【時間地點】2010年3月27-28日（北京） 4月10-11日（上海） 4月17-18日（深圳）
【培訓對象】采購總監、采購經理、采購主管、品質部門經理、供應商管理、供應鏈管理相關崗位
【培訓費用】2800元/人（含資料、講義、合影、午餐、飲料、茶點等）
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。
【課程大綱】
1. 戰略采購管理的理念
采購在企業管理的地位和作用
世界最佳采購組織的寶貴經驗與方法
采購戰略管理程序、采購類別的要素
戰略采購類別建立的流程
2. 采購的戰略定位
采購物資四種分類和對策
采購物資定位和采購技術的選擇
戰略采購產品和戰略供應商的管理
企業采購的難點和重點
3. 采購成本控制
供應商成本類型
供方市場的構成分析
采購成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
4. 采購技術
科學的采購技術及各自的適用范圍
特殊采購技術及注意事項
5. 采購風險的內部控制與內部審計
采購控制的要點
采購風險的分類和控制方法
內部控制與內部審計的關系
內部審計的方法與實務
【講師介紹】宮迅偉
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、全球采購經理、采購總監10余年。獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項目采購經驗，包括50多億的工廠建設項目、復雜的新產品開發項目、辦公用品招標項目等等。
對成本控制、項目采購、流程再造、績效考核、供應商評估與選擇、強勢供應商應對、采購文化等等有豐富的實踐經驗。擁有豐富的培訓經歷，如蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。
豐富的采購經驗和海外工作經歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。 |
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