項目管理是一種優化的管理模式，與傳統的部門管理相比，具有組織臨時性和柔性的特點，注重于綜合性管理和目標管理，強調基于團隊管理的項目負責制。創造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學者D．Cleland斷言：“在應對全球化的市場變化中，戰略管理和項目管理將起到關鍵作用。”美國項目管理協會執行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經濟的一體化以及科學技術的日新月異，項目管理作為一次性創造活動的管理模式，已成為適應新經濟時代最具生命力的管理工具之一。”
項目管理是實現企業戰略目標的重要工具，在項目導向型組織(Project-Oriented Organization)里，有效的項目管理與良好的項目執行結果是企業利潤的主要保障。如何建立適合企業的項目管理體系來支撐全部項目的運作，尤其是突破職能型組織結構對項目開展的束縛，成為企業高層的管理關注要點。同時，在日益復雜的社會與市場環境下，大型復雜項目的成敗對企業至關重要。
本次研修班面向企業高級管理層，研討項目管理與企業發展問題，項目管理在職能型組織架構下的管理，聚焦企業項目管理體系建設，分享大型復雜項目管理與多項目管理經驗，幫助企業通過項目管理應用實現組織發展。
時間地點：2010年6月12、13、19、20日 北京
課程收費：6280元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的28個PDU
課程對象：大中型高科技企業、政府部門、事業單位的決策者、高層管理者，董事長、總經理、總工程師，項目總監、技術總監、研發總監，事業部或部門經理、高級項目經理。
主辦單位：
項目管理者聯盟是國內最早開展項目管理服務的公司之一，為國際項目管理協會IPMA認證中心和美國項目管理學會全球教育合作伙伴。項目管理者聯盟通過引進先進的PMBOK項目管理體系，結合項目管理最佳實踐向企業提供項目管理咨詢與服務。項目管理者聯盟專注領域于項目管理，研發管理與工程管理，在工程，制造,IT等行業具備豐富的咨詢與培訓服務經驗。
項目管理者聯盟是中國項目管理研究委員會理事單位，北京市項目管理協會常務理事單位。項目管理者聯盟多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議，2003年開始常年舉辦項目管理培訓課程、IPMP及PMP項目經理認證課程，為企事業單位培養超過5000名企業高層與項目管理人員。
日程安排：
2010年6月12日
8：30-9：00 開班典禮
9：00-12：00 企業發展與項目管理
IT企業的環境、挑戰，發展方向與機會
項目管理對IT企業生存與發展的關系、價值
IT企業高層項目管理的工作內容
項目管理組織建設與管理團隊建設、能力培養
主講專家：陳信祥 博士（原首都信息發展股份有限公司董事長、總經理、北京項目管理協會秘書長）
13：00-17：00 矩陣型企業管理
組織結構和影響組織結構的因素
IT企業的組織管理策略
崗位設置與流程建設
矩陣式管理的難點和對策
案例分析（實際企業）
主講專家：沈音 女士（原亞信科技副總裁，項目總監，原瑪賽網絡CEO）
2010年6月13日
上午9：00-12：00 & 下午13：00-17：00 組織級項目管理體系規劃與構建
組織戰略與項目管理體系
組織項目管理成熟度
項目管理辦公室PMO
項目組織結構規劃
項目管理流程
項目經理隊伍與建設
項目管理文化
主講專家：周全 先生（IBM資深項目管理專家）
2010年6月19日
上午9：00-12：00 & 下午13：00-17：00 大型復雜項目管理
大型IT項目的組織與規劃
大型IT項目進度管理
大型IT項目成本管理
大型IT項目客戶關系與溝通
大型IT項目協作與分包管理
案例分析（現實項目）
主講專家：潘東 博士（神州數碼軟件服務本部副總裁）
2010年6月20日
上午9：00-12：00 多項目管理與項目組合管理
項目組合管理的內容與方法
多項目環境與目標
多項目管理的內容
多項目監控
多項目環境下的項目資源管理
13：00-17：00 IPMP認證AB級項目報告編寫與面試輔導
國際項目管理協會特高級項目經理IPMP認證A級與B級介紹
A/B級認證要求與流程
A/B級報告撰寫指南
A/B級面試輔導
主講專家：湯銘端 研究員（中國航天科工集團第二研究院、PMRC常務委員） |
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