時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月12-13日 南京（詳細(xì)地址見確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管、房地產(chǎn)公司各個(gè)部門中需要學(xué)習(xí)目前國際通用的管理知識(shí)、管理方法并分享國內(nèi)知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的各級(jí)管理人員。
參會(huì)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)及教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)講師：戴老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理師（PMP）；英國皇家特許工料測量師（MRICS）；畢業(yè)于清華大學(xué)和新加坡國立大學(xué)，擁有設(shè)計(jì)院、國際造價(jià)咨詢公司、大型品牌房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在國內(nèi)外從事過工民建設(shè)計(jì)、工料測量、成本合約采購管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理等工作。先后擔(dān)任新加坡三達(dá)利控股北京公司副總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，金地集團(tuán)成本部高級(jí)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、金地集團(tuán)區(qū)域/城市公司工程總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任某大型品牌上市地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、成本總監(jiān)。
課程大綱：
一、項(xiàng)目的綜合管理
項(xiàng)目的定義及房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)
項(xiàng)目管理的五大階段（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）介紹
項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目決策要做的三件事
·如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣（SWOT優(yōu)劣分析法；雙指標(biāo)評(píng)估模型法；六帽分析法）
·如何協(xié)調(diào)干系人利益
·如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)（雙向互動(dòng)原則、SMART原則）
項(xiàng)目計(jì)劃階段：
·如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容
案例：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃的介紹
工程管理策劃書
·工程管理的幾點(diǎn)心得
項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法
·項(xiàng)目的“過程控制” 不等于 “控制過程”
項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情
流程管理：
·流程管理的定義、優(yōu)點(diǎn)及意義以及目前我國流程管理的狀態(tài)
案例：XX公司設(shè)計(jì)管理階段流程管理的優(yōu)化及分析
二、項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目范圍的定義及影響因素
項(xiàng)目范圍的兩種形成過程及優(yōu)化方法
案例：XX項(xiàng)目的品質(zhì)提升報(bào)告
項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
·如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)
·如何通過WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界
WBS精裝修項(xiàng)目的分解案例
項(xiàng)目工作分解的作用和原則
項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容
項(xiàng)目范圍的變更控制---動(dòng)因、后果、對(duì)策
房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)策
國際通用的FIDIC條款對(duì)可變更范圍的規(guī)定
國際通用的FIDIC條款對(duì)工程變更處理的 四大原則
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)待變更的兩條戒律
項(xiàng)目范圍管理的哲學(xué)思想
三、項(xiàng)目的時(shí)間管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階 段關(guān)注點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目的三級(jí)計(jì)劃管理體系
項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀點(diǎn)
案例：XX項(xiàng)目縮短工期的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)概念
案例：施工總進(jìn)度計(jì)劃---單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
案例：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃---PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖
項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間儲(chǔ)備原則
進(jìn)度與成本的關(guān)系曲線及原理
案例：XXX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)
案例：XXX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目典型物業(yè)的施工周期基準(zhǔn)
個(gè)人時(shí)間管理---如何計(jì)劃、放權(quán)、優(yōu)化你的工作時(shí)間
四、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
質(zhì)量觀點(diǎn)及質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則
質(zhì)量管理的體系及分解
案例: XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)
案例：XX公司的工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量管理的過程
1.質(zhì)量計(jì)劃過程：客戶滿意度分析、成本收益分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換位思考、標(biāo)桿企業(yè)對(duì) 比分析
