時間地點：2010年7月20-21日 上海東銀中心（紅寶石路500號）
培訓(xùn)費用：3280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點等）
課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等等
課程收益：
1、對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下項目經(jīng)理必備的三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程宗旨：“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手�！�---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運用到平時的工作中去。
培訓(xùn)課程大綱：
1、項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題
2、項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
項目經(jīng)理的職責(zé)
項目中利害關(guān)系人分析
項目早期估算的一般工具
提問討論
3、項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目經(jīng)理的五大基本技能
項目的歸屬
項目管理的發(fā)展歷史
跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)、提問
4、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項目目標(biāo)的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習(xí)
項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
回答學(xué)員的問題
提問交流
每人做案例模擬模塊
5、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 討論所做的案例
發(fā)表對完成的WBS的看法
根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
6、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
課堂練習(xí)
初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
7、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項目時間管理的九大工具
做阿爾法案例練習(xí)
練習(xí)掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
8、項目質(zhì)量管理
項目的質(zhì)量管理的定義
質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
質(zhì)量計劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量
提問、掌握散點圖和帕累托圖的應(yīng)用
9、項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
預(yù)算的組成
預(yù)算的容許偏差
預(yù)算的動態(tài)管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項目成本控制點的狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
解答學(xué)員問題
布置回家作業(yè)：做實現(xiàn)價值管理（EVM）的練習(xí)
2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項目模擬）
1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題
培訓(xùn)講師：劉毛華老師
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
阿巴克空壓機有限公司 副總經(jīng)理
企顧司企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)及運作高級顧問講師（兼職）
上海PCEC東亞學(xué)院 項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理
怡和機器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理
亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經(jīng)理
上�？夏顽嫠_服務(wù)有限公司 高級顧問
教育背景：上海交通大學(xué) 液壓傳動工程 學(xué)士；芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院 碩士；劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）
經(jīng)典課程：項目管理、維修管理、項目采購中的招投標(biāo)技術(shù)。
授課風(fēng)格：在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
受訓(xùn)客戶：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、GE、醫(yī)療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導(dǎo)體（廣東）卡特比勒起重機、上海萬科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3M(中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田、廣州舒適刀片、復(fù)星實業(yè)有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）松下萬寶（廣州）有限公司上海柴油機股份有限公司、通用醫(yī)療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認(rèn)證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團公司、上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司廣東移動、博世汽車部件（蘇州）有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司、長城國際系統(tǒng)科技有限公司。 |
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