91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

時間地點：2010年11月13日-14日  北京
課程對象：所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過系統(tǒng)培訓，但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實踐，或在實踐中依然有很多問題的企業(yè)。
課程收費：2680元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。

課程背景
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理理論培訓，其項目管理者都具有一定的項目管理理論基礎(chǔ)，但項目管理的具體實踐往往根理論知識有很大差別，導致項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題，而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力，無法系統(tǒng)化地應(yīng)用項目管理理論知識。
這一培訓完全面向應(yīng)用實踐，旨在研究企業(yè)在項目管理實踐中出現(xiàn)的各種實際問題，有針對性地對項目管理者進行實戰(zhàn)訓練。在課堂培訓中使用實戰(zhàn)案例，討論實際項目中遇到的真實問題。通過一個貫穿始終的沙盤演練，進一步強化項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導的技能。在練習中我們還提供一些相應(yīng)的項目文檔模板，幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

課程特色
本培訓重點是深入探討企業(yè)的現(xiàn)狀及真實項目實踐中存在的問題，在培訓中通過真實案例及一個實際動手的現(xiàn)場項目，幫助學員提高對理論的應(yīng)用能力，并強化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)。
1、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)
通過項目的練習與游戲，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)
2、強調(diào)互動式教學、強化團隊討論，讓每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過60%的時間用于討論、練習及沙盤演練。為保證沙盤演練效果，學員人數(shù)將控制在25人以內(nèi)。

講師介紹：蔣老師，高級顧問
蔣老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司，2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理，作為技術(shù)負責人和項目管理者參與IBM 服務(wù)器部門在國內(nèi)的眾多大型IT項目。2001年后作為高端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理負責高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內(nèi)部的員工培訓。在六年多的IBM職業(yè)生涯中，作為產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，參與公司內(nèi)外的多個大型項目，并直接負責一些重要項目的實施及控制。對各類項目中的風險管理，質(zhì)量控制，以及進度控制有豐富的經(jīng)驗。對于在大型“復合型”組織架構(gòu)的公司中的項目運作有多年的實際經(jīng)驗。
2004年離開IBM加入英特爾（Intel）公司，負責64位系統(tǒng)在亞太區(qū)各國渠道部門的解決方案咨詢工作。
從2004年開始作為兼職講師，與北京大學軟件與微電子學院合作從事項目管理的教學。除項目管理的理論外，著重強調(diào)項目經(jīng)理的個人素質(zhì)在項目以及團隊中的重要作用。在項目管理課程中加入溝通能力，領(lǐng)導能力，以及團隊建設(shè)的內(nèi)容，使得項目管理的理論課程與學員的工作實際更加貼近。其課程風格完全不同于傳統(tǒng)的學院派項目管理課程，重點在于將項目管理的方法論實用化，幫助學員解決實際工作中的項目相關(guān)問題。

部分成功案例：
聯(lián)想集團北京工廠
IBM中國公司極其戰(zhàn)略合作伙伴
中國移動集團公司
山東移動
中國石油
北京大學軟件與微電子學院項目管理研修班
北京大學軟件工程國家中心
中國農(nóng)業(yè)大學
中國科學院電子技術(shù)研究所
北京控制工程研究所（航天部502所）
深圳市朗瑞思科技有限公司
卓旺信息技術(shù)（北京）有限公司
北京佳維通訊電子技術(shù)有限公司

課程內(nèi)容

第一天上午： 有關(guān)項目管理的討論與回顧

第一部分：關(guān)于項目管理中幾個基本概念的討論
    關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論
      以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題
    具體討論為什么獲得成功的項目太少
    討論項目的屬性，以及容易導致項目失敗的常見原因
    項目生命周期及九大知識體系介紹
    成功的項目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣
    具體討論項目經(jīng)理應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應(yīng)復雜的組織架構(gòu)中的項目管理工作

