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時(shí)間地點(diǎn)：6月18-19日   廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）

授課對(duì)象：制造部主管、工廠成本會(huì)計(jì)、各部門主管及其它高層主管

培訓(xùn)目標(biāo)：
·從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會(huì)“算”，還要會(huì)“干”。
·掌握經(jīng)典的成本控制和價(jià)值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠價(jià)值流的設(shè)計(jì)、實(shí)施、傳遞。

課程大綱：
    原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！
    可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
    搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)的抓起？我們也明白成本問(wèn)題很嚴(yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制.
    ·如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
    ·如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
    ·如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
    ·如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……
    本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
    成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問(wèn)題！

課程大綱：
一、從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制
·財(cái)務(wù)基礎(chǔ)篇
  *企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
  *工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效
  *成本的基本定義、劃分、核算
  *成本的預(yù)算控制
·成本的財(cái)務(wù)控制
  *成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
  *標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
  *目標(biāo)成本控制法
  *預(yù)算控制法

二、工廠成本控制與價(jià)值管理
·市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
·精益生產(chǎn)管理與成本控制
·顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析

三、工廠成本降低的有效工具
·成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)
  *工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
   --當(dāng)前狀態(tài)
   --未來(lái)狀態(tài)
  *價(jià)值工程的應(yīng)用
·計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
  *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
   --生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
   --生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
  *物流成本管理
   --庫(kù)存控制
   --供應(yīng)鏈改善
·工藝與質(zhì)量的成本控制
  *工藝成本管理
   --工藝成本的構(gòu)成
   --工業(yè)工程應(yīng)用
  *質(zhì)量成本管理
   --六西格瑪成本控制
   --消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
   --減低內(nèi)部損失與外部損失
·現(xiàn)場(chǎng)成本管理
  *培養(yǎng)全面成本管理意識(shí)與素養(yǎng)
   --公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
   --車間的成本控制職責(zé)
   --班組的成本控制職責(zé)
  *生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料、工、費(fèi)控制
  *生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本績(jī)效考核

培訓(xùn)講師：王輝
    高級(jí)培訓(xùn)師，曾擔(dān)任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流總監(jiān)， 長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)，王輝擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。他培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)包括:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。

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