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實踐證明，TPM是提高整體設備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設備故障、保證100%準時交付的有效手段。本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑，以及TPM的維護體系。

如果您的公司內出現以下問題，您怎么解決？
1、已經制定了全月的生產計劃，原料、人員全部到位，結果設備突然發生故障，因此所有的交貨計劃都延期。客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑；
2、備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意；
3、換產時間過長，大大的影響了生產量；
4、產品合格率很低，不良品的產生使公司成本上升；
5、生產安全以及設備的其他問題常常讓您忙于救火工作。
推行TPM為您帶來的好處：
1、為貴公司設備建立一套完整的保養、維護計劃，防止設備偶發故障；
2、精確管理設備備品備件；
3、降低設備的劣化趨勢，提供利用率；
4、精確計算設備有效OEE、MTTR、MTBF等
5、全員意識的徹底變化；
6、上下級內部信息交流通暢；
7、建立先進的企業管理文化（快速與國際接軌，企業創新有工具）。

時間地點：2010年10月21-22日   蘇州
培訓費用：1600元/人/2天
參加人員：設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。

培訓特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑（十個階段、每個階段的實施要點），以及TPM的維護體系；幫助學員理解TPM及其對公司的重要性，使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法。

培訓教材：每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。

培訓目標：

1  理解TPM及其對公司的重要性

2  掌握實施TPM所需的工具、指南和方法

3  有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃

4  策劃TPM的程序和作業指導書，并能組織TPM項目。

培訓大綱：

第一講   TPM的歷史回顧

1.1什么公司需要TPM

1.2自動化的影響

1.3中島的TPM理念

1.4TPM 能做什么

1.5防性維護

1.6生產力維護

1.7優勝者方法

第二講  TPM的十個階段

2.1管理策劃和承諾

2.2推行管理計劃

2.3建立作業指導書以確定新的要求和標準作業

2.4以培訓轉變企業文化

2.5自主的維護計劃

2.6有計劃的預防維護體系

2.7改善整體設備效率（OEE）

2.8集和利用數據、改進預防性維護體系

2.9設備評估（查核清單）

2.10生產力的維護（可靠性和可維護性）

第三講   TPM與ISO/TS16949

3.1過程控制

3.2質量記錄

3.3內部質量審核

3.4持續改進

3.5制造能力

第四講   實施TPM項目

4.1與TPM有關的工具

4.2改變觀念

4.3進入維護時代

4.4優勝者的方法

4.5國際水準的目標

第五講  案例分析

5.1得到管理層的承諾

5.2把OEE和企業成功相聯系

5.3規定組織結構

5.4建立過程里程碑

5.5評審TPM階段

5.6PM的目標

5.8TPM的改進活動

5.9TPM的程序和檢查清單

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）