一門項目管理專業人士和非專業人士都實用的項目管理工具應用課程
課程背景
在引入中國的十年間，國際項目管理體系走過了從無人問津、霧里看花、生搬硬套、痛苦磨合、經驗總結、到追求突破的發展歷程。現今，在理念推廣、文化搭建、語言統一、理論導入的基礎上，實戰項目管理工具的掌握和應用越來越成為企業組織和專業人士新的管理訴求。這種趨勢轉變標志著國際項目管理體系在中國的發展踏上了新的臺階，同時意味著項目管理體系的全面應用正在向實戰目標邁進。鑒于對根本需求轉變的認知和對前沿培訓理念的把握，現代卓越在以往十年經驗積淀項目管理體系工具和現有資源深度整合的基礎上，對課程作了全新改版，推出新版項目管理“工具箱”完全實用手冊。
課程的震撼推出旨在從全新的視角揭開項目管理的神秘面紗，從最細微處解決最具體的項目管理困惑，并從最全景的角度提供最實戰的項目管理藍本。該課程以講師40年國內外企業基層工作歷練、15年中高層企業管理與項目管理實戰經驗為眾多企業和個人展示項目管理手冊工具的巨大效力和無窮魅力，讓您根據自己公司的案例，親手制作“五圖二表”，為您“實現付培訓的費用，達到咨詢的效果”。
時間地點：2010年6月19-20日（周六、日） 上海
課程費用：3,200元/人
課程對象
項目組團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
組織中與項目相關的職能部門人員
希望提升自身職業能力的人員
參加PMP考試，需要理論深化和實戰鞏固的學員
其他對項目管理感興趣的人員
課程宗旨
通用性、標準性、實用性、有效性核心定位
使非專業人士也能一看即懂，拿來就用
課程目標
加強項目管理工具在組織相關層面上的推廣應用
洞悉項目管理工具在各自應用領域中的精髓所在
掌握項目管理工具在相應管理節點上的具體應用
推動項目管理工具在實戰管理操作中的全面儲備
發揮項目管理工具在實戰管理操作中的最大效力
課程特色
根據每位學員所在行業背景與特點，結合每位學員在公司所擔任的職務和工作的情況，量身定制的講義和實戰模擬案例練習。真實地使每一個參加培訓的學員都能夠個人動手練習、參加團隊演練。
課程大綱
項目整體管理工具
優先矩陣：選擇項目方案
項目范圍管理工具
范圍管理計劃模板：制定范圍規劃
完成范圍計劃中的“一圖一表”
項目時間管理工具
掙值評價技術（BCWP、ACWP、CV、CPI）
完成時間計劃的“兩圖”
項目成本管理工具
資金預算工具（NPV、IRR）：制定項目資金預算
完成預算控制表
項目人力資源管理工具
責任矩陣（RM）：人員分工
完成人力資源計劃的“三表”
項目風險管理工具
敏感性分析：評估不確定因素對項目的影響
完成風險識別、定性、定量和應對表
項目質量管理工具
成本效益分析法：分析質量規劃過程中的成本效益取舍
完成質量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表
項目溝通管理工具
沖突解決技巧：項目中沖突的解決技巧
完成溝通的“三表”
項目采購管理工具
獨立估算：用以核對賣方提出的要價的估算工具
完成采購物料表、服務表；學習如何招標的基本知識
其他項目管理工具
Ms Project, P3E, PRINCE2 Etc
講師背景：
上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士
40年國內外企業基層工作經驗、15年中高層管理實戰經驗
現代卓越集團項目管理高級咨詢師、培訓講師
上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家
亞洲之路工程咨詢有限公司項目經理
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表
代表客戶：
BASF染料 英國BP石油 3 M (中國) GE 醫療機械 招商銀行 上海大眾汽車有限公司 中國民航空中交通管理局 上海世博會事務協調局 上海萬科地產 上海貝爾阿爾卡特 廣東移動有限公司 上海國藥集團
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