【課程背景】
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專(zhuān)業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理本質(zhì)是對(duì)設(shè)備物質(zhì)價(jià)值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)（設(shè)備）將價(jià)值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能最高的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進(jìn)作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，固定資產(chǎn)（設(shè)備）專(zhuān)家顧問(wèn)特開(kāi)發(fā)此課程。
【時(shí)間地點(diǎn)】2010年8月14-15日（北京） 2010年11月11-12日（上海）
2011年4月14-15日（上海） 2011年4月21-22日（深圳）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車(chē)間主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理維修部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員 、固定資產(chǎn)管理人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
【認(rèn)證費(fèi)用】高級(jí)800元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。
1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) 頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)資產(chǎn)管理師》國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)；
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須另外提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。
提高固定資產(chǎn)價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理的能力。
掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計(jì)基本技能。
與咨詢(xún)專(zhuān)家分享管理咨詢(xún)成果及經(jīng)驗(yàn)。
探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)管理實(shí)際問(wèn)題
【課程目的】為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
【課程效果】如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高
【課程大綱】
第一章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）價(jià)值評(píng)估
1．2 固定資產(chǎn)（設(shè)備）運(yùn)行效率評(píng)估
1．3 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投入產(chǎn)出分析
1．4 固定資產(chǎn)（設(shè)備）生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明
1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)率
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）綜合運(yùn)行效率
3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間
第三章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理的一般流程及控制要點(diǎn)
1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程圖及說(shuō)明
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程控制要點(diǎn)
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)
2．2 設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)
2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)
2．5 設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)
2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)
2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．10 固定資產(chǎn)（設(shè)備）編號(hào)的控制要點(diǎn)
2．11 設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
2．12 新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)
2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)
2．15 設(shè)備維修控制要點(diǎn)
2．16 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)
2．17 固定資產(chǎn)（設(shè)備）盤(pán)點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2．18 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)
2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
2．20 設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
2．21 設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)
2．22 設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)
2．23 設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
2．24 案例說(shuō)明與分析
第四章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
3、固定資產(chǎn)（設(shè)備）信息化管理的控制要點(diǎn)
【講師簡(jiǎn)介】王小偉老師（國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家）
中國(guó)培訓(xùn)熱線(xiàn)高級(jí)咨詢(xún)師，國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。
目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家。
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢(xún)師、高級(jí)顧問(wèn)；ASK123教育集團(tuán)、國(guó)內(nèi)多家知名咨詢(xún)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家。
【指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有】
廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。 |
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