【課程背景】
實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證100%準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑，以及TPM的維護(hù)體系。
【時(shí)間地點(diǎn)】2010年9月27-28日 蘇州
【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元/人/2天
【培訓(xùn)特色】
本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑（十個(gè)階段、每個(gè)階段的實(shí)施要點(diǎn)），以及TPM的維護(hù)體系；幫助學(xué)員理解TPM及其對公司的重要性，使學(xué)員掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法。
【參加人員】設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。
【培訓(xùn)教材】每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。
【課程大綱】
第一講 TPM的歷史回顧
1.1什么公司需要TPM
1.2自動(dòng)化的影響
1.3中島的TPM理念
1.4TPM 能做什么
1.5防性維護(hù)
1.6生產(chǎn)力維護(hù)
1.7優(yōu)勝者方法
第二講 TPM的十個(gè)階段
2.1管理策劃和承諾
2.2推行管理計(jì)劃
2.3建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.4以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
2.5自主的維護(hù)計(jì)劃
2.6有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系
2.7改善整體設(shè)備效率（OEE）
2.8集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系
2.9設(shè)備評估（查核清單）
2.10生產(chǎn)力的維護(hù)（可靠性和可維護(hù)性）
第三講 TPM與ISO/TS16949
3.1過程控制
3.2質(zhì)量記錄
3.3內(nèi)部質(zhì)量審核
3.4持續(xù)改進(jìn)
3.5制造能力
第四講 實(shí)施TPM項(xiàng)目
4.1與TPM有關(guān)的工具
4.2改變觀念
4.3進(jìn)入維護(hù)時(shí)代
4.4優(yōu)勝者的方法
4.5國際水準(zhǔn)的目標(biāo)
第五講 案例分析
5.1得到管理層的承諾
5.2把OEE和企業(yè)成功相聯(lián)系
5.3規(guī)定組織結(jié)構(gòu)
5.4建立過程里程碑
5.5評審TPM階段
5.6PM的目標(biāo)
5.8TPM的改進(jìn)活動(dòng)
5.9TPM的程序和檢查清單 |
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