實踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設(shè)備故障、保證100%準時交付的有效手段。本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑，以及TPM的維護體系。
如果您的公司內(nèi)出現(xiàn)以下問題，您怎么解決？
1、已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計劃，原料、人員全部到位，結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計劃都延期。客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑；
2、備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意；
3、換產(chǎn)時間過長，大大的影響了生產(chǎn)量；
4、產(chǎn)品合格率很低，不良品的產(chǎn)生使公司成本上升；
5、生產(chǎn)安全以及設(shè)備的其他問題常常讓您忙于救火工作。
推行TPM為您帶來的好處：
1、為貴公司設(shè)備建立一套完整的保養(yǎng)、維護計劃，防止設(shè)備偶發(fā)故障；
2、精確管理設(shè)備備品備件；
3、降低設(shè)備的劣化趨勢，提供利用率；
4、精確計算設(shè)備有效OEE、MTTR、MTBF等
5、全員意識的徹底變化；
6、上下級內(nèi)部信息交流通暢；
7、建立先進的企業(yè)管理文化（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）。
時間地點：2010年10月21-22日 蘇州
培訓費用：1600元/人/2天
參加人員：設(shè)施經(jīng)理、維護經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負責設(shè)計、采購、維護和改善制造設(shè)施及過程的人員。
培訓特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑（十個階段、每個階段的實施要點），以及TPM的維護體系；幫助學員理解TPM及其對公司的重要性，使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法。
培訓教材：每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
培訓目標：
1 理解TPM及其對公司的重要性
2 掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
3 有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃
4 策劃TPM的程序和作業(yè)指導書，并能組織TPM項目。
培訓大綱：
第一講 TPM的歷史回顧
1.1什么公司需要TPM
1.2自動化的影響
1.3中島的TPM理念
1.4TPM 能做什么
1.5防性維護
1.6生產(chǎn)力維護
1.7優(yōu)勝者方法
第二講 TPM的十個階段
2.1管理策劃和承諾
2.2推行管理計劃
2.3建立作業(yè)指導書以確定新的要求和標準作業(yè)
2.4以培訓轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
2.5自主的維護計劃
2.6有計劃的預防維護體系
2.7改善整體設(shè)備效率（OEE）
2.8集和利用數(shù)據(jù)、改進預防性維護體系
2.9設(shè)備評估（查核清單）
2.10生產(chǎn)力的維護（可靠性和可維護性）
第三講 TPM與ISO/TS16949
3.1過程控制
3.2質(zhì)量記錄
3.3內(nèi)部質(zhì)量審核
3.4持續(xù)改進
3.5制造能力
第四講 實施TPM項目
4.1與TPM有關(guān)的工具
4.2改變觀念
4.3進入維護時代
4.4優(yōu)勝者的方法
4.5國際水準的目標
第五講 案例分析
5.1得到管理層的承諾
5.2把OEE和企業(yè)成功相聯(lián)系
5.3規(guī)定組織結(jié)構(gòu)
5.4建立過程里程碑
5.5評審TPM階段
5.6PM的目標
5.8TPM的改進活動
5.9TPM的程序和檢查清單 |
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