時間地點：2010年3月27-28日(北京) 4月24-25日(深圳) 5月29-30日(廣州)
收費標準：2500元/人 （費用包含：授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象：企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、物流經理、制造經理、營運總監、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
資格證書：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
課程背景：
制造型企業的運營成本高，效率低的企業，企業希望通過“優化供應鏈”降低成本，提高時效，最終提高企業的利潤和產品的市場競爭力。
課程內容：
一、供應鏈管理思想產生的背景
供應鏈管理思想產生的背景
供應鏈的概念
傳統物流和現代物流的概念
供應鏈管理的概念
二、供應鏈管理競爭環境
五力模型
用五力模型分析國際供應鏈競爭環境
六力模型
用六力模型分析中國供應鏈競爭環境
三、供應鏈管理競爭現狀
產品核心技術--依據產品的核心技術分析企業供應鏈管理競爭現狀
市場營銷技術--依據市場營銷技術分析企業供應鏈管理競爭現狀
信息系統管理技術--依據信息系統管理技術分析企業供應鏈管理競爭現狀
供應鏈管理技術--依據供應鏈管理技術分析企業供應鏈管理競爭現狀
四、對產品供應鏈組織做動態分析
1、企業外部供應鏈：
供應商、供應商的供應商；
客戶、客戶的客戶、終端客戶；
2、企業內部供應鏈：
市場、銷售、研發、采購、生產；
3、如何確認產品供應鏈組織的供應鏈鏈主。
4、如何確認企業自身在動態供應鏈組織中的地位。
五、企業的愿景、戰略目標和供應鏈戰略
企業的愿景
企業的戰略目標
依據企業整體戰略規劃企業供應鏈戰略
六、企業所在行業和產品特點
企業在行業的特點
企業生產的產品特點
產品的生命周期
庫存周轉需求
資金周轉需求
七、企業的銷售模式、生產模式和采購模式
企業現有的銷售模式
企業現有的生產模式
企業現有的采購模式
銷售模式決定生產模式
銷售模式決定采購模式
八、優化企業供應鏈方法
優化企業的銷售模式
企業的ＢｔｏＢ銷售模式
企業的ＢｔｏＣ銷售模式
企業的渠道銷售模式
企業的終端銷售模式
企業的第三方銷售模式
優化企業的生產模式
企業的實體經營生產模式
企業的虛擬經營生產模式
實體經營與虛擬經營相結合的生產模式
優化企業的采購模式
企業的專業技術采購模式
企業的電子商務平臺采購模式
企業的第三方采購模式
優化企業的物流路徑
企業的自營物流路徑
企業的外包物流路徑
利用保稅區、保稅物流園區、保稅港、自由貿易港降低物流成本，提高運作效率
利用稅差倒掛降低物流成本
利用安全庫存、信息庫存、供應商管理庫存實現零庫存運作
優化企業的結算方式
企業的外幣結算方式
企業的人民幣結算方式
企業的金融產品結算方式
企業的第三方結算方式
講師介紹：劉云秀，高級講師，物流供應鏈管理專家
劉先生是北京大學光華管理學院MBA，研究方向是現代物流與供應鏈管理。本科主修機械制造工藝與設備專業。在深圳有十四年的工作和生活經歷；從事過設計、生產、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業任職。
劉云秀先生現任某供應鏈上市公司總經理及鵬港供應鏈管理有限公司總經理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應鏈營銷的管理工作，以大型制造業和大型通路商為目標客戶，為目標客戶優化供應鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應鏈服務。如采購執行服務，分銷執行服務，虛擬生產服務等。
自2005年以來來，劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯合會培訓中心、華僑城集團培訓中心擔任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓講師。
曾經受多家制造型企業、物流企業和進出口貿易企業的邀請，為制造型企業做優化供應鏈方案和內訓，為第三方物流企業和進出口貿易企業做向專業供應鏈服務企業轉型的方案和內訓。如為四川長虹集團和TCL集團做優化供應鏈方案和內訓，為深圳市商貿通進出口有限公司、深圳市旗豐進出口有限公司做過向專業供應鏈服務業轉型的方案和內訓。 |
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