時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月5-6日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊錄、中餐，免費(fèi)享有協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站會(huì)員權(quán)限等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)將報(bào)名表傳真至?xí)⻊?wù)處。培訓(xùn)費(fèi)三日內(nèi)匯至指定賬號(hào)（臨會(huì)一周內(nèi)發(fā)報(bào)到通知）。
頒發(fā)證書(shū)：學(xué)員經(jīng)考核合格后，由IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)物流師》證書(shū)，持證人信息在IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站注冊(cè)。注：請(qǐng)學(xué)員帶兩張大一寸藍(lán)底彩色免冠照片、身份證復(fù)印件一張。
參會(huì)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)與配送、在線物料管理及采購(gòu)等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
【贈(zèng)送電子附件及教材】
某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/ 某公司《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/ 某公司《備品、備件管理辦法/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《成品庫(kù)管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/赴日考察視頻；《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材，翟光明主編）
課程特色及授課方式：“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)，小組討論/發(fā)表，結(jié)合本公司習(xí)作、案例分析、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享，學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成，100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂(lè)趣。面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)、帶方案走。使您在輕松愉快中對(duì)課程內(nèi)容典藏于心。
主講專家：
翟光明顧問(wèn)：IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)高級(jí)資深顧問(wèn)，上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人（國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者，國(guó)家1+X倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材總主編），上海俊運(yùn)國(guó)際集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任SGS、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、汽車制造業(yè)物流一體化等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，是國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一。任2007年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。
曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：比亞迪汽車、北京奔馳汽車、江蘇移動(dòng)、南通電信、深圳大亞灣核電站、三菱電機(jī)、青島海爾、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、廣東喜之郎集團(tuán)、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中興紡織、上海冠生園食品、上海卷煙廠、中化國(guó)際、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門(mén)分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流等。
授課內(nèi)容：
第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系
1、現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作
1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻分析：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理，帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問(wèn)題的教訓(xùn)視頻
2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門(mén)協(xié)作與溝通
案例分析：長(zhǎng)春某汽車制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問(wèn)題
四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。（美的空調(diào)事業(yè)部案例分析）
五、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的困惑與期望 2、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)普遍存在的五大有待改善的問(wèn)題 3、提高倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的四個(gè)關(guān)鍵
案例分析：中海油建設(shè)提高倉(cāng)儲(chǔ)人員事業(yè)心、歸宿感和責(zé)任感成功經(jīng)驗(yàn)分享
第二部分 物料管理與庫(kù)存控制
一、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制與ERP
1、庫(kù)存控制的三大精髓 2、如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享
二、ERP系統(tǒng)的運(yùn)作八大問(wèn)題及解決方案（案例：廈門(mén)ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致等問(wèn)題）
三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用
1、ABC控制法2、定量控制法3、定期控制法4、安全庫(kù)存控制法5、滾動(dòng)計(jì)劃控制法
四、備品備件管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題2、備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序（案例分析）
第三部分 物料入庫(kù)控制
一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題 2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題
案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題 4、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題
案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件
三、物料驗(yàn)收入方法
1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法 2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法
視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析
3、計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法（案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析）
4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯（案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知的教訓(xùn)）
5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)（案例分析：上海聯(lián)合汽車電子成功驗(yàn)收案例）
四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)（視頻分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂案例分析）
3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能
第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。（視頻分析）
3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法（視頻分析）
4、先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法 案例分析：廈門(mén)ABB低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例
二、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存
1、如何確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù) 視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析
2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
3、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
4、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率(視頻分析)
5、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。
照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法/2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
3、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法
四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法3、霉變、銹蝕防治的八大措施
五、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理
1、6S的內(nèi)涵 2、倉(cāng)庫(kù)6S管理的內(nèi)容 3、倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 4、6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：廣州移動(dòng)公司倉(cāng)庫(kù)6S管理成功案例分析
第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求 二、出庫(kù)操作的八大程序 三、揀貨與備貨作業(yè)
1、快速揀貨的三種方法及其適用情況 視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
2、如何防止揀貨差錯(cuò) 視頻：某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨差錯(cuò)或避免客戶貨物糾紛，包裝前進(jìn)行掃描點(diǎn)數(shù)、噴碼及現(xiàn)場(chǎng)錄像
四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理 2、ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理
五、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題2、杜絕借料的有效方法案例：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹
第六部分 如何構(gòu)建高效的物料配送體系
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 二、為什么要開(kāi)展物料配送業(yè)務(wù)
三、如何實(shí)現(xiàn)物流一體化管理
1、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理分別不同部門(mén)管理存在的弊病
2、打破倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)部門(mén)物料管理界限，將物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（案例分析）
四、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
（一）如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車間物料管理與配送崗位歸物流部門(mén)統(tǒng)一管理） 視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。
2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位 3、如何處理好物流部門(mén)與車間的關(guān)系
（二）JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
1、JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序 （案例分析：長(zhǎng)安汽車集團(tuán)民生物流公司物料管理經(jīng)驗(yàn)介紹）
2、非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序（案例分析：美的空調(diào)JIT與非JIT物料分類管理）
五、物料配送的具體運(yùn)作
1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
（1）計(jì)劃配送運(yùn)作 案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。
（2）看板配送運(yùn)作 視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻 （3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
第七部分 自管保稅倉(cāng)庫(kù)管理
一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件）(案例分析：某企業(yè)對(duì)保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清)
二、海關(guān)對(duì)自管保稅倉(cāng)庫(kù)的要求（如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》）
1. 可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品/2. 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件/3. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求/4.如何對(duì)保稅物料進(jìn)行全過(guò)程跟蹤/案例分析：東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例
三、保稅商品進(jìn)出存操作程序/案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
二、倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
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