時間地點：2010年5月22-23日 上海
課程對象：
現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員
組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
參加PMP考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學員
其他對項目管理感興趣的人員
培訓費用：3,200元（團體學員3人以上享受10%折扣）
課程背景：
本課程將通過大量的案例分析，簡要介紹國際項目管理的九大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
課程目標：
系統(tǒng)了解行業(yè)項目管理理念
了解規(guī)范的項目管理方法與技巧及如何應用在實際工作中
通過行業(yè)的案例來講解項目管理的最佳實踐
明確各部門的項目經(jīng)理在項目中的角色與職責
提高項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力
課程大綱：
項目管理概述
項目及項目管理概念
項目生命期
項目五大過程組與九大知識領(lǐng)域
項目管理工具：利害關(guān)系者管理
相關(guān)行業(yè)案例分析啟動
項目啟動過程
項目選擇的標準
構(gòu)建高效的項目管理團隊
項目經(jīng)理的角色、作用、職責
項目計劃過程
項目計劃概述及實施要點
項目范圍計劃
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目進度計劃
活動排序、活動持續(xù)時間估算
活動進度計劃
甘特圖
項目質(zhì)量與費用規(guī)劃
項目風險規(guī)劃
風險識別、應對與規(guī)劃
項目采購管理
項目執(zhí)行與監(jiān)控過程
執(zhí)行狀況報告
項目變更管理流程
項目范圍控制措施
項目進度控制措施
項目收尾過程
項目收尾過程
項目行政收尾的工作內(nèi)容
經(jīng)驗教訓
課堂問答
講師背景：
高級工程師 、項目管理專業(yè)人士PMP
北京2008奧組委項目管理咨詢顧問
近20年國內(nèi)外大型項目管理經(jīng)驗
十幾年海外大型項目管理經(jīng)驗
現(xiàn)代卓越集團項目管理高級咨詢師、專業(yè)講師
國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理
代表客戶：寶鋼集團、摩托羅拉、重慶建工、萬科集團、北京建工、浙江二建、中材國際水泥設(shè)計院、城開集團、世茂集團、中油國際、上海大眾、北電網(wǎng)絡(luò)、SAPA、中船上海第九研究院 |
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