2.質(zhì)量保證過程：設(shè)計(jì)及施工過程的事前控制及事中控制的思路和方法
3.質(zhì)量控制過程：
·設(shè)計(jì)及施工過程事后控制的手段及依據(jù)
案例：XX公司應(yīng)用因果魚刺圖對(duì)混凝土開裂的質(zhì)量失 控分析
案例：XX公司質(zhì)量控制的管理程序及工作細(xì)則介紹
案例：XX公司客戶投訴案例分析及質(zhì)量問題解決方案
有關(guān)質(zhì)量成本的幾個(gè)概念
XXX公司設(shè)計(jì)及工程的質(zhì)量案例分析
設(shè)計(jì)案例：陽臺(tái)、屋面、露臺(tái)、外墻、門窗、地下室等處滲漏水的各種案例分析；
工程案例：建筑放線定位、地下室設(shè)計(jì)、空調(diào)百葉窗設(shè)計(jì)、小區(qū)路面、大堂地面、井蓋板、樓宇對(duì)講設(shè)備、水泵房、給排水管設(shè)置等的案例分析；
五、項(xiàng)目的采購管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目采購的定義
項(xiàng)目采購管理的全過程介紹
項(xiàng)目采購管理根本的決策及分析方法
XX公司的幕墻采購案例
采購談判八大技巧的介紹及應(yīng)用
合同管理與成本控制、工程項(xiàng)目管理的正確關(guān)系
項(xiàng)目采購的合同計(jì)價(jià)方式及利弊分析
成本補(bǔ)償合同的三種計(jì)價(jià)方式及案例分析
限額設(shè)計(jì)合同的引入和使用方法
案例：XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的分析
合同管理的幾點(diǎn)心得
采購批量與成本、風(fēng)險(xiǎn)的矛盾分析及解決策略
六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理中的最大問題是什么？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢及分析
風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三階段的介紹
風(fēng)險(xiǎn)與收益的量化方法：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期值計(jì)算
如何通過概率樹的風(fēng)險(xiǎn)量化分析法進(jìn)行項(xiàng)目決策
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理的原則
七、項(xiàng)目的溝通管理
溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系
溝通的意義
項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析
如何制定溝通計(jì)劃
溝通中的沖突來源及五種解決方法
溝通的過程分析
溝通的五個(gè)要素
溝通中的一些重要注意事項(xiàng)
八、項(xiàng)目的人力資源管理
國際上三種組織結(jié)構(gòu)形式的介紹
·職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍；
·項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍；
·矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍；
案例：XX公司組織結(jié)構(gòu)形式的介紹
案例：XX公司任務(wù)分工表 — 區(qū)域公司各職能部門與項(xiàng)目部的職責(zé) 劃分介紹
如何正確把握授權(quán)的原則與職責(zé)的范圍
如何正確把握考評(píng)指標(biāo)在各部門之間權(quán)重分配
什么是人才？人才必須具備的五個(gè)要素是什么
如何成為人才？
三大激勵(lì)理論及在公司管理中的綜合應(yīng)用
·馬斯洛需求理論
·籃板效應(yīng)理論
·期望值理論
九、項(xiàng)目的成本管理
現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展?fàn)顩r
現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本內(nèi)容及敏感性分析
成本管理的幾個(gè)概念：
·售價(jià)與收益及稅收的關(guān)系；
·成本與收益的變化關(guān)系；
·分期開發(fā)與財(cái)務(wù)成本的關(guān)系現(xiàn)金流與成本基準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系
·凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率等概念
·學(xué)習(xí)曲線
·收益遞減法則
項(xiàng)目各階段所支付的成本及其對(duì)價(jià)值的影響關(guān)系圖及分析
事前控制的重要性
·設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇思路及方法
·成本意識(shí)的灌輸思路及方法
·如何使合作單位做的工作就是甲方真正想要的？
·策劃及設(shè)計(jì)決策的重要性、嚴(yán)肅性及確定方法
·設(shè)計(jì)原則的確定與溝通灌輸
如何引入外部資源？其前提、原則、類型、合作方式及注意事項(xiàng)有哪些
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的管理思路 ---- 事前控制
·如何考察和選擇設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
·如何確定合理的設(shè)計(jì)費(fèi)？如何更有效地支付設(shè)計(jì)費(fèi)
·如何向設(shè)計(jì)院有效地灌輸成本意識(shí)
·如何引入外部資源？其前提、原則、類型、合作方式及注意事項(xiàng)有哪些
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——結(jié)構(gòu)成本控制
·結(jié)構(gòu)成本的數(shù)量到底有多少？
·結(jié)構(gòu)成本的離散性有多少？原因是什么？
·當(dāng)前市場狀態(tài)下，結(jié)構(gòu)成本的管理的誤區(qū)？
如何管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本？
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的案例研討及分析
XX項(xiàng)目的產(chǎn)品配置與總圖布局的盈虧分析
XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的成本優(yōu)化過程的案例分析
XX項(xiàng)目基礎(chǔ)造價(jià)大幅度超過合同價(jià)的案例分析
XX項(xiàng)目解決結(jié)構(gòu)超限問題的管理思路和技術(shù)方法
XX項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)案例
XX項(xiàng)目的大堂設(shè)計(jì)案例
XX項(xiàng)目電梯選擇的案例
XX項(xiàng)目的水景及恒溫泳池設(shè)計(jì)案例
·成本管理思路小結(jié)
十、PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流 |
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