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PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

時(shí)間地點(diǎn)：2010年9月14-15日  蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人/2天

參加人員：生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。

學(xué)員背景要求：

    ·清楚公司的物流流程

    ·生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位

培訓(xùn)目標(biāo)：

    ·理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系

    ·掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

    ·掌握倉庫管理流程及生產(chǎn)績效管理

    ·如何運(yùn)用管理軟件來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與物料均衡。

課程內(nèi)容：

·生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心

    多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求

    市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力

    生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

    準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用

    生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能

    PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

·生產(chǎn)計(jì)劃控制

    生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

    生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

    市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

    如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)

    生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)—分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

·JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

    多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

    JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

    準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

    推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

    JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

    設(shè)備的快速切換與調(diào)整

    工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

    MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)

    如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

    如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

    以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型

·物料管理與庫存量控制

    提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

    庫存量預(yù)測的方法

    不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

    物料庫存控制

    幾種降低庫存的有效途徑

·倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理

    以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別

    倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

    倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

    為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

    傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

    企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

    如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

    MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

·生產(chǎn)績效管理

    生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

    生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPT）指標(biāo)

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