·美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP 黃老師具有豐富的管理經(jīng)驗和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。曾任外資企業(yè)研發(fā)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理，系統(tǒng)集成企業(yè)總經(jīng)理助理、管理部經(jīng)理、大型工程項目經(jīng)理，大型通訊企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人事經(jīng)理、六西格瑪黑帶、項目管理課程經(jīng)理等崗位，具有研發(fā)、項目管理和企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。參與公司六西格瑪與項目管理推進(jìn)、六西格瑪與項目管理課程開發(fā)、實際大型集成項目經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)營管理等實際工作經(jīng)驗，具有豐富的管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。 授課風(fēng)格： 培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，以技能和運營管理課程為主，主持開發(fā)了《項目管理》、《TTT培訓(xùn)》、《有效的宣講》等培訓(xùn)課程。關(guān)注學(xué)員的需求和運用中問題發(fā)現(xiàn)，分析并提供解決方案，通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運用。 提供的項目管理培訓(xùn)課程參考PMBOK的知識體系，結(jié)合中國通信企業(yè)的實際，根據(jù)多年在中國企業(yè)推動項目管理工作實踐，自主開發(fā)的項目管理培訓(xùn)課程 服務(wù)客戶 中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通、廣東核電等 我有話說： 企業(yè)培訓(xùn)必須以實踐為主，避免聽的激動、回想感動、無法行動的培訓(xùn)結(jié)果。授之以魚，不如授之以漁，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。企業(yè)培訓(xùn)必須結(jié)合企業(yè)實際，針對問題，培訓(xùn)師根據(jù)其專業(yè)和實踐，為企業(yè)和學(xué)員提供解決方案。 學(xué)員評語： 學(xué)到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。（××電信學(xué)員評價） 能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。（××聯(lián)通學(xué)員評價） 通過本次培訓(xùn)對項目管理的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學(xué)方法，對我以后的工作有明顯的指導(dǎo)作用。通過此次培訓(xùn)對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應(yīng)，學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強(qiáng)的地方，收獲較大。（無錫電信學(xué)員評價） |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
