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時(shí)間地點(diǎn)：2010年8月21-22日、11月20-21日   上海
課程費(fèi)用：2980元/人(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn))
培訓(xùn)對象：采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)背景：
企業(yè)在擴(kuò)大市場規(guī)模的過程中，經(jīng)常會在供應(yīng)鏈上出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)：市場需求不確定→牛鞭效應(yīng)→庫存出現(xiàn)積壓或不足→新產(chǎn)品進(jìn)入市場與舊產(chǎn)品退出市場難以平衡→庫存成本過大→資金積壓→企業(yè)決策困難甚至面臨危機(jī)。這個“多米諾骨牌”效應(yīng)產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)對消費(fèi)者的需求缺乏準(zhǔn)確的分析與預(yù)測。
需求鏈管理是一種供應(yīng)鏈管理過程，它不僅是滿足消費(fèi)者需要的一種過程，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各部分、各環(huán)節(jié)最佳銜接的過程。它改變了企業(yè)與消費(fèi)者間的互動方式，由傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中企業(yè)主導(dǎo)型的推動管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)型的拉動式管理方式，其目的是“將特定數(shù)量、合適質(zhì)量的正確產(chǎn)品以合適的成本、在規(guī)定的時(shí)間、送到指定的地點(diǎn)、交給特定的消費(fèi)者”（簡稱7R），這一特征，要求我們樹立時(shí)效觀念和貫通意識，以保證需求鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程的順暢和時(shí)效，從而快速實(shí)現(xiàn)資本的循環(huán)和增值。

培訓(xùn)專家：劉女士，MBA，采購和供應(yīng)鏈管理專家，專業(yè)講師
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓(xùn)科目有：《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫存管理》，《需求與預(yù)測管理》等重點(diǎn)客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標(biāo)，克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。

培訓(xùn)大綱：
 
一、采購人員使用預(yù)測的目的
二、采購人員怎樣正確使用預(yù)測
三、怎樣做采購預(yù)測
四、預(yù)測的準(zhǔn)備工作
預(yù)測的目的與范圍
五、預(yù)測的進(jìn)行步驟
定性預(yù)測技術(shù)
時(shí)間序列預(yù)測模型
因果預(yù)測技術(shù)模型
六、市場調(diào)查與預(yù)測
影響采購預(yù)測的因素
經(jīng)濟(jì)指數(shù)
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
ISM美國供應(yīng)管理學(xué)會商業(yè)調(diào)查報(bào)告
預(yù)測對采購的意涵
預(yù)測資料獲得的途徑
七、采購預(yù)測——如何克服牛鞭效應(yīng)
采購物流的需求預(yù)測及預(yù)測方法
采購計(jì)劃的制定
預(yù)測的不確定性分析
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
案例分析
八、需求鏈的管理
企業(yè)常見供銷問題及產(chǎn)生原因
高效率供需管理趨勢: 需求鏈管理 (DCM)
需求鏈管理的范疇
引進(jìn) DCM 的目標(biāo)
問題分析與討論

    ==報(bào)名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）