時(shí)間地點(diǎn)：11月19-20日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
授課對(duì)象：物料部/生產(chǎn)部/銷(xiāo)售部/采購(gòu)部、公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(無(wú)生產(chǎn)及物料計(jì)劃工作背景)
培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門(mén)在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門(mén)的主要職責(zé);
·明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
·明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
·掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存;
·掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法
·明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向
課程背景：
PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”
庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷(xiāo)售又通知：訂單有變化，得重新買(mǎi)材料！！交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好！
PMC就象“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問(wèn)題一直困擾著我們！！
如果你也有著類(lèi)似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，與具有14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的講師交流，那么請(qǐng)關(guān)注冠卓新推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃（PMC）》課程！
課程大綱：
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些？
·什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
·什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？
·供應(yīng)鏈模式有幾種？
·生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間
·四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
·客戶訂單管理的基本流程
·訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)
·訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？
·誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？
·各種方式的比較
·客戶訂單的分類(lèi)
·如何處理客戶訂單的變更要求
·生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要任務(wù)是什么？
·PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
·PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
·生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程
·PMC部門(mén)的工作職責(zé)有哪些？
·如何能夠做到按時(shí)交貨？
第二講：如何做好產(chǎn)能評(píng)估？
·如何制訂產(chǎn)能評(píng)估表？
·生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
·上班八小時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)算多少小時(shí)？
·四種情況下的產(chǎn)能評(píng)估
·單一設(shè)備、多產(chǎn)品的產(chǎn)能估算
·如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
·YY生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
·什么是“約束管理”-TOC
·無(wú)固定生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
·現(xiàn)有設(shè)備能力
·生產(chǎn)排程的兩種方法
·第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
·兩種方法的比較
·第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
·第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
·第四步：對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整
·生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
第三講：如何做好訂單實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？
·進(jìn)度計(jì)劃是由ERP制定的嗎？
·訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
·第一步：羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
·第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
·第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
·第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
·第五步：分析交貨延遲缺口
·第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
·第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
·第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
·第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
·第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
·案例:某公司‘抽屜文件柜’訂單的邏輯層次圖
第四講：如何處理“緊急插單”？
·為什么老是有緊急插單？
·營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)訂單管理不善的原因
·如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不良
·產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議要談什么？
·插單的分類(lèi)管理
·滾動(dòng)計(jì)劃制度
·凍結(jié)計(jì)劃制度
·如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
·未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化
·效率式計(jì)劃
·靈活式計(jì)劃
第五講：庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
·你們公司有哪些庫(kù)存？
·庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？
·庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？
·周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
·存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
·單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
·庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)？
·庫(kù)存的七種成分？
·庫(kù)存為什么很難管好？
第六講：如何預(yù)測(cè)物料或成品的需求量？
·銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為什么老是不準(zhǔn)？
·需求的兩大預(yù)測(cè)方法
·歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
·時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
·什么是移動(dòng)平均法?
·移動(dòng)平均法
·什么是指數(shù)平滑法?
·需求預(yù)測(cè)案例演練
·預(yù)測(cè)誤差率的比較
·標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
·什么是周期性指數(shù)法?
第七講：如何準(zhǔn)確下單以減少庫(kù)存？
·庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？
·如何計(jì)算庫(kù)存維持期？
·如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨？
·什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
·補(bǔ)貨管理的三要素？
·如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
·如何確定補(bǔ)貨量?
·什么是庫(kù)存持有成本？
·訂單成本包括哪些內(nèi)容？
·經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
·如何推定庫(kù)存維持期？
·什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
·兩種補(bǔ)貨法的比較
·如何確定間隔期的長(zhǎng)短？
·如何確定定期法的補(bǔ)貨量
·情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時(shí)
·情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時(shí)
·當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
·接力棒式補(bǔ)單－情況A
·滾動(dòng)式補(bǔ)單－情況B
·滾動(dòng)式補(bǔ)單的補(bǔ)貨量如何確定？
第八講：如何減少安全庫(kù)存量？
·安全庫(kù)存的計(jì)算
·什么是 Z ？
·目前情況下的缺貨率是多少？
·如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
·終端成品缺貨的損失
·不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
·如何減少安全庫(kù)存量
·改進(jìn)后的效果
·庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施
第九講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？
·庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理？
·如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類(lèi)？
·餅干加工廠的原材料分類(lèi)
·本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)
·不同材料的庫(kù)存管理策略
·成品如何分類(lèi)？
·成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
·什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?
·ABC分類(lèi)
第十講：如何做好VMI管理？
·供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)
·供應(yīng)商代管式
·供應(yīng)商寄存式
·雙方共同管理式
·供應(yīng)商寄存式的模式有哪些？
第十一講：如何制訂車(chē)間作業(yè)計(jì)劃？
·公司生產(chǎn)計(jì)劃與車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的區(qū)別
·不同生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)型的PMC挑戰(zhàn)？
·什么是框框法？
·什么是JIT法
·兩種方法的比較
·華堅(jiān)鞋業(yè)的JIT效果
·實(shí)施JIT管理的挑戰(zhàn)
·如何實(shí)施JIT管理
·計(jì)劃管理與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)
·車(chē)間作業(yè)計(jì)劃管理的兩種方式
·車(chē)間作業(yè)計(jì)劃控制表
·如何控制與調(diào)整車(chē)間作業(yè)進(jìn)度
第十二講：如何確保訂單進(jìn)度的按時(shí)完成？
·生產(chǎn)計(jì)劃為什么會(huì)被推遲？
·設(shè)計(jì)部門(mén)的難處？
·采購(gòu)部門(mén)的難處？
·對(duì)采購(gòu)人員的能力要求有哪些？
·如何做好采購(gòu)管理？
·生產(chǎn)部門(mén)的難處？
·倉(cāng)儲(chǔ)、物流部門(mén)的難處？
·人事部門(mén)的難處？
第十三講：如何實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的ERP化
·什么是ERP？
·ERP的核心運(yùn)作機(jī)理是什么？
·MRP的輸入和輸出
·Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
·Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
·抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
·抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
·MRP 是如何下單的？
·ERP演化的三個(gè)階段
·上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
講師介紹：張老師（Johnson Zhang）
特聘高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位，美國(guó)美贊臣廣州有限公司－運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－物流經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司－主任， “美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。曾服務(wù)客戶：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。 |
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