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理解精益生產(chǎn)模式，理解精益生產(chǎn)實施策略與框架，掌握基線分析/浪費識別/KAIZEN 等基本常用精益改進的工具和方法，通過兩輪模擬理解傳統(tǒng)制造和精益制造的區(qū)別，發(fā)生精益意識轉(zhuǎn)變。通過兩天的知識講解、課堂練習(xí)、案例分析并結(jié)合Video，以及2 輪現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用持續(xù)改進的模擬游戲，在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下，了解和學(xué)習(xí)精益變革管理系統(tǒng)、實施路徑、精益改進的關(guān)鍵工具，結(jié)合在模擬練習(xí)中的體驗和應(yīng)用，植入精益意識，并掌握回到工作場所精益改善的基本工具。

【培訓(xùn)日期】2010年 10月23日-24日(星期六-星期天)

【培訓(xùn)地點】中歐國際職業(yè)教育培訓(xùn)中心(武昌中北路特1號楚天都市花園)

【培訓(xùn)對象】制造、物流、計劃、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等技術(shù)/管理人員

【培訓(xùn)價格】1800元(含培訓(xùn)費、中餐費)

【課程大綱】

第一天

一、課程介紹

二、精益生產(chǎn)概述（思想、原則、系統(tǒng)）
三、浪費的識別

四、模擬游戲第一輪（傳統(tǒng)制造）

五、基線分析工具

六、VSM價值流圖析

1．目前狀態(tài)價值流

SIPOC圖表；Top Down流程圖；畫過程流、材料流、信息流；數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算；

現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)；數(shù)據(jù)在價值流圖示的應(yīng)用-改善機會識別及優(yōu)先排序；

改善后的過程 – 未來狀態(tài)價值流圖示
2．什么使價值流精益
3．改善目標確定
4．沒有浪費的精益過程
5．未來價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)

七、練習(xí)（VSM、邏輯流程圖）

第二天

八、第一天課程回顧

九、利用精益工具消除看得見的浪費

1．5S及目視管理

5S及目視管理介紹；實施5S的意義、計劃、方法和步驟；目視管理的應(yīng)用

2．快速換模與縮短前置時間

前置工作與快速換模的價值分析；快速換模及縮短前置時間的工具與方法

3．TPM改善

理解OEE及計算方法；如何計劃和實施TPM工作
4．拉動系統(tǒng)和看板Kanban

拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹；拉動系統(tǒng)設(shè)計案例；KANBAN卡的使用方法；庫存策略和解析批量

5．標準化作業(yè)

     為什么需要標準化作業(yè)；標準化作業(yè)實施方法

6．Poka-Yoke

     Poka-Yoke概念；Poka-Yoke的過程和步驟

7．生產(chǎn)線設(shè)計

     柔性制造單元；精益設(shè)備的選擇；員工多技能；單件及小批量物流

十、JIT及時生產(chǎn)方式

1．Take 2.Flow 3.Pull 4.System

十一、模擬游戲第二輪（精益制造）

十二、KAIZEN改善

十三、風(fēng)險搶答

十四、精益生產(chǎn)總結(jié)

【培訓(xùn)講師】

CATHY ZHANG女士，現(xiàn)任摩托羅拉大學(xué)精益六西格瑪MBB 資深顧問；美國喬治集團（George Group）認證的MBB黑帶大師；18年制造/飛機維修/消費品行業(yè)實踐經(jīng)驗，其中8年從事精益、六西格瑪管理及改善活動。在中國成功培訓(xùn)了500多個黑帶和綠帶，咨詢輔導(dǎo)精益六西格瑪項目達200余個，領(lǐng)域涉及制造及服務(wù)業(yè)，支持ITT工業(yè)集團、鹽田港集團、宸鴻科技、戴姆樂克萊斯勒中國有限公司等多家企業(yè)創(chuàng)造收益人民幣數(shù)千萬元。專長于為制造和服務(wù)行業(yè)企業(yè)提供六西格瑪思維、方法和工具應(yīng)用及精益管理系統(tǒng)等方面的咨詢培訓(xùn)。在企業(yè)如何導(dǎo)入六西格瑪，如何進行六西格瑪部署，如何進行六西格瑪項目診斷和優(yōu)選等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：2005年8月—至今摩托羅拉大學(xué)資深精益六西格瑪顧問師，為摩托羅拉公司內(nèi)部及其外部客戶提供精益六西格瑪黑帶及綠帶培訓(xùn)和精益六西格瑪項目輔導(dǎo)，為該組織的精益六西格瑪項目診斷活動和六西格瑪管理部署提供咨詢和支持，同時承擔(dān)精益六西格瑪課程開發(fā)的責(zé)任；

2002年4月—2005年8月ITT工業(yè)集團中國區(qū)大黑帶，負責(zé)ITT中國區(qū)的六西格瑪管理系統(tǒng)的營建和優(yōu)化，精益六西格瑪黑帶綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)價值診斷活動，識別改善區(qū)域，優(yōu)選改善項目，分層次分步驟部署資源，支持項目團隊應(yīng)用專業(yè)改善工具，高效運行團隊，同時領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的大型跨功能六西格瑪改善項目。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜�。