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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年3月25-26日（北京）  4月8-9日（上海）  4月15-16日（深圳）
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、ERP軟件設(shè)計(jì)及實(shí)施人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【課程特點(diǎn)】
    本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程大綱】
第一章：供應(yīng)鏈概述
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）

第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見問題及應(yīng)對(duì)措施
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)方法
安全庫(kù)存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR/CFAR
供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)

第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
精益供應(yīng)鏈管理
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估

第四章：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)與危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范

【講師介紹】王保華
    擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在海爾集團(tuán)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。王先生在外企任職整整二十年，擁有豐富的國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購(gòu)工作、美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國(guó)施樂公司管理層任職多年。
    王先生常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程，曾應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)。曾應(yīng)邀于2005年在新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》。
    王先生畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理），美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)授權(quán)主講CPP（注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)專員）/CPPM（注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理）/CISCM（注冊(cè)國(guó)際供應(yīng)鏈經(jīng)理）。
    王先生培訓(xùn)過的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)有：
    中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、東菱集團(tuán) 、聯(lián)東集團(tuán)、山東網(wǎng)通 、浙江新安化工集團(tuán)、惠普（HP）、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、丹佛斯、UPS 、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司、伊利集團(tuán)、宇通客車股份有限公司

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）