第二部分： 項目、項目管理與項目經(jīng)理
    概述項目管理的基礎(chǔ)知識與理論，為后面的培訓內(nèi)容及練習打好基礎(chǔ)，使所有人在練習中都基于同樣的理論基礎(chǔ)。

第一天下午： 項目管理實戰(zhàn)

所有學員分成4或5個項目小組，選出項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，確定小組名稱

練習模塊一： 游戲－飛機建造 A項目 （1.5小時）
    各項目小組同時進行飛機建造工作，基于同樣的場地、資源及條件，計時
    各小組分頭討論項目中的得失
    由項目經(jīng)理上臺進行講解
    點評與討論

第三部分：項目的需求分析及啟動過程
    對項目的需求分析
    項目啟動的風險控制
    項目的啟動
     
第四部分：項目的核心過程規(guī)劃 --  范圍計劃
    項目的工作范圍及定義
    把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（PBS，WBS）
    討論及案例分析

練習模塊二：為A項目創(chuàng)建WBS （1小時）
    根據(jù)項目需求SOW，形成A項目的工作分解結(jié)構(gòu)
    各項目組技術(shù)負責人上臺講解
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。

第五部分：項目的核心過程規(guī)劃--  資源計劃
    確定項目資源
    人員責任分配矩陣
    成本估算、成本預算
    掙值系統(tǒng)的使用
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對：資源列表、資源使用量預期、定額管理。

第二天上午：項目過程管理實戰(zhàn)（續(xù)）

第六部分：項目的核心過程規(guī)劃--  進度計劃
    怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
    編制進度表
    計算活動浮時、關(guān)鍵路徑
    可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡(luò)圖
    進度如何控制和變更

練習模塊三： 編制A項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（1.5小時）
    各項目組在項目經(jīng)理及技術(shù)負責人組織下編制A項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖，在本練習中暫時不考慮資源因素
    各項目組推選一個人上臺講解其網(wǎng)絡(luò)圖
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：進度管理的最佳經(jīng)驗、應(yīng)用工具舉例、工期問題、進展控制。

第七部分：項目的核心過程規(guī)劃―― 風險管理計劃
    風險的定義和類型
    風險管理過程
    風險應(yīng)對策略
    風險管理工具介紹
   
練習模塊四： A項目的風險清單（1 小時）
    各小組討論并生成A項目的風險清單
    兩個小組之間由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人進行溝通，找出雙方差異
    每兩個小組共同推舉一個人上臺講解，重點找出差異原因
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：風險清單、風險應(yīng)對計劃、風險責任人、風險控制周期。

第二天下午：項目的收尾與評估、項目健康度評估

第八部分： 項目的執(zhí)行與控制階段
    項目的團隊建設(shè)
    項目的溝通管理
    項目的變更控制
   
練習模塊五： 關(guān)于A項目變更的評估（1小時）
    各項目組討論客戶關(guān)于A項目的變更要求（由講師提供）
    形成變更評估
    有項目組推選一人上臺講解變更評估
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：變更申請評估、變更指令、變更控制委員會。

第九部分：項目的收尾與評估
    項目的正式驗收與收尾工作
    項目的歸檔及經(jīng)驗分享
    項目管理信息系統(tǒng)

第十部分：實際項目管理工作中種種情景的再討論
    根據(jù)培訓前的準備工作，對實際工作中大家有疑問的情景進行討論，由學員根據(jù)兩天中學習的內(nèi)容，試圖找到自己項目工作中的問題，并提出改進方案
（這些問題應(yīng)該是在培訓前大家想不到或意識不到的問題，希望這個過程可以給大家一個自我反思以前工作的機會，并希望通過這個過程，體會培訓內(nèi)容，并自己制定個人改進計劃，以期指導后面工作）

練習模塊六： 按照項目規(guī)劃，各項目組進行飛機建造
    計時，比出最先完成項目組
    各組進行成本分析，找出成本最合理項目組
    各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
    各組項目經(jīng)理上臺進行講解
    點評與討論

第十一部分：總結(jié)
    講師小結(jié)
    學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
    學員反饋

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓事宜！）