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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年11月12-13日、12月10-11日（上海）

【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）

【培訓(xùn)對象】各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士

【講師介紹】Jason Zhao

現(xiàn)任財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理

機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )

教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )，

ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師

專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：

《采購基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》，《采購人員必備財(cái)務(wù)知識與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。

輔導(dǎo)客戶:

博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

【課程背景】

知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！

日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！

面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一.

·什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?

·什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

·什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?

·如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？

·怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？

【課程特色】

本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身13年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

【課程大綱】

第一天 價(jià)格分析與成本理論

第一部分 價(jià)格分析理論

1．什么是價(jià)格分析？

2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別

3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法

4．影響價(jià)格的主要因素

5．競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)

6．買斷

7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤

8．價(jià)格表竿的建立

第二部分 價(jià)格分析工具

1．最低價(jià)格選擇法：

案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評估

2．?dāng)?shù)量折扣分析法

案例：彈簧報(bào)價(jià)分析

3．固定成本和可變成本分析法

案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）

第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

1．成本的六大分類及其分析

2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算

3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算

4．影響直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明細(xì)

7．總成本（TotalCost）概念

案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具

1．學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）

工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel

案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用

2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）

案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算

案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考慮的因素

案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較

4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：時(shí)間成本對供應(yīng)商選擇的影響

第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原則

2．成本降低的計(jì)量方法

3．成本降低的首要方法

* 價(jià)格與成本分析法

案例：價(jià)格，成本與價(jià)值

* ABC成本分類法

案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算

* 零庫存系統(tǒng)

第六部分　其它間接降低成本的方法

1.全球化和國際化

2.談判

3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例

4.采購設(shè)計(jì)

5.標(biāo)準(zhǔn)化

6.ESI早期供應(yīng)商介入

7.價(jià)值分析/價(jià)值工程

價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購

VA/VE對照表

案例：塑料射成品成本降低案例

8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價(jià)格和成本分析方法

第七部分：Q&A

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）