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上課時(shí)間：2012年3月8-11日(周四-日)
培訓(xùn)地點(diǎn)：東莞南城廣彩城酒店
零風(fēng)險(xiǎn)承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時(shí)內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。
參加對(duì)象：企業(yè)制造、IE、工藝、工程部門經(jīng)理或其他管理人員

課程特色

通過訓(xùn)練和采用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強(qiáng)，使學(xué)員親身體會(huì)、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時(shí)，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日后工作中參考并成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今后的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。

課程收益

    IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。
    工業(yè)工程通過對(duì)生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對(duì)生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。
    課程結(jié)合大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用。

課程大綱

1、總論                                 
1.1大家希望收獲的&問題（1+1=2/1)          
1.2 IE的觀點(diǎn)辨析                                                    
.大家希望收獲的&問題（1+1=2/1)       
.IE的觀點(diǎn)辨析                          
.工作研究與方法研究                   
.IE四大主流取向                       
A.堅(jiān)守與進(jìn)化à總成本領(lǐng)先&差異化     
B.動(dòng)作IEà流線IEà調(diào)配IEà整合IE

2、IE的觀點(diǎn)辨析-什么是IE
.2.1.工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善
 2.2.對(duì)IE之認(rèn)識(shí)
 2.3.基礎(chǔ)IE的分析層次
 2.4 現(xiàn)階段的工業(yè)工程師主要范圍
 2.5 工作研究
 2.6 工作研究的目的
 2.7 方法研究
2.8 方法研究的技巧
2.9 檢討的對(duì)象及能適用的主要的方法研究
3、IE四大主流取向
3.1 堅(jiān)守與進(jìn)化
3.2 方法研究的分析層次
3.3 動(dòng)作IE流線IE調(diào)配IE整合IE

第二章．IE方法研究
一、-生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析
1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用
2、生產(chǎn)流程分析步驟
3、生產(chǎn)流程圖的繪制
4、生產(chǎn)線價(jià)值流分析---識(shí)別增值與非增值
5、流水線的設(shè)計(jì)
6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析
7、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
案例分析：
■生產(chǎn)流程案例分析
■作業(yè)程序案例分析

二、人機(jī)程序分析
1、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
2、停滯與等待的分析與改善
3、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)的形式與問題分析
4、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆
5、防呆、防錯(cuò)法的運(yùn)用及事例分析
6、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防
案例分析

三、事務(wù)程序分析
1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對(duì)像
2、跨部門事務(wù)程序案例分享
3、部門內(nèi)事務(wù)程序案例分享
4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化
6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作

四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、 動(dòng)作分析的目的與改善順序
2、 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
3、 四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4、 如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
5、 預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（PTS）與預(yù)定動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO)
案例分析

五、IE方法之五---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
1、時(shí)間研究對(duì)生產(chǎn)管理的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)部門的幫助與影響
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本
7、異常工時(shí)管理與問題分析
8、評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析

六-、IE方法之六---布局（Layout）與搬運(yùn)效率分析與改善
1、場(chǎng)地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
2、常見的四種布局
3、布局分析常見的四種工具
4、布局方案的決策與評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、搬運(yùn)路徑分析
6、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
案例研討

七、IE方法之七---設(shè)備效率與快速換模
1、設(shè)備效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、提升設(shè)備利用率的方法
3、多種少量下SMED的產(chǎn)生
4、快速換模的四個(gè)原則
5、SMED改善的實(shí)施步驟

八、快速換型（線）實(shí)操訓(xùn)練
1、快速換型綜述
１.1、快速換型SMED的定義
１.２、快速換型的目的與價(jià)值
１.３、快速換型SMED的基本原則
2、快速換型綜述
3、快速換型工作流程

授課講師：王老師
中國中小企業(yè)整體策劃首席研究第一人；
終極營運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人；
美國體驗(yàn)營銷亞太地區(qū)研究員;
清華大學(xué)訪問學(xué)者;
NLP心態(tài)輔導(dǎo)教練;
********************************
廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席精益生產(chǎn)管理專家；
二十年系統(tǒng)工程及IE現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),為萬余人士提供了專業(yè)的精益IE,管理咨詢培訓(xùn)服務(wù);
王老師以IE為主要手段，以精益思想為指導(dǎo)，系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)輕資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略整體策劃及專案研究推動(dòng),首度提出，以IETPS精益生產(chǎn)ZGM現(xiàn)場(chǎng)改善為手段加快企業(yè)管理升級(jí)，系統(tǒng)解決制造業(yè)開發(fā)營銷制造配送等四大核心流程的終極運(yùn)營管理模式,是中國中小企業(yè)整體策劃首席研究第一人；終極營運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人。
秉持“善用人類資源，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”之理念,多年在長三角經(jīng)濟(jì)區(qū),珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)廣結(jié)善緣,每年為企業(yè)和公司提供50場(chǎng)以上之免費(fèi)咨詢及講座,推動(dòng)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，行業(yè)第一；服務(wù)社會(huì)，貢獻(xiàn)國民”!積功積德,愛與支持!  

