精益生產LP重在“節流”，項目管理PM意在“開源”。從全球范圍來看，企業生存發展的環境越來越動蕩多變，項目管理已成為企業發展的有力保障，即將成為企業永續經營的一種趨勢。由此，作為應對不確定性的重要實現形式——項目管理應運而生，它更加注重市場環境變化、顧客需求、管理柔性、變革與發展。
時間地點：2010年6月5-6日 深圳
課程費用：2600元/人（費用包括培訓費、講義費、午餐、茶點、稅費)
目標學員：制造業高層管理決策人員、各職能部門中層管理人員；制造業現有項目管理人員
授課老師：王景山老師，著名制造業項目管理研究及實戰專家
【課程背景】
增強制造系統的柔性和適應性是當前制造業發展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網絡、銷售渠道和生產組織等過程要素，在穩定的系統運營階段，可以通過標準化和持續改善獲得精益，在暫態的系統調整階段，則需要具有快速的變形能力。珠江三角洲地區制造業在普遍面臨成本壓力、市場壓力、技術更新和企業升級的經營環境下，推行項目管理具有重要現實意義。
【課程簡介與特色】
《制造業項目管理實務高級研修班》針對制造業在戰略規劃制定和調整、項目篩選和組合管理、項目策劃與方案運籌、項目執行與實施控制等應用領域，采用以事述理和案例示范的方案，總結制造業項目管理應用的最佳實踐。課程以專家30年企業項目管理實踐為基礎，總結專家近10年來在不同企業推行項目管理的經驗。企業經營發展的項目運動規律、過程控制的負反饋控制模型、項目篩選的漏斗模型、人員的個性分析與行為模式等內容，以當前制造型企業的實踐應用為基礎，在制造業項目管理領域具有新穎性和創新性。
本課程從項目帶動戰略，項目促進發展關系著手，介紹項目管理技術在制造型企業運用發展趨勢和具體方法，旨在培養和提升制造型企業項目管理的戰略規劃能力和具體項目執行能力。
【課程內容大綱】
第一單元 項目驅動戰略：制造業項目發展規劃與執行
1. 職能管理與項目管理
非穩態經營環境的驅動
制造業發展的規劃管理方法
制造業的項目管理需求
戰略規劃、項目組合與應用范圍
企業類型、制造方式與項目類型
體系化與非體系化應用
2. 制造業項目與項目類型
發展項目與企業類型
改善項目與企業關鍵鏈
研發項目與新產品類型
訂單項目與產品實現
生產工程項目與投資分析
3. 制造業的項目組合管理
組合管理與項目管理
組合管理的核心內容
項目之間的資源分配
資金分配與產品矩陣
組合管理的評價標準
4. 項目篩選與方案運籌
項目篩選與評價標準
項目篩選的漏斗模型
漏斗模型的約束條件
漏斗模型的應用范例
項目立項與信息收集
項目立項與方案運籌
Workshop:產品矩陣的各種靈活應用
5. 產品市場預測技術
等增量預測方法
線性回歸預測方法
曲線擬合預測方法
全生命期預測方法
Workshop:中上游產品市場預測
6. 項目經濟分析技術
各種項目的經濟模型
項目的經濟指標計算
預測性盈虧平衡分析
敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經濟指標預測的百分比法
第二單元 項目執行出效益：制造業項目執行與過程控制
1. 項目立項與過程控制
立項策劃與啟動文件PID
負反饋過程控制模型
基準控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法
2. 范圍定義與工作分解
范圍定義與項目交付物
工作分解與作業清單
各種制造業項目WBS樣板
Workshop:范圍驗證的具體內容
3. 日程計劃與時間控制
時間估計的可靠和可能原則
關鍵路徑技術與關鍵鏈技術
時間壓縮的五種方法
進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:日程計劃方法的討論
4. 資源配置與成本控制
項目資源配置的三種方法
人力資源與物資資源配置
全生命期產品成本控制LCC
Workshop:制造業項目資源控制
5. 組織形式與人員管理
組織機構的三種類型
人員的個性分析
人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
6. 項目質量計劃與質量控制
廣義質量與狹義質量
管理體系與質量計劃
項目質量控制方法
Workshop:ISO標準的變化與發展
7. 項目風險分析與風險應對
事件發生概率與影響程度
風險列表與定性分析
風險應對的4種策略
Workshop:遞進策略與替代方案應用
【培訓講師】王景山 Johnson Wang
國內著名制造業項目管理實戰專家，深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員，中國航空航天特聘項目管理專家顧問，高級工程師，資深項目管理師（PMP）。畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者（1982～1984）。王老師有近10年的航空研發與設計、生產技術工作經驗，后有20多年的跨國500強制造型企業管理經驗及海外工作經驗，在知名家電及IT電子制造跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理，歷任設備動力部部長、生產管理部長、質量管理部部長、戰略規劃部部長等高層職位。期間，不間斷地直接從事項目管理和企業發展規劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、韓國、 荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。項目內容包括新產品研發及生產導入、計算機軟件開發、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口和其它科研項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。
王老師長期以來致力于制造業項目管理的應用實踐、項目投資與管理（生產工程方向）的研究和咨詢，為多家國內、國外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、項目可行性研究和編制合資合同及章程。王老師撰寫的培訓教材和出版的書籍包括：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目投資與管理》等。
王老師為國家神七工作組、上海貝爾、西子電梯、大亞灣核電站、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區發展集團、深圳富士康、同洲電子、深圳比亞迪公司、東風日產（花都）、湯姆遜、廣東美的集團、新寶電器、佛山塑料集團、金發科技、新中源陶瓷、豐江微電子、東莞科泰電子、寧波奧克斯集團、泛仕達機電、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信公司、汕頭移動通信公司、清華大學工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所、北京時代光華管理學院等企事業單位主辦過多期項目管理培訓、MBA論文指導和項目管理專題講座。為國內數十家行業知名企業提供項目管理體系咨詢輔導服務。 |
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