首先,作為“中國中小企業(yè)整體策劃首席研究第一人,終極營運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人,清華大學(xué)訪問學(xué)者;”
王老師承接國家級(jí)重點(diǎn)大學(xué)<<制造(中小)企業(yè)整體運(yùn)營管理模式>>研究課題,在182家企業(yè)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的基礎(chǔ)上,首度提出按“1.共利仁道2.核心盈利3.保障體系4.三角中心5.督控證道6.報(bào)表定形”六度終極管理整體運(yùn)營模型運(yùn)作中小企業(yè)的全新思維,并已在長達(dá)七年,二十余家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地實(shí)際實(shí)物驗(yàn)證,取得圓滿成果!
 BF文具-2008奧運(yùn)文具獨(dú)家三位一體贊助商,十年中國文具出口第一;
我們協(xié)助該集團(tuán)在2006年,通過3.保障體系的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物研究突破,以“藍(lán)領(lǐng)實(shí)體物流與白領(lǐng)虛擬物流并行,總分自由倉位物流簡單化”為指導(dǎo)思想,為集團(tuán)取得12億20億年收入的歷史性突破業(yè)績,在戰(zhàn)略突破.戰(zhàn)術(shù)實(shí)施兩方面,當(dāng)之無愧地發(fā)揮及擔(dān)當(dāng)了核心推動(dòng)作用!
 汕頭LA特種禮品廠,我們協(xié)助該企業(yè)通過變大批量庫存生產(chǎn)方式為多種少量短交期生產(chǎn)方式 的革命性再造,僅物流一項(xiàng),就取得400%物流流動(dòng)資金(100萬*12)節(jié)省輔導(dǎo)實(shí)績;
 汕頭LX玩具廠,通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障體系4.三角中心5.督控證道6.報(bào)表定形” ,在為期18個(gè)月的系統(tǒng)革命性拓變下,獲得339%整廠經(jīng)營綜合收益提升輔導(dǎo)實(shí)績;
 寧波XF集團(tuán)(原名寧波RH工藝廠), 通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障體系4.三角中心5.督控證道6.報(bào)表定形” ,在為期30個(gè)月(18月三循環(huán)+12月常年咨詢)的系統(tǒng)革命性再造變革,成功由制造工場(chǎng)作坊升級(jí)為貿(mào)工一體化集團(tuán),同時(shí)獲得240%整廠經(jīng)營綜合收益實(shí)績成長;
 浙江省TM電器,引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障體系4.三角中心5.督控證道6.報(bào)表定形” ,在為期18個(gè)月的系統(tǒng)革命性再造變革,成功升級(jí)打造為工貿(mào)一體化集團(tuán),同時(shí)獲得170%(2010)229%(2011)整廠經(jīng)營綜合收益實(shí)績成長;
 ……

王老師秉持工商業(yè)聯(lián)合會(huì)“促進(jìn)廣東工商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的使命感召：主導(dǎo)開發(fā)了全新升級(jí)版精品課程《標(biāo)桿精益考察--廣汽豐田精益IE培訓(xùn)班》就“精益樣版工廠參觀+企業(yè)在職高管分享交流+專家點(diǎn)評(píng)及專題課程+學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷”模式，就235精品升級(jí),為廣東省中小企業(yè)升級(jí)&轉(zhuǎn)型指出切實(shí)可行之路徑,做出了名至實(shí)歸的貢獻(xiàn)!

王老師通過對(duì)三十萬人大型企業(yè)集團(tuán)固定資材管理沉淀，通過對(duì)兩萬余人大型港資企業(yè)5S&IE改善推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升，通過對(duì)民營企業(yè)家整體打造,全方位養(yǎng)成的“1.一流布施養(yǎng)身之道; 2.二流結(jié)緣經(jīng)營之道; 3.三流價(jià)值管理之道; ”的反復(fù)錘煉,為正航咨詢當(dāng)下專注于企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”階段進(jìn)行服務(wù)咨詢,
面對(duì)如下咨詢主要對(duì)象: “富了以后怎么辦? ”的企業(yè)家群體&管理者群體
解決如下問題時(shí):
·解決企業(yè)管理組織系統(tǒng)問題,讓企業(yè)家安心賺錢!!!
·由生存往發(fā)展的轉(zhuǎn)變時(shí);
·由看眼前利益往看長遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變時(shí);
·游擊隊(duì)往正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變時(shí);
·由務(wù)實(shí)向務(wù)虛的轉(zhuǎn)變時(shí);
·當(dāng)?shù)诙蓐?duì)向第一梯隊(duì)著陸軟處理時(shí);
提供了駕輕就熟,游刃有余的眾多個(gè)案經(jīng)驗(yàn)與豐富閱歷沉淀!